公司需要什麼樣的人?

企業最需要什麼樣的人

巧遇三個朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業的副總，分管外貿營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經理表揚了他。但他心裡並不舒服：因為他聽到老闆的小舅子私下說，1個億的銷售額都是業務員做的，他連英語都不會，怎麼可能是他的功勞，而據說總經理對此評價也沒有明確提出反對。 第二位朋友是某軟件公司的架構師，是呼叫中心軟件設計方面的高手，他在公司擔任技術總監期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養他們，兩三年之後，這些研究生都成了獨當一面的高手，有個小夥子天資聰慧又年富力強，在某些方面已經超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內線消息：因為新人小李的技術比他相差不多，而收入卻少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。 第三位朋友跟我談到了他的上司，他是某集團華北分公司的總經理，他最敬佩的上司是集團的營銷副總裁劉總，每當他有問題想不通的時候，感覺迷茫的時候，沒有對策的時候，跟劉總一個電話，幾句話，問題往往能應刃而解。而對於劉總，集團內部則褒貶不一，有人認為劉總是個高瞻遠矚的企業家，有人則認為：“老劉從開始就沒做過業務，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當上集團總裁……”，朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大！ 看完三個朋友的講述，我的腦海裡浮現出三種不同的角色：能做事的人，能帶兵的人，能審時度勢的人。隨之而來的問題是：在創新型企業，這三類人誰是企業最需要的人，哪些人對企業的價值更大，在實際工作中我們又應當如何區別對待？ 記得有一位企業家講過這樣一段形象的話，他說：“大家都用過圓規吧？圓規的頂端是手柄；一隻腳是尖的，牢牢紮在紙面；一隻腳是帶著筆的，可以自由舞動。擰動手柄，圓規的一隻腳扎牢、站穩，一隻腳就可以畫出優雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規完成了美麗的任務。我們的企業也是一樣。老闆是什麼？是圓規的手柄，企業的原動力由此而來。如何完成企業的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩、站牢、把事情做深入、做紮實；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業內部，定腳也就是把企業的產品、專業、市場做深入、做紮實的人，而動腳則是為企業開疆拓土、帶領團隊奮戰沙場、斬對手於馬下、把事業做大做強的人。” 就像圓規一樣，企業離不開紮實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業同樣有不可替代的價值。 非常欽佩我的一位朋友，他原在一間IT公司任職，不知何故轉行到一家頗有名氣的家裝公司，行業不同，相同的只是銷售；很快，他就把所在的營業部搞成全市前列；隨後，老闆委派他去天津，很快，天津公司成為了全國的業績冠軍。當他受聘于另一家公司去山東開拓市場，儘管市情不同，業務特點不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創造了上佳的業績。如果他獨立創業，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實力的老闆，不惜重金和股份邀他加盟，於是，他再次踏上開拓市場的征途。然而，直到今天我也不認為他是家裝方面的專家，其眼光，呵呵，不敢恭維；至於動錘子動鋸，更是一竅不通。他就是他，一個對市場極端敏感、對事業熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場的人。一個極端爽快的南方人！誰又能說企業不需要這樣的人？還好，我覺得他服務過的企業的老闆們都認識得到，這是對企業有價值的人。 也非常佩服我的客戶所聘請的一位意大利人。這家企業位於廣東東莞，專門生產製作皮鞋的鞋楦，出口到全國各地，在全球享有盛譽。製造鞋楦的工藝中有一個非常具有技術含量的工藝叫模切，大致的工作是：根據客戶提供的......

企業到底需要什麼樣的人

，聰明的，服從的，強勢的，有能力的，成績好的，亦或其他種種，企業通常會說我們不找最優秀的人，我們只找適合的人，那個標準那個尺度，只有他們自己知道，企業要發展，不需要優秀的人才嗎?這裡又有一個疑問怎樣才算是優秀的人，作為同學對同學的瞭解是比較全面的，只少比企業的一二個小時的面試要多維，包括為人、學習、專業、長相、說話辦事，但是在我們認為很優秀的同學，他們的工作卻不是很好，難道在十幾分鍾甚至幾分鐘的交談中，偉大的HR們真的能夠挖掘到人的潛質，我一直對此表示疑惑不已。

現在的就業形式使得幾乎所有的企業都安排若干輪的面試，不管有沒有需要，不管學生為此耗費的精力和金錢是否值得，似乎這樣才能顯示企業的正規、正式，也許所有的人都對來之不易的東西倍加珍惜，而對唾手可得的東西不屑一顧，在面對機會和選擇的時候，我們真的需要冷靜的思考，認真的分析，有些東西不是人云亦云的，況且形式總是在不斷變化，很難說現在好就是將來好，又有誰能夠一直好下去哪。所以我想所有的名企和百強也不要驕傲和如此高調，謙虛發展是最重要的，引進人才才是根本，就是我們要聽不見喝彩和掌聲，我們要做好做企業應該做的，企業的社會責任，對員工的責任，對消費者的責任，對自身發展的責任，要知道一家企業的倒閉禍及的不僅僅是在企業工作的高管，他們縱然是千夫所指，還有成百上千的員工，以及員工後面的所有家屬等等，所以企業不僅僅要有作為企業的榮譽更要有作為企業的責任，而企業的HR所負的責任是企業最重要的部分之一，是企業動力的引進者，希望所有的HR在招聘的過程中能夠考慮到自己的責任和社會的責任。

另一方面，又不得不說說現在的學生，在走出校門的時候所面臨的茫然和不適應，很多學生確實是眼高手低，高不成低不就，就這樣一直沒有工作，其實不是沒有工作，而是沒有他們想要的工作，他們想要什麼樣的工作，現在的大學生已經不再是天之驕子，不應該再有高高在上的傲氣，也一直在說大學生在降低自己的期望值，這是很好的現象，很多有成就的人就是從很基層的、別人不願意做的工作幹起來的，關鍵是自己能夠獨闢蹊徑，有做事情的勇氣和能力，在宣講的時候一些單位的HR也不斷再說現在的80後、90後是很難管理的，80後、90後是獨生子女的第一代，有著明顯的特徵，比如嬌生慣養、難以與人相處、不為別人著想等等，但是這不僅僅是某個大學生的問題，而是社會問題，在面對這樣的問題的時候要允許我們來學習，來認識不足來改變，需要企業與我們的雙贏，我們真的很希望成為企業所需要的人，但是我們現在真的不知道企業需要什麼樣的人，現在很多企業引進了西方所流行的性格測試，完全依據測試結果來決定錄取的可能性，這種性格測試據說具有一定的科學性，性格這個東西有的時候是難以改變的，他是在人的過去的成長和生活的過程中所形成的固有化，當然還有遺傳的部分，但有的問題是，那這個東東來測試企業的CEO都不一定合格，呵呵。現在的很多學生是面對名企而趨之若鶩，而小的、新成立的、不知名的企業則門可羅雀，要知道百度、華為、中興、聯想等等，以及國外的許多企業都是從幾十人成長、從不知名崛起，當然很多人會說，這種事和中彩票一個樣哦。這就要看個人對企業的分析和判斷能力，要看到企業的成長性而非成熟期。

在此我也很希望，各個高校多開些就業指導方面的課程，來幫助學生認識工作，認識企業，走出校園，進入社會，進入角色。東財有一位老師在給我們上管理學的課程時，告訴我，你們要從大一開始研究一家企業，直到大四瞭解企業文化，組織結構，產品等等，這樣在大四你就能夠進入這家企業，因為他們不要你你就會成為他們競爭對......

企業真正想要什麼樣的人？

當今社會，企業想要的人是綜合素質的人，就是精品=認同公司的理念+品德良好+勤奮耐勞+持之以恆的工作態度+意志力強+專業水平高的人。

一個企業應該招聘什麼樣的人？？？

一個企業需要招聘的是最合適這個企業的人。

首先

個性最關鍵

使員工與企業共同成長的是他們的行為能力，而不是技能。

個性的重要性

企業日漸認識到，它們不只需要良好的製造工廠或精通技術的人員，還需要能夠思 考生產前景的人，需要那些能創新、定戰略並與他人合作實現生產目標的人。例如，以 致力於顧客服務著稱的西南航空公司是不會招聘任何不願意與公司一起熱情追求顧客滿 意度的人的。

不同的聘用方法

才幹是基本能力，如良好的溝通能力、思維邏輯性強、具有良好的判斷力或能承受 壓力等。這些個人能力較為長久，人們不管在何種工作中都能用得到。相反，技能則是 指會變化的具體能力，隨著需要完成的工作和任務而改變。與個人才幹不同，技能是可 以傳授的。

一個企業需要什麼類型的人

伴隨著中國經濟日益騰飛，國內的大中小型企業如雨後春筍快速成長。而此時，中國的畢業生就業大軍也是一批接著一批。數百萬畢業生出現在人才招聘會上時，企業是如何結合企業自身現狀挑選合適的人放在合適的位置上的呢？企業到底需要什麼類型的人才？日前，龍訊ceo李宋博士後摔團在北京大學舉行龍訊2008校園公益行活動，為大學生解開這一系列謎團。

五種人才類型的轉變

怕的是員工沒有思想

當今的畢業生多數是一塊人材，企業的價值在於發現人材、錄用人材，放在合適的位置上讓人材變為人才。公司到底需要什麼類型的人材，不同的公司有不同的需求。龍訊ceo李宋博士後以龍訊網在創業時期招聘人才為例談到，龍訊需要的是有創新力的人材，龍訊怕的就是員工沒有想法，沒有意見。勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業制定的方針、目標，在上級領導的安排下做好自身一份工作。這些並不是企業唯一想要的。特別是在高速發展的互聯網行業，如果沒有創新精神，這家網站會迅速被別的企業替代。

企業錄用人才的共性與特性

根據性格、愛好、社會經驗等特徵，讓員工在各自的崗位上放射光芒，並讓員工喜歡上這份工作，這不僅僅是龍訊ceo李宋樂意看到的。其他企業需要的也都是這樣一個積極、健康、富有激情、創新性的人材。這也是企業招聘人才時的共性。

那有沒有特性呢？答案是肯定的。不同職位、不同行業、不同企業文化，需要的人材也是不一樣的。蘭寇化妝品公司在招聘店面導購員時需要的就是一個成熟穩重、氣質較好的女性，絕非是一個打扮得像一個高中生的女性。一家五星級酒店招聘公關經理時，企業會考慮顧客會不會喜歡員工的這種形象？這種形象與企業文化是否融合？公關經理的談吐、寫作、應變能力是否能達到這一職位的特性？是否有塑造成才的可能性？員工是否能在企業的這種文化下找到歸屬感？

由此，大學生求職中便產生了兩種找工作的思路：找工作和找老闆。找工作：這個層面的人的特點是他們或有一點技能，或剛剛大學畢業，但沒有實際工作經驗，他們需要一份工作，需要有一個可以容納他的環境，在那裡完成人生最初的工作實踐和經驗積累；

找老闆；這個層面的人的需求是他不僅僅找工作，還要找企業、找老闆。

以上回答你滿意麼？

成立個人公司需要哪些基本條件？

企業可以分為法人企業和非法人企業。法人企業包括公司制企業（俗稱：公司）和非公司製法人企業（歷史遺留問題，需轉製為公司），非法人企業包括個人獨資企業和合夥企業。 對於法人企業來說，企業債務由法人企業承擔，股東以其出資額為限對企業負責，無需承擔額外的償債責任，即所謂的有限責任。而對非法人企業而言，企業的債務最終由業主全部承擔，即所謂的無限責任。兩者在投資額上，前者的法定出資額底限較後者大得多。 因此，成立企業一般只能在公司、個人獨資企業和合夥企業進行選擇。至於工廠只是企業的存在形式而已。注測公司的步驟一、選擇公司的形式： 普通的有限責任公司，最低註冊資金3萬元，需要2個或2個以上的股東， 從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東註冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”(但公司名稱中不會有“一人”字樣，執照上會註明“自然人獨資”)，最低註冊資金10萬元。如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低註冊資金10萬元；如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低註冊資金3萬元。建議你準備好註冊資金3萬元。 二、註冊公司所需的註冊資料： (1)個人資料（身份證、法人戶口本複印件或戶籍證明、居住地址、電話號碼） (2)註冊資金 (3)擬訂註冊公司名稱若干 (4)公司經營範圍 (5)租房房產證、租賃合同 (6)公司住所 (7)股東名冊及股東聯繫電話、聯繫地址 (8)公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則 (9)公司章程 三、註冊公司的步驟： 1.核名：到工商局去領取一張“企業(字號)名稱預先核准申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上工商局內部網檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業(字號)名稱預先核准通知書”。工商名稱核准費是40元，交給工商局。 40元可以幫你檢索5個名字，很多名字重複，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢。 2.租房： 去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓裡辦公。 你要交房租給所租辦公室的房東(所有權人)，假設辦公室的房租是1000元/月,一般起租最少6個月,6個月的房租是6000元。 3.簽訂租房合同：你要與你所租的辦公室的房東簽定租房合同,並讓房東提供房產證的複印件。租房合同打印費5份15元，房產證複印件5張2.5元。 4.買租房的印花稅：你要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，貼在房租合同的首頁。例如你的每年房租是1.2萬元，那就要買12元錢的印花稅，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同複印件。 5.編寫“公司章程”：可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。 假設章程打印5份(股東2人各2份、工商局1份、銀行1份、會計師事務所1份)，章程打印費15元、下載公司章程的上網費2元。 6.刻私章： 去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章(方形的)。刻章費用20元。 7.到會計師事務所領取“銀行詢徵函”：聯繫一家會計師事務所，領取一張“銀行詢徵函”，必須是原件，會計師事務所蓋鮮章。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。銀行詢徵函10元。 8.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自......

現在企業需要什麼樣的人才現在著名的企業都需要一些

一般來說，企業所需要的人才必須具備以下各項條件： ------一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決於對工作的態度，以及勇於承擔任務及責任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，並因此而受到公司老闆和同事們的器重和信賴。 ------1.有良好的敬業精神和工作態度 ------近來，對企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神，企業遴選人才時應優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業最不歡迎的人。 ------2.有較高的專業能力和學習潛力 ------現代社會分工越來越細，各行各業所需專業知識逾來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已成為企業招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業重視教育訓練、自行培養人才的趨勢下，新進人員是否具備專業知識和工作經驗已不是企業選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓誡的可能性，即學習濳力如何。 ------所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習慾望和學習能力強的人。現在有越來越多的企業在選擇人員時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有那麼一點專業知識的人。近來，企業更流行的做法是在招聘人員時加考其志向及智力方面的試題，其目的在於測驗應聘者的潛力如何。 ------3.道德品行好 ------道德品質是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。 ------4.反應能力強 ------對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業的經營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立於不敗之地。 一個分析能力很強，反應敏捷並且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業十分重視而大有發展前途的人才。 ------5.願意學習新東西 ------現代社會，科學技術的發展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業如要想持續進步，只有不斷創新，否則，保持現狀即意味著落後。企業所開展的一切工作都是以人為主體的，因此，擁有學習意願強、能夠接受創新思想的員工，企業的發展必然比較迅速。 ------6.善於溝通 ------隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現代人們生活必備的能力。對一個企業的員工而言，必然有面對老闆、同事、客戶等現象，甚至還需要處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關係，平時經常會有與其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。 ------7.能夠“合群” ------在當今的社會裡，一個人再優秀、再傑出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。 ------員工在個性特點上要具有集體主義精神或合群性，幾乎已成為各種企業的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業裡不太容易立足，因此想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好獨斷專行。只有通過不斷溝通、協調、討論，優先從整體利益考慮，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。 ------8.身體狀況好 ------一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業寓於健康的身體，一個身體健康的員工，做起事來精力......

什麼樣的人企業堅決不能用?

傑克·韋爾奇在中國講學的時候，有一句話非常發人深醒：“什麼樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業呆著，更不能說進入高層。”這句鏗鏘有力的話解開了我一直以來的心結。認同企業的文化是選人的首要條件。 但文化認同了不等於執行了，執行文化和文化的執行，這兩個概念是不一樣的，也就是說在文化執行方面是硬的，但文化本身是一個軟的。一、執行文化就是靠執行力，強調執行觀念就是一種文化，這是所有的企業、團隊、軍隊、政府執政的最起碼的條件，要是沒有這些，什麼都做不成。二、文化的執行，對於指導我們工作的企業文化，價值觀，核心理念，要落實到行動當中。實際上就是一手硬，一手軟，執行的文化是硬的，文化的執行是軟的，就是軟件的執行，也是硬，柔中有剛性。認知與執行 寫一個我們企業銷售總監的案例，從他的執行上可以體現出認知與執行的關係。前幾天營銷部門開了一個招商工作會議。負責營銷的銷售部長出差在外沒參加。第二天，我就給銷售部長打電話，他說我知道了，銷售總監已經打電話通知了，我發現銷售總監的執行力很好。然後我問部長開的什麼內容？他說招商，招大商。再問“還有什麼？”他說“沒有了”。我一聽，整個會議精神的理解，整個信息的傳達，徹底的失敗了。這次網絡洗牌，網絡更新，網絡改造是第一位的，招大商是網絡洗牌當中的第一位，會議就是針對的網絡洗牌，針對的招商工作的一些錯誤觀念而開的。有一個誤區是反覆強調的，在招商過程當中有意向的招，無意向的就不招了，也就是說他想做我就讓他做，他不想做我就放棄了，所以失去了很多有能力的、有實力的、我們潛在的經銷商，真正的潛在的客戶到了公司總部就寥寥無幾了。這個精神不要說沒有傳達到位，就是連參會者自己認知都出了問題。 我們企業現在講突破性創新，突破思維，實際上還是處於老狀態，魚找魚，蝦找蝦，禁錮在原思維中不能自拔。所以我在會上反覆強調的是：要發揮主觀能動性，要找空調經銷商前五名、衛浴的前五名、家電的前五名、工程公司的前五名、電梯的前五名或者前三名。光電，光熱，溫屏玻璃，建築一體化，城市用太陽能燈，家庭用太陽能電扇……這麼大的市場，沒人不會動心，沒人不會做的，只看銷售招商工作做到家了沒有。這個會議就是這麼個會議精神，結果在傳達的時候傳達錯了。企業文化講“執行無折扣”，但開會人員把領導指令理解偏了，在傳遞當中又打了折扣，那麼，在任務執行上執行力實際上已經成了零。他是按照自己的理解，對領導指令去搞傳播，搞執行了。 實際上解決銷售總監的問題很簡單，為什麼？企業是一個商業團隊，商場就是一個軍隊，軍人以服從命令為天職，是鐵的紀律。大家知道，著名的諾曼底登陸，完全是盟軍的幾個國家的軍隊嚴格執行命令的結果，如果英國軍隊反對，蒙哥馬利說：我們英軍要在色當登陸，那麼諾曼底也不能集中精力打，色當也不能集中精力打，整個歷史都將被改寫。全盟聯軍一心，統一號令，統一行動，統一紀律，這就是二戰勝利的關鍵！而我們存在什麼樣的問題是什麼？不去執行領導的命令，這是什麼？是散兵，應該統統的槍斃。所以理解偏了執行我還不高興，更不用說不理解，一點執行的觀念都沒有了！執行是任何一個團隊生存的最基本的條件，不執行一票否決，這一點企業的每個人應該進入正規軍狀態，職業經理人在一個正規的大公司裡做品牌，任何人心須遵守遊戲規則，必須遵守會議決定，這一手硬性規定是性命攸關的。現在皇明進入一個新的發展階段，非常清晰發展思路的一個時代，不執行等於零！如果在諾曼底有幾個將軍敢不服從命令，去另開闢戰場，去另搞一套，如果允許他們那樣做，盟軍將士將......

如何一個人註冊公司？

現在一個人註冊本地的公司標準是註冊資金要最低10萬.如果掛省標準要高的,最低300萬.首先要到工商局去核準名稱,然後需要辦許可正的要辦下來以後在準備公司的章程,場所證明,驗資報告.

那10萬隻是打到帳戶上出驗資報告用的.你可以找人代墊.公司的名稱不可能體現是XXXX一人有限責任公司...還是XX有限責任公司,只要你有經營場所就可以,不管面積多大.掛省和掛市,要求是不一樣的,註冊資金方面

如何做好工作？企業一般需要怎樣的人？

優秀員工是企業最想要的的人才

要成為一名優秀員工，必須做到以下方面：

一、要樂於承擔更多的責任 . 二、要熱愛工作，追求卓越 .三、要把敬業當成一種習慣 .四、要有積極主動的態度 .五、要時刻牢記公司利益. 六、要為工作設定目標,全力以赴地去達成.七、要注重細節，追求完美.八、要遵守準則，用心做事 .九、要有團隊意識，要為團隊著想. 十、要注重個人形象，維護公司聲譽