工作職位類別有哪些?

General 更新 2024-06-08

崗位類別有哪些？

您好，湖北華圖為您解答，崗位類別有：管理崗位、專技崗位、工勤崗位。

1、管理崗位指擔負領導嘖嘖或管理任務的工作崗位；

2、專技崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力的工作崗位；

3、工勤崗位指承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。

工作的具體分類及崗位分別有哪些？

工作崗位分類的主要步驟：1．崗位的模向分級，即根據崗位的工作性質及特徵，將它們劃分為若干類別。2．崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。3．根據崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規範即崗位說明書，並以此作為各項人力資源工作的依據。工作崗位橫向分類的步驟與方法（一）、工作崗位模向分類的步驟 1．將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。 2．將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。 3．將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。（二）、工作崗位橫向分類的方法 1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分 2．按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。工作崗位縱向分級的步驟與方法（一）、崗位縱向分級的步驟：1．按照預定的標準進行崗位排序，並劃分出崗級。2．統一崗等（二）、生產性崗位縱向分級的方法：1．選擇崗位評價要素2．建立崗位要素指標評價標準表3．按照要素評價標準對各崗位打分，並根據結果劃分崗級。4．根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。（三）、管理性崗位縱向分級的方法：1．精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理2．對管理崗位進行科學的橫向分類3．評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多於直接生產崗位的崗級數目。4．在對管理崗位劃崗歸級後，應對管理崗位崗級統一列等。

公司的職務有哪些

1 高層管理職位

1.總經理（總裁）

2.副總經理

3.人力資源總監 6

4.財務總監(CFO)

5.營銷總監

6.市場總監(CMO)

7.銷售總監

8.生產總監

9.運營總監

10.技術總監(CTO)

11.總經理助理

2 人力資源管理職位

1.人力資源經理

2.人力資源助理

3.人力資源專員

4.招聘主管

5.員工培訓與發展主管

6.培訓師

7.培訓專員

8.績效考核主管

9.薪資福利主管

10.薪酬分析師

11.人力資源信息系統經理

12.員工記錄經理

3 財務與會計職位

1.財務經理

2.財務助理

3.預算主管

4.財務成本控制主管

5.應收賬款主管

6.會計主管

7.資金主管

8.投資主管

9.融資主管

10.財務分析師

11.預算專員

12.投資分析專員

13.資本市場分析專員

14.核算專員

15.稅務專員

16.出納員

17.簿記員

18.收銀員

4 行政管理職位

1.行政經理

2.行政助理

3.行政主管

4.總經理祕書

5.祕書

6.翻譯

7.檔案員

8.前臺

9.行政事務管理專員

10.物業主管

11.法律事務主管

12.法律事務助理

13.法律顧問

14.公司律師

15.戰略部主管

5 市場營銷職位

1.市場部經理

2.市場助理

3.客戶開發主管

4.客戶維護主管

5.客戶關係主管

6.市場調研主管

7.市場研究專員

8.市場策劃主管

9.市場拓展經理

10.促銷主管

11.廣告企劃主管

12.媒介推廣專員

13.公關主管

14.公關助理

15.客戶代表

16.美工

17.產品主管

18.產品助理

6 銷售職位

1.銷售部經理

2.銷售助理

3.大區經理

4.辦事處經理

5.店面經理

6.渠道經理

7.銷售代表

8.銷售統計員

9.電話銷售代表

7 生產職位

1.廠長

2.副廠長

3.生產主管

4.製造部經理

5.工程技術部經理

6.生產工程師

7.工業工程師

8.供應商管理工程師

9.產品設備工程師

10.車間主任

11.生產調度員

12.質量控制主管

13.質檢員

14.質量安全技工

8 物流職位

1.採購經理

2.採購工程師

3.採購專員

4.物流經理

5.物流規劃專員

6.材料管理專員

7.倉儲主管

8.倉庫管理員

9.商品保管員

10.貨運主管

11.商品儲運員

12.商品護運員

13.理貨員

9 技術職位

1.技術主管

2.技術支持經理

3.研發主管

4.產品規劃主管

5.產品開發工程師

6.產品開發技術員

7.產品質量工程師

8.質量工程師

9.安全工程師

10.安全員

11.包裝設計師

12.材料工程師

13.模具工程師

14.機械工程師

15.工藝工程師

16.電氣工程師

17.電子工程師

18.食品工程師

19.環境檢測工程師

20.環境治理工程師

21.通訊測試工程師

22.通訊工程師

23.......

什麼是崗位分類

4、能級原則 “能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態時的能量等級。在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。職位分類時，應依據能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。崗位分類的主要步驟1、崗位的模向分級，即根據崗位的工作性質及特徵，將它們劃分為若干類別。 2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。 3、根據崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規範即崗位說明書，並以此作為各項人力資源工作的依據。工作崗位橫向分類的步驟與方法工作崗位橫向分類的步驟： 1、將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。 2、將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。 3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。工作崗位橫向分類的方法： 1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分。 2、按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。工作崗位縱向分級的步驟與方法崗位縱向分級的步驟： 1、按照預定的標準進行崗位排序，並劃分出崗級。 2、統一崗等。生產性崗位縱向分級的方法： 1、選擇崗位評價要素。 2、建立崗位要素指標評價標準表。 3、按照要素評價標準對各崗位打分，並根據結果劃分崗級。 4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。管理性崗位縱向分級的方法： 1．精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理。 2、對管理崗位進行科學的橫向分類。 3、評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多於直接生產崗位的崗級數目。 4、在對管理崗位劃崗歸級後，應對管理崗位崗級統一列等。崗位分類的功能 ①崗位分類使人員應用工作更具有針對性 ②崗位分類是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助於調動工作人員的工作積極性 ③崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據 ④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據 ⑤崗位分類是控制企業編制，防止機構膨脹、人浮於事和官僚主義的重要手段 ⑥崗位分類有利於建立和推動離休、退休制度 ⑦崗位分類有利於加強人力資源管理的法制建設 ⑧崗位分類有助於提高人力資源統計的正確性和實用性崗位分類的意義 ①崗位分類是各項人力資源管理科學化的基礎 ②崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障 ③崗位分類為實現人力資源業務的簡化和公平準確創造了條件編輯：月陽

什麼是職務類別

職務類別主要是指公務員職位按照公務員職位的性質劃分的不同類別。

公務員職位類別分類：

公務員職位類別按照公務員職位的性質、特點和管理為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。

我們國家實行公務員職位分類制度，職業類別的來源也丁是基於這個制度而產生。

職位分類內容延伸介紹。

職位分類通常是指根據職位的工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類，劃分為若干種類和等級，以便對從事不同性質工作的人，用不同的要求和方法治理，對同類同級的人員用統一的標準治理，以實現人事治理的科學化，做到“適才適所”，勞動報酬公平合理等。

職位類別：綜合崗位2是什麼意思？

綜合崗位就是從事綜合事務的工作崗位，綜合事務就是難以全面描述的日常工作，包括文件收發、辦公用品領用、對外簡單業務聯絡等等。量多而雜，不容易產生顯著的業績，但並非沒有發展機會，只要有踏實認真的態度總會發光的。

職業和崗位有什麼區別

根據中國職業規劃師協會的定義：職業=職能*行業，這樣才能算是一個完整的職業。職業包含七個方向（生產、加工、製造、服務、娛樂、政治、科研、教育）。國家對90多個常見職業進行了細化分類。企業製造多用黑領、藍領來表示，因為黑色耐髒、而且美觀莊重樸實。職業是參與社會分工，利用專門的知識和技能，為社會創造物質財富和精神財富，獲取合理報酬，作為物質生活來源，並滿足精神需求的工作。

社會分工是職業分類的依據。在分工體系的每一個環節上，勞動對象、勞動工具以及勞動的支出形式都各有特殊性，這種特殊性決定了各種職業之間的區別。

世界各國國情不同，其劃分職業的標準有所區別。

1、根據西方國家的一些學者提出的理論，在國外一般將職業分為三種類型：

（1）按腦力勞動和體力勞動的性質、層次進行分類。這種分類方法把工作人員劃分為白領工作人員和藍領工作人員兩大類。白領工作人員包括：專業性和技術性的工作，農場以外的經理和行政管理人員、銷售人員、辦公室人員。藍領工作人員包括：手工藝及類似的工人、非運輸性的技工、運輸裝置機工人、農場以外的工人、服務性行業工人。這種分類方法明顯地表現出職業的等級性。

（2）按心理的個別差異進行分類。這種分類方法是根據美國著名的職業指導專家霍蘭創立的“人格—職業”類型匹配理論，把人格類型劃分為六種，即現實型、研究型、藝術型、社會型、企業型和常規型。與其相對應的是六種職業類型。

（3）依據各個職業的主要職責或“從事的工作”進行分類。這種分類方法較為普遍，以兩種代表示例。其一是國際標準職業分類。國際標準職業分類把職業由粗至細分為四個層次，即8個大類、83個小類、284個細類、1506個職業項目，總共列出職業1881個。其中8個大類是：①專家、技術人員及有關工作者；②政府官員和企業經理；③事務工作者和有關工作者；④銷售工作者；⑤服務工作者；⑥農業、牧業、林業工作者及漁民、獵人；⑦生產和有關工作者、運輸設備操作者和勞動者；⑧不能按職業分類的勞動者。這種分類方法便於提高國際間職業統計資料的可比性和國際交流。其二是加拿大《職業崗位分類詞典》的分類。它把分屬於國民經濟中主要行業的職業劃分為23個主類，主類下分81個子類，489個細類，7200多個職業。此種分類對每種職業都有定義，逐一說明了各種職業的內容及從業人員在普通教育程度、職業培訓、能力傾向、興趣、性格以及體質等方面的要求，有較大的參考價值。

2、我國職業分類，根據我國不同部門公佈的標準分類，主要有兩種類型：

（1）第一種：根據國家統計局、國家標準總局、國務院人口普查辦公室1982年3月公佈，供第三次全國人口普查使用的《職業分類標準》。該《標準》依據在業人口所從事的工作性質的同一性進行分類，將全國範圍內的職業劃分為大類、中類、小類三層，即8大類、64中類、301小類。其8個大類的排列順序是：第一，各類專業、技術人員；第二，國家機關、黨群組織、企事業單位的負責人；第三，辦事人員和有關人員；第四，商業工作人員；第五，服務性工作人員，第六，農林牧漁勞動者；第七，生產工作、運輸工作和部分體力勞動者；第八，不便分類的其他勞動者。在八個大類中，第一、二大類主要是腦力勞動者，第三大類包括部分腦力勞動者和部分體力勞動者，第四、五、六、七大類主要是體力勞動者，第八類是不便分類的其他勞動者。

（2）第二種：國家發展計劃委員會、國家經濟委員會、國家統計局、國家標準局批准，於1984年發佈，並於1985年實施的《國民經濟行業分類和代碼》。這項標準主要按企業、事業單位、機關團體和......

人力資源包含哪些職位? 30分

人力資源管理相關職位：

人力資源總監

職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

人力資源經理

職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

人力資源助理

職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

人力資源專員

職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。

招聘主管

職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。

員工培訓與發展主管

職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。

培訓師

職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。

培訓專員

職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。

績效考核主管

職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。

薪資福利主管

職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。

薪酬分析師

職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標準計劃。

人力資源信息系統經理

職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。

員工記錄經理

職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。

管理類職位有哪些？

管理類職位分為基層管理者（班組長範、中層管理者（部門負責人如辦公室主任）、高層管理者（副總以上職位）。