工程項目管理什麼意思?

General 更新 2024-06-12

工程管理是幹什麼的啊

工程管理（項目經理）包括很多，既現場管理方面，也包括施工技術方面

做工程實質講就是為了盈利，所以工程管理（項目經理工作）圍繞這個實質大概包括：

施工協調：與甲方、監理、第三方（監檢）等各方的關係協調溝通，最大程度為施工提供方便

施工人員：瞭解整個工程，合理安排施工人員，保證人員連續施工、交叉施工、梯次施工，

保證人員最大工效

施工材料設備：做好材料，設備組織計劃，儘量保證明天用的材料今天有，後天用的材料

明天有，即不影響施工進度、現場不大量堆積材料

施工進度：合理安排各個施工工序，保證各個工序同時施工且不相互影響。控制重要施工節點

通常管理五字包括：人（各方面人員）；機（機械器具設備等）；料（材料等）；

法（施工方法、法律法規等）；環（施工環境及其他）

個人意見僅供參考

工程項目管理中的工作包是什麼意思

WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包(WorkPackage)，具有以下特點：

1、工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行。

2、工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS。

3、工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。

4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用於在組織之外分包時，稱為委託包(CommitmentPackage)。

5、工作包的定義應考慮80小時法則(80-HourRule)或兩週法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包亥否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。[

工程項目管理的含義

很簡單，安全質量進度

建設工程項目管理和建設工程管理這二者的區別？

建設工程項目管理指的是建設工程項目實施階段的管理。

建設工程管理指的是決策階段、實施階段、使用階段項目全過程的管理。

項目管理和工程管理的聯繫與區別

從學術上說，根據工程管理界國內泰斗，同濟大學丁士昭教授的觀點，工程管理包括工程前期的決策管理、工程建設階段的項目管理和工程運營階段的設施管理，所以項目管理師工程管理的一部分。

但是看你問的是專業的差異，私以為沒差異，應該就是“管理科學與工程”（研究生階段的名字）。雖然數學在具體專業學習中基本只要用到加減乘除，但是考研要考數學一，就是高數+概率統計+線性代數。。。

什麼是工程項目管理，有哪些主要內容

項目管理內容：

1、項目範圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、人力資源管理

是為了保證所有項目關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目採購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

什麼是工程項目管理？

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。我們公司通常利用日事清來做工程項目管理。

項目管理與工程管理有什麼區別？

項目管理:可以是工程類的項目管理。或非工程類的（如某些科技開發項目）。諮詢公司的項目管理，由項目立項開始規劃、招投標、設計、監理、報建、驗收的全部過程的管理（俗稱交鑰匙工程）。

工程管理：對工程實施過程的管理。一般特指業主對工程的管理。如委託規劃、設計、報建。組織招投標（設計、監理、施工、設備採購）、報驗、產權登記。

工程項目管理主要工作是什麼

二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯繫；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。

施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：

1.合同管理方面應在規範、強化招標行為的基礎上，執行國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

2.質量管理方面應按國家新規範、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，紮紮實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。採用網絡計劃的形式並組織流水作業，繪製“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。

5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

6.信息管理方面，企業應建立項目信息中心，充分發揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。

施工項目實行勞務承包制後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：

1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

2.根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業範圍內的平衡、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。

5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作，並按時上報。

項目經理主要職責是：

1、合同履約的負責人