企業如何創新的文章?

求一篇 技術創新 質量創新 的文章

創新是引領發展的第一動力，實施創新驅動發展戰略是推動我國經濟轉型升級的根本舉措。技術創新的主體是企業。企業創新不僅需要硬件設施，而且需要良好的軟環境。當前，提升企業創新軟環境質量，需要在以下三個方面深化認識、紮實工作。

以簡政放權和轉變政府職能為保障，激發創新活力。完善的市場經濟體系有助於發現和培育新的經濟增長點，良好的創新環境能夠吸引和集聚創新要素、激發創新活力。當前，一些地方市場經濟體系不完善、市場運行不規範等問題限制了產業集聚發展，也制約了創新潛力釋放。破除束縛經濟發展和創新的體制機制障礙，必須全面深化改革，以簡政放權為抓手，減少不必要的審批，簡化審批環節，實行市場準入負面清單制度，為市場主體創新提供支持，為培育新的經濟增長點和發展動力營造有利的軟環境。應加快體制機制建設，以完善的政策法規規範政府行為，提高地方政府對企業創新活動的服務意識和服務效能，降低企業創新的制度成本，擴大企業創新的盈利空間。

以完善有利於市場主體創新的政策為抓手，增強創新動力。充滿活力的企業是市場高效配置資源的依託，市場主體多元競爭格局的形成是支撐增長、促進創新、擴大就業、增加稅收的前提。加快實施創新驅動發展戰略，必須降低市場準入門檻，鼓勵萬眾創新。應加大對萬眾創新的財稅和金融支持力度，強化企業創新主體地位，努力發揮其在吸納資本、吸收技術、吸引人才、創造就業和創新發展等方面的主體作用。清理束縛企業公平競爭的不合理規定，消除各種隱性壁壘，杜絕對企業創新活動的不當干預。可以通過有針對性的招商引資，引入高成長性項目，以項目促創新，以創新促產業鏈延伸和產業結構高級化，努力形成產業化的創新集群，增強創新的內生動力。應抓住國內國際產業結構深度調整的機遇，積極鼓勵和引導資本投向現代農業、高端製造業、高新技術產業、新能源與節能環保產業以及生產性服務業，提高企業發展活力和自主創新能力，增強市場競爭力。

以擴大開放為動力，提高創新效率。只有進一步擴大開放，才能對接國內國際創新前沿，高效推進技術創新。應加快構建開放型經濟新體制，實行更加積極主動的開放戰略，提高開放型經濟水平。在擴大開放中促進創新，形成特色鮮明的創新高地，發揮其對區域經濟發展的輻射和帶動作用。在對內開放方面，注重開展區域創新合作，健全統一開放的現代市場體系和資金、人才、技術等要素集聚機制，實現創新資源優化配置。在對外開放方面，探索積極有效的國際創新合作模式，明確國際科技合作重點領域，加強國際創新合作交流，加強項目合作，共建聯合研究機構；以“一帶一路”建設等國際經貿合作為依託，努力發揮我國資源、資金、生產能力和市場等方面的比較優勢，引進外部高端創新要素，優化創新發展格局，完善和發展現代產業體系，打造優勢產業鏈。

說明“創新在企業發展中的作用”的1000字左右的文章… 10分

作用太多了。

只有創新才能進步，

就像人與人之間相處是一樣的，

如果每天都是一樣的生活，兩個人就會沒有共同語言，

逐漸走向分撒的境地。

所以說創新無論用在哪裡的作用是不可估量的。

如何在企業管理方面進行創新

在企業管理方面進行創新的方法：

一、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

1、樹立 “信息至上”的觀念

人類社會已經進入了信息時代，全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。

2、樹立知識是關鍵生產要素的觀念

在傳統經濟概念中，生產取決於所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，並不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念裡，經濟增長更直接地取決於知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值；不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此，在知識經濟中，中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。不僅取決於投入生產經營過程中的各種有形生產要素，且更取決於進入或創造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力如何在企業管理方面進行創新如何在企業管理方面進行創新。由此說來，改變對知識的傳統觀念，確立知識是創造價值主要的、直接的因素的新觀念，對於我國中小型企業來說具有很重要的意義。

知識經濟時代，知識已成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識量（知識產權）成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。首先，要重視知識要素的開發。在企業中，應當建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。目前許多企業機構龐大，非經濟人員過多，而研發機構缺乏或形同虛設，對此，企業應當從經營戰略高度給予重視和改變。其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進、應用，並設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創造依據，為企業資產的流動創造產權細化條件如何在企業管理方面進行創新文章如何在企業管理方面進行創新。企業應積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷拓展無形資產的範圍，要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資，同時，要充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業要建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含傲，以提高人力資本的效率和增值能力。

3、樹立“能本管理”的觀念

信息時代的到來，迫使企業具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下，集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，......

如何寫好一篇企業技術創新與競爭力的文章

比較：拿舊技術與新技術比較各自的優缺點！新技術的發展潛力前景！現有市場技術的困境！重點，是改革後的情況將會如何？！

你對企業創新的看法

什麼叫企業創新 ？

一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。

有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。

那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？

創新困境

中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。

以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨，而非領先。於是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。

中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規範，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。

一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限於外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。

創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在局部，敗在了全局。

一項全球研究數據表明，在四項新產品開發項目中只有一項能夠取得成功，並且用於開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中，我們大量的創新思想無法付諸行動，進入市場的產品也面臨著高失敗率，許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。

很多時候，我們的眼睛往往關注於大創新、局部創新、一鳴驚人的創新，卻常常忽略系統的創新。

亨達今年一個皮革接縫技術的創新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當於節約5700萬頭牛的產皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。亨達這項技術對於節約、生態、文明型社會的打造，推動皮革行業循環經濟的發展起到了直接的拉動作用。

創新不是象牙塔裡的創造，它是與社會相合的系統工程，24年來，亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新，並以創新推動著企業的一次次前行。

創新陷阱

我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發孤立，缺少人才，沒有很好的評估創新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效；在流程和技術上，缺乏系統的流程支持，研發的效益低下，且不能持續，更沒有使用支持研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創新的陷阱。

亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經驗，而是創新的價值以及企業如何持續增長。

何以挑戰

今年5月14日，百麗在港IPO凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。

百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業製造興奮起來。

但風起雲湧的鞋業上市是否就意味著行業的整體升級？行業格局是否就意味著資本創新的顛覆？亨達也在深刻反思。

要迎接資本創新對傳統制造業的衝擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局。

沒有一整套規範的市場規劃，缺乏產品的......

關於企業創新管理論文，急！！！！！

下面是一些相關的素材資料，您整合一下，理清論文的結構，再加上自己的觀點，差不多就可以了。希望對您有所幫助！

競爭對抗：企業創新的新原則

許多公司都忽略了卓有成效的競爭對創新的刺激作用，這可能是一大損失——競爭對抗是創新的強力促成因素。如今，如果研發團隊還沒有引入競爭對抗機制，那麼那些具有創新意識的高管應該去尋求更多機會組建團隊、讚賞不同團隊提出的不同工作方式間的差異區別，並進行市場測試。

通常，競爭對抗可能意味著完全徹底的較量。在這種比賽中，兩個人或兩個團隊針鋒相對，其中一個人或一個團隊會勝出，而代價是另一方的失敗。但是在文藝復興時期，競爭對抗則有第二種含義，我們稱之為“帕拉貢”。它指的是將兩位藝術家或其作品，並排放在一起，進行評價、比較和鑑賞，並不會褒獎一方而貶低另一方。實際上，有時也會委託多位藝術家，同時實施相類似的項目，每一方都利用自己獨特的才華，來表現一個主題。

“帕拉貢”哲學的一個有機組成部分是，相信這種直接比較將激發藝術家提高各自的技藝。不過目前，鮮有企業在自己的研發實驗室中利用類似“帕拉貢”的方法。當然，也有些企業舉行創新競賽，比如塔塔集團最近的Innovista挑戰，該活動在公司中產生了1700個新創意。但是，這些一次性的競賽並不能真正複製文藝復興時期那種充滿創造力、極富成果的藝術競爭對抗。此外，有關創新的商業文獻中一般也不鼓勵競爭。管理專家們更願意談論研發中心內部的合作與協作，而不是競爭和對抗。

但實施現代版“帕拉貢”的最佳方法則是讓兩個或多個團隊同時開展相同的項目，這種競爭對抗未必一定就排除協作。我們相信，研發管理人員將能夠使二者在更深層次相互結合，它應該成為更多企業日常研發流程的一部分。這似乎代價高昂，但安排多個團隊處理相同的問題，如果能夠產生更好的解決方案，廣泛但有節制地利用競爭，並不一定就是低效果或低效率的。對於有興趣利用“帕拉貢”威力的高管，應該遵循三條原則：

組建團隊。競爭的團隊應該來自於不同的部門，包括多種專家，採用明顯不同的方法處理相同的問題。畢竟，經常會有多種方法可以用來解決研發難題（有時還是出自不同的學科），如果不進行試驗，我們常常無法知道哪種方法最佳。此外，各團隊都有自己的偏好和在範圍較窄領域內的專長，這使得明確地採用各種不同的方法變得更為重要。

欣賞差異。在文藝復興時期，繪畫作品被並排擺放，使觀賞者能夠進行比較和欣賞，其他藝術家可以從中借鑑。採用同樣的辦法，我們可以將各個團隊開發的各種不同的解決方案放在一起，比較它們之間的優缺點。在許多情況下，一方可以吸收來自於另一方的思想理念。或者可以將最終被淘汰的解決方案送回實驗室，沿著新的方向再次進行開發。

進行“市場測試”。複製“帕拉貢”實踐的另一種方法是把產品設計提供給內部評判團或一組客戶，讓他們對不同的解決方案進行比較權衡。就像文藝復興時期每個藝術家都有自己的追隨者一樣，在有些情況下，我們可能會發現，能贏得客戶歡心的產品不只一種。

無論採用何種評判機制，我們有理由相信，讓兩支或更多的團隊同時攻關某一特定項目，能夠產生更強的激勵作用，從而提高創新水平。只要對這種競爭對抗精神進行有效的管理，讓研發團隊知道其方案最終會與其他的方案一較短長，他們將會更加努力地工作。

同時，我們對於競爭對抗帶來的挑戰應持現實主義的態度。即使在文藝復興時期，某些競爭對手也會失控，有時甚至會導致決鬥、監禁和謀殺。管理不佳的競爭對抗可能會發展成研發管理人員千方百計避免的破壞性競爭，會抑制思想交流，並妨礙協作。只有強有力的管理應該......

企業創新的理論與實踐 論文怎樣寫

初學這些議論文的操作方法，

可以從模仿開始。以一篇文章為例。最典型的是吳晗的《談骨氣》 ：

1．引論部分：開篇提出論點：我們中國人是有骨氣的。

接著，用孟子的話解釋論點“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。”

2．本論部分：用三個事例分別證明論點：文天祥的富貴不能淫；窮人不食嗟來之食的貧賤不能移，聞一多的威武不能屈。

3．結論部分：解釋當今無產階級的骨氣併發出號召。

三個部分之間都有過渡：在引論和本論之間有“我們祖先的許多有骨氣的動人事蹟，還有他積極的教育意義。”引出下面三個事例的敘述。本論和結論之間有“孟子的這些話，雖然在兩千多年以前說的，但直到現在，還有他積極的意義。”進行過渡。

在第一和第二例之間，有“另一個故事”“還有個例子”進行過渡。這些過渡句，使文章渾然一體。

三個部分分別回答了三個問題：引論部分解答 “是什麼”的問題；本論部分解答“為什麼（有骨氣）”的問題；結論部分回答“我們怎麼辦”的問題。

創新的文章400字

平時,我總髮現別人家的牆上都貼著漂亮的牆紙,這些牆紙上印著各種各樣的花紋,有的是花的圖案,有的是動物的圖案,這五彩繽紛的圖案使我產生了夢想。

這種神奇的牆紙，能隨著天氣而不斷變化，春天，牆紙變成淡藍色，上面印著小鳥的圖案，藍色表示天空在藍天下有一群快活的鳥，小鳥們唱著美妙的歌曲，那悅耳動聽的歌聲讓人陶醉，這春意盎然的景色，讓人們的心情也心情愉快了起來，輕輕鬆鬆的投入了工作、學習中……

夏天的時候，牆紙變成一片深藍色，藍天下有一片荷花池，荷花池中有一朵朵的荷花，好像是一位位年青的少年，正散發出荷花的香氣，一片片的荷葉就像一艘艘的小船，小姑娘做在小船上，好像在採蓮，池中倒映著荷花，讓人分不出哪是花，哪是景，就像你融入了畫中，真可謂，舟行碧波上，人在畫中游。

秋天的時候，牆紙變成了橘黃色，橘黃色下有一片玉米地，玉米成熟了笑彎了腰，一陣風吹來，它們東搖西擺的，好像和人們一起慶祝著豐收的喜悅。

冬天的時候，牆紙變成了白色，上面印著小朋友在雪地上滑雪，打雪仗讓人看著看著，好像和他們在一起滑雪，打雪仗，我們頓時有了暖意，頓時有了歡樂，頓時有了……

啊，真希望有一天，我能把這神奇的牆紙發明出來。

企業應該如何增強自主創新能力

鄙視那種複製文章的人~~~要加強自主創新，首先就要加大這方面的資金投入，並且要確保你投入的項目在未來幾年內有競爭優勢並且不會被淘汰，並且要根據你企業的實力在決定~~~另外就是人才，科研人才，管理人才，銷售人才都不能少