美國為什麼害怕華為?
華為，為什麼讓全世界都感到害怕
發展太快了。
以碾壓之勢崛起，讓同行業顫抖不已。
華為 為什麼讓全世界都感到害怕
它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬紮羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團總裁郭臺銘被譽為臺灣的成吉思汗；而在中國大陸，享有這樣的聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，“把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。”
華為，為什麼讓全世界都感到害怕
華為，為什麼讓全世界都感到害怕？
臺灣政治大學商學院教授李瑞華認為，臺灣的企業可以通過認識華為而有所反思。為什麼你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭裡，創造了全球企業都未曾有的歷史。
它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬紮羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團總裁郭臺銘被譽為臺灣的成吉思汗；而在中國大陸，享有這樣的聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，“把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。”
一、中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
二、環境設計像Villa——展示廳如美術館，餐廳供5國料理
《商業週刊》獨家受邀，在3個月內前往華為總部深入訪談三次。在這裡，我們看到了一個個令人震撼的場景。這也是全球媒體中首度能夠這麼密集貼近華為總部的一次。
連接深圳城內城外的高速公路，綠色指標上岔路左右寫著“富士康”、“華為”。臺灣與中國最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。
車子一開進華為園區，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達40%以上。負責接待的人員說，任正非2012年剛把所有的樹修剪過一遍。園區中心竟然還有一個湖。
走進建築物裡更令人驚訝，環境設計有如Villa般的員工訓練中心，博物館般的辦公室，美術館般的展示廳，以及三大洋、五大國料理的員工餐廳。一瞬間以為來到了美國硅谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個園區充滿了如大學城般活力與幹勁。
任正非把華為這個部隊，從創業時的人民幣2萬元，衝到2013年預估349億美元營收，成功的關鍵有兩項：員工關係、客戶關係。這個部隊敢衝、敢拼，就在於華為有7萬名把自己當老闆的員工。
三、員工關係與客戶關係——“生命共同體”
1、“肯給”——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開......
華為，為什麼讓全世界都感到害怕
華為通訊業務世界第一，終端業務世界第三，交換機等等世界前三，還有中國最先進的芯片技術。ibm的總裁說華為是想進入哪個領域就可以在哪個領域做到前三的企業，是我們最大的敵人。
美國運營商不願意跟華為合作，就說美國害怕華為，什麼邏輯
因為華為的抄襲能力很強。或者說中國的這方面很有天賦。
拿到別人資料，改一個參數，就去申請專利，這不是華為第一次幹了。
華為 為什麼讓全世界都感到害怕
因為它既是通訊界巨頭（全球第二），
也是手機界巨頭（全球第三） ~~
17萬華為人都在看：為什麼老外那麼怕漢朝的中國人
漢王朝有一個人說了一句話，特別霸氣
“明犯強漢者,雖遠必誅”
西漢名將甘延壽和陳湯在攻滅匈奴郅支單于對漢宣帝的上疏中所說的。出處是《漢書·傅常鄭甘陳段傳》
翻譯為：冒犯我強大漢朝的行為(言行或者侵犯)，雖然遠也要殺死你;打得你服氣。
思科為什麼懼怕華為
其實思科的主營業務是數通，華為的主營業務是固網，基礎通訊設施。華為在數通領域低價策略對思科有一定的衝擊，懼怕還談不上。
蘋果驚天反擊，華為怕了嗎
蘋果自從進入中國市場，從來就不是“性價比”的代名詞，而是逼格、形象的代名詞，蘋果一路驕傲，甚至有人賣腎也要買iphone。那個時候中國的確還沒有一款手機可以與蘋果抗衡，成就了蘋果的不可一世。
今天，蘋果正在為自己的驕傲付出慘重代價！
華為們，一點都不怕！