京瓷公司現在怎麼樣?

General 更新 2023年10月15日

京瓷是做什麼的

京瓷公司總部好像在京都，是做半導體，精密儀器的大型公司。總員工好像快6萬人了。

最近，京瓷公司的老總接任已申請破產的日本航空公司的老總成為一大新聞。

下邊是京瓷公司主頁，你自己看吧。

www.kyocera.co.jp/index.html

有沒有在東莞石龍京瓷美達上班的，待遇怎麼樣，幫忙說說吧

我今天去了他們公司第二輪面試。印象最深的是他們的伙食，超好，很乾淨。大學生在裡面就是幹部級別的，飯堂有一個是給普工的，大學生則去那個幹部餐廳吃飯。工作環境可以，很輕鬆，基本上是一個車間一臺機，一個人負責一臺，有任務就操作，沒有的話可以閒著。基本工資是兩千三百九十塊，加班另算，五險一金都有。還有，住的話也是免費的。有單人間的，離公司遠一點點，有接送車，也有雙人間的，離公司較近。住的地段很不錯，交通便利，周邊有很多店面，也有商業街在。試用期說是兩個月，但聽說不用做到兩個月的話就可以轉正了

2015年最新世界500強排名，京瓷有嗎

中國石油化工集團公司在2015年《財富》世界500強企業中排名第2位。中國石油化工集團公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司註冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。

京瓷光學現在還招人嗎？

晢時不招有招的話我會通知你的

京瓷精密工具待遇怎麼樣

一般吧，是中日合資的。裡面的管理很嚴格，小日本的公司管理都是這樣的。還有員工工作還要穿防塵服。尤其是夏天很難受的。

日本京瓷公司在日本是處於一個什麼地位的公司呀。如果能去他們日本的公司工作幾年，以後會如何呀回國發展

京瓷在日本是個很大的公司。

你能不能有發展很難說，得看在公司裡有沒有發展，而不是公司大不大。

日本公司注重的是團隊合作和不看重個人能力。所以有能力的人往往並不被重用。

你恭以試一試，畢竟是個機會。

稻盛和夫告訴員工們當經濟狀況下不景氣時應怎麼辦

為克服蕭條不懈努力，每一次闖過蕭條期後，京瓷的規模都會擴大一圈、兩圈。從這些經驗當中，稻盛和夫堅信“應當把蕭條視為成長的機會” 這樣一個結論。

企業的發展如果用竹子的成長作比喻的話，克服蕭條的過程，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，單調脆弱。由於克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節”。這種“節”才是使企業再次成長的支撐，並使企業的結構變得強固而堅韌。

在稻盛和夫看來，將蕭條視作機會，重要的是在平日裡打造企業高收益的經營體質。高收益正是預防蕭條的最佳策略。因為高收益是一種“抵抗力”，使企業在蕭條的形勢中照樣能站穩腳跟，就是說企業即使因蕭條而減少了銷售額，也不至於陷入虧損。同時，高收益又是一種“持久力”。高收益企業有多年積累的、豐厚的內部留存，即使蕭條期很長，企業長期沒有贏利，也依然承受得住。另外，此時可以下決心用多餘的資金進行設備投資，因為蕭條期購買設備比平時便宜許多。

“像這樣，在蕭條到來之前，就應該盡全力打造高收益的企業體質，這才是經營。”平時沒能實現高收益，遭遇蕭條，必須堅忍不拔，千方百計去克服蕭條。但是，經營者本來應該思考的是蕭條之前的準備工作。雖然蕭條往往突如其來，但作為應對蕭條的預防策略，平日裡有沒有實現高收益經營，這是首先要提及的問題。“從這個意義上講，我在公司內外總是強調：沒有10%的銷售利潤率，就算不上真正的經營。”稻盛和夫說。

蕭條出現，首先是客戶的訂單減少，對製造業來講，就是沒有活幹，可賣的產品減少，由此銷售額降低。比如本來賣100個的現在只能賣90個，利潤當然會減少，但因為平時有10%的利潤率，即使銷售額下降10%，照樣可以贏利。就是銷售額下滑兩成，企業仍然可以保證有一定的利潤。只有當銷售額下降30%、40%時，才可能出現赤字。因為利潤率高意味著固定費低，銷售額多少降一些，利潤只是減少而已。如果企業利潤率達到20%、30%，即使銷售額降去一半，企業仍可贏利。就是說一個高收益的企業即使遭遇蕭條，銷售額大幅下降，仍然可以保持一定的利潤。這意味著企業的基礎非常穩固。

事實上，在京瓷50年的歷史中，雖經歷過因蕭條銷售額大幅下降的情況，但從未出現過一次虧損。

1973年10月第一次石油危機衝擊全世界，受其影響，世界性的蕭條波及京瓷。1974年1月，京瓷的訂單每月有27億日元，到7月降至不足3億日元，可以說是驟減。儘管如此，這一年京瓷依然沒有虧損。因為京瓷具有獨創性技術，能批量製造當時誰也做不了的新型陶瓷產品，而且平時又貫徹“銷售額最大化、經費最小化” 的經營原則，利潤率超過了值得自豪的30%。

稻盛和夫認識到，形成高收益的企業體質還可以對保證員工的就業做出貢獻。在石油衝擊引發大蕭條的時候，連日本的大企業也紛紛停產，解僱員工，或讓員工歇業待崗。此時京瓷在保證所有員工正常就業的同時，仍然確保產生利潤。同時，通過高收益獲得的利潤作為企業內部留存不斷積累。縱使因蕭條而轉為赤字，在相當一段時間內，即使不向銀行借款，不解僱員工，企業照樣挺得下去。

之所以能夠不斷積累企業內部留存，因為稻盛和夫本來就屬於謹慎小心又愛操心的那一類人。“一旦遭遇蕭條該怎麼辦呢？我一直忐忑不安，也正因為如此，我經營企業就格外努力，所以，即使處於石油危機的旋渦中心，在公司的安全性方面我仍有足夠的自信。”

經濟不景氣，員工就動搖，稻盛和夫充滿自信。他這樣對員工說：“請大家不要擔心，即使優秀企業也因不景氣接連破產，然而我們京瓷仍然可以生存，哪怕兩年、三年銷售額為零，員工們照樣有飯吃，因為我們具......

京瓷公司怎麼樣啊？

京瓷很大，每個部門都不一樣，要看你去哪個部門

上海京瓷電子有限公司的公司產品

現在除片式電容器之外，還生產用於電子元器件的多層集成電路封裝零部件、機能零部件（TCXO、VOC、FEM）、壓電零部件、通信零部件（光通信網絡用連接零部件）、汽車零部件（氧傳感器用、氣體點火用、車用暖器用等加熱器零部件）等。