機械三定是指什麼?
施工機械管理的三定製度是什麼
施工機械管理的三定製度是凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
中型機械一班制時，採用一人一機此人稱機長或操作負責人。
大型多班多人作業的機械，由機長主管，其餘為操作保管人。
中小型機械採用一人多機，要掛牌以示管理範圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應礌班組長或指定具體負責人員進行管理。
什麼是起重機械管理中的三定製度
“三定”管理是指定人、定機、定崗制度。起重機械的“三定”制度首先是制度的制定和制度形式的確定，其中定人、定機是基礎。要求人人有崗有責，起重機臺臺有人操作管理：“定崗”責任是保證。
機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。怎麼理解 10分
（1） 凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
（2） 中型機械一班制時，採用一人一機此人稱機長或操作負責人。
（3） 大型多班多人作業的機械，由機長主管，其餘為操作保管人。
（4） 中小型機械採用一人多機，要掛牌以示管理範圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。
（5） 為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到：
1） 一般機械的主管司機（負責人）由項目經理部任命。
2） 重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批後正式任命，並報上一級主管部門備案。
3） 機長（負責人）一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批准
安全生產的三定原則是什麼？
安全生產“三定原則”有兩層意思，一是針對事故隱患、危害因素和安全生產問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人；二是針對安全生產機構設置而言，要做到機構、編制（人員）和職責三確定，即定機構、定編制（人員）、定職責
電氣三定臺帳怎麼做
（1） 凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
（2） 中型機械一班制時，採用一人一機此人稱機長或操作負責人。
（3） 大型多班多人作業的機械，由機長主管，其餘為操作保管人。
（4） 中小型機械採用一人多機，要掛牌以示管理範圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。
（5） 為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到：
1） 一般機械的主管司機（負責人）由項目經理部任命。
2） 重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批後正式任命，並報上一級主管部門備案。
3） 機長（負責人）一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批准
三定"原則很好理解，但實施起來比較困難，為什麼
任何理論上的理解
相比較實踐而言
都更加簡單
機械行業的倉庫管理
不先進先出，還要防止儲存超期？
小的物料、零件，單獨在倉庫內隔一個小區域，成立備品備件庫，用料架、料盒進行“三定”管理；大的物料必須要執行先進先出，不同批次不要同儲位存儲，數量少的話可以用標籤標識，倉庫盤點保證品項和批次的準確性，進出庫批次管理，呆滯品品齡設定和報警，等等
起重機械的檢測管理
要保證起重機械安全運行就要有完善的管理規章制度，使作業者有章可循，管理者有法可依。健全與落實特種設備組織管理機構，配置強有力的專業管理隊伍，並保持相對穩定以適應管理工作要求。內容（1）起重機械事故應急救援預案。（2） 職能管理部門與司機的崗位責任制。（3）安全操作技術規程。（4）維保大修、改造、報廢制度。（5）日常檢查及定期檢查維修保養制度。（6）管理、操作維修人員培訓考核制度。（7）操作人員交接班制度。（8）起重機械安全技術檔案管理制度。檔案起重機械使用企業要建立健全設備安全技術檔案，起重機械檔案包括：（1）起重機械出廠技術資料、產品合格證、使用維護說明書、易損零件圖、電氣原理、電器元件佈置圖、必要的安全附件型式試驗報告、監督檢驗證明文件等有關資料。（2）安裝過程中需要的技術資料，安裝位置，啟用時間。（3）特種設備檢驗機構出具的驗收證明或定期《檢驗報告書》。（4）日常保養、維護、大修、改造、變更、檢查和試驗記錄。（5）設備事故、人身事故記錄。（6）上級主管部門的設備安全評價。（7）特種設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的維保及檢測記錄。 1操作人員的管理操作人員在上崗前要對所使用的起重機械的結構、工作原理、技術性能、安全操作規程、保養維修制度等相關知識和國家有關法規、規範、標準進行學習掌握。經當地技術監督部門培訓取得理論知識和實際操作技能兩個方面考核，合格後，方能上崗操作。2起重機械的“三定”管理“三定”管理是指定人、定機、定崗制度。起重機械的“三定”制度首先是制度的制定和制度形式的確定，其中定人、定機是基礎。要求人人有崗有責，起重機臺臺有人操作管理：“定崗”責任是保證。3定期檢查維護管理起重機械使用單位要經常對在用的起重機械進行檢查維保，並制訂一項定期檢查管理制度，包括日檢、周檢、月檢、年檢，對起重機進行動態監測，有異常情況隨時發現，及時處理，從而保障起重機械安全運行。（1）日檢。由司機負責作業的例行保養項目，主要內容為清潔衛生，潤滑傳動部位，調整和緊固工作。通過運行測試安全裝置靈敏可靠性，監聽運行中有無異常聲音。（2）周檢。由維修工和司機共同進行，除日檢項目外，主要內容是外觀檢查，檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態、制動器、離合器、緊急報警裝置的靈敏、可靠性，通過運行觀測傳動部件有無異常響聲，及過熱現象。（3）月檢。由設備安全管理部門組織檢查、同使用部門有關人員共同進行，除周檢內容外，主要對起重機械的動力系統、起升機構、迴轉機構、運行機構、液壓系統進行狀態檢測，更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件，對電氣控制系統，檢查饋電裝置、控制器、過載保護、安全保護裝置是否可靠。通過測試運行檢查起重機械的洩漏、壓力、溫度、振動、噪聲等原因引起的故障徵兆。經觀測對起重機的結構、支承、傳動部位進行狀態下主觀檢測，瞭解掌握起重機整機技術狀態，檢查確定異常現象的故障源。（4）年檢。由單位領導組織設備安全管理部門挑頭，同有關部門共同進行，除月檢項目外，主要對起重機械進行技術參數檢測，可靠性試驗，通過檢測儀器，對起重機械，各工作機構運動部件的磨損、金屬結構的焊縫、測試探傷，通過安全裝置及部件的試驗，對起重設備運行技術狀況進行評價。安排大修、改造、更新計劃。 起重機械安全技術檢驗方法有兩種，一種是感官檢查；另一種是利用測試儀器、儀表對設備測控。1感官檢查起重機械安全技術檢查很大部分憑檢驗人員通過看、聽、嗅、問、摸來進行。《起重機械檢驗規程》（2002）296號所規定的起重機械檢驗項目中佔總項目70%以上是感官檢驗。通過感官的看、聽、嗅......
6S管理怎樣在機加工行業實行
ercgqahxyb3772681122機械加工w行業如何很好的進行供應鏈管理，鼎捷易飛e的解決方7案說明： 機械行業由於p其工j藝i複雜的生產特點，工b藝m及q在製品管理困難。單純的靠手8工u記賬處理，難以2滿足現代企業科學管理的需要。只有藉助ERP這樣的管理工q具，通過信息化8才l能更好的解決這些問題。 7。 嚴謹的在製品控制 針對在製品的管理，易飛q提供功能強大i的工l藝w管理子q系統。零部件的加工a往往需要經過多道工l藝s，還可能有外協或臨時變更生產線的情況。使用易飛q工v藝c管理子u系統，可以4完善控制掌握生產線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工a時、成本等信息蒐集、紀錄、彙總整理並追蹤與g控制正在進行中6的各項製造作業：包括實時監控與e追蹤在製品(WIP)；提供部分6移轉，部分1委外的功能，可準確的記錄工f藝f投入y、完成、返修、返修完成、盤盈損、報廢等製程加工z中1的數量；生產現場的庫存；機器稼動率；人j員效率等信息。並進行各種工d藝n統計1分4析，生成相關管理控制報表，以8回饋給生產規劃人r員及v現場控制人d員，藉以1充分3掌握生產進度並進一y步提升4管理水8平和工x作效率。 5。 提供一u產品多工v藝p路線的功能 對於n同一i種產品，易飛tERP提供了q多工j藝p路線編號功能，可以7使用戶5將標準工b藝w路線及o輔助路線統一h錄入d系統中3，方4便生產部門y實際生產時選用。 7。 環環相扣的作業流程，伴隨完整的單據流 易飛dERP系統可通過MRP。LRP系統，自動的依據BOM展算生產、採購計5劃，產生工l單、採購單，並可根據工s單的資料複製產生領料單，進貨時也d可根據採購單複製產生進貨單，以0及w生產所需的工r藝y單、移轉單、生產入x庫單等單據，極大z的簡化0了b作業人f員錄入n單據的工c作量。 4。 完善的委外管理 易飛dERP除了l提供委外工c單進行產品委外加工e管理外，還提供工q藝p委外功能，對於o不o需作庫存管理的委外產品工l藝u，可直接入c到生產線，既避免了v庫存管理的困擾，又g可正確的處理賬款。 2。 工e藝t移轉檢驗 易飛zERP的質量管理系統除了h包含傳統的收料、完工b入o庫、委外進貨時的品管檢驗外，還提供了h工e藝r間移轉檢驗功能，可依據事先設置的檢驗項目等資料打印出檢驗單，作為4檢驗依據，並可記錄檢驗結果，以8作進一o步的分7析。 4。 產品結構及l設計3變更的管理 易飛hERP系統提供選配件功能，供接單時由業務員確定和選擇某些選配零件，並提供了q多達500餘字的備註說明欄位，供輸入h特殊要求。併為0研發部門j提供了tE-BOM(工e程BOM)的功能,即方2便研發部門i進行工h程BOM的管理，又r可與j正式BOM進行數據共享和相互8轉化7。 易飛y的產品結構管理子f系統提供單階、多階、尾階展開f的材料用量清單 (正展) 及g單階、多階、尾階展開u的材料用途清單 (逆展),多層查詢或列表作業,便於g在BOM變更前事先了p解可能影響的產品，避免一c些無u謂的錯誤。並提供替代料功能，解決生產過程中0一o些材料替代的問題，有效利用庫存，更好解決材料短缺問題。 針對工l程變更頻繁的特點，易飛b提供工a程變更作業 (ECN) 。通過工o程變更作業，可以6追溯歷n史版本變更記錄,打印變更憑證及a清單,方3便了a對工p程變更的管理。並提供「BOM 預期呆滯分8析表」協助研發單位預防因工g程變更而造成的物料呆滯，做到事前控制。 6。 提供與sPDM的接口h 易飛bERP提供了l標準PDM接口b功能，與b用戶7的PD......
企業施工現場機械設備管理制度有哪些？
施工行業是一個相對危險的行業，所以很多施工企業的領導非常重視施工現場設備的管理制度。建立好機械設備管理制度，才能更好地保障施工的安全管理，下面是TPM諮詢網小編整理的施工現場機械設備管理制度，希望對施工行業有所幫助。
施工現場機械設備管理制度
1、建立規範的設備管理制度
（1）實行定機、定人、定崗位責任的三定製度。它是人機固定的崗位責任制度。
（2）操作證制度。凡上崗操作機械設備人員，必須經過技術培訓，經考試合格發給操作證後，才能上機操作。
（3）交接班制度。上班作業人員應向接班人員交待設備的運轉情況，故障的處理記錄等。接班人員應全面檢查設備的狀況，發現疑問要及明提出，以分清責任，保證設備正常運轉。
（4）獎罰制度。定期對機械設備的使用狀況進行檢查、評比，根據評比結果實施獎罰，以鼓勵先進，鞭策後進。
2、嚴格執行機械設備使用中的技術規定
（1）機械設備的技術試驗規定。凡是新購進、新制造和重新安裝的機械，都必須經過檢查、保養、試運轉、鑑定（統稱為技術試驗），合格後才能正式投入使用。
（2）機械設備走合期的規定。其目的就是使機械零件磨合良好，增強零件的耐用性，提高機械運行的可靠性和經濟性，延長大修間隔期和使用壽命。
（3）季節性使用機械設備的規定。建築機械多數是在露天作業，受氣候影響大，特別是冬季應採取相應的技術措施，如預熱保溫、換用冬季潤滑油等。
3、建立機械設備技術檔案
（1）機械設備的原始技術文件。
（2）機械技術試驗和驗收記錄，交接清單。
（3）機械設備的運轉記錄、消耗記錄。
（4）機械設備的歷次主要修理和改裝記錄及有關資料。
（5）機械設備的事故分析記錄及有關資料。