百事可樂有多少員工?

General 更新 2024-10-25

在百事可樂公司裡當高管一般年薪能到多少？

這個估計還是真沒人知道，一般這種高管是頻的，不是那種一步步從小職員或者員工走上來的，他們需要管理人才，所以才有高新。才幾年啊，不會培養那麼快的。一步步上升基本沒可能。

百事可樂銷信人員

拜訪八步驟：第一步：準備工作每天銷售代表在拜訪客戶前，都要做好相應的準備工作。這些工作主要包括： ◇檢查個人的儀表。銷售代表是公司的“形象大使”，在客戶的眼中代表著公司的形象、產品的形象、甚至是品牌的形象。因此，銷售代表在客戶面前展現出整齊劃一的外在形象，良好的精神狀態，會在很大程度上給客戶帶來愉悅的心情。很難想象一個衣衫不整、邋遢髒亂的銷售代表會給客戶留下好印象。百事公司要求銷售代表的外表和服裝要整潔、鬍子要刮乾淨、不得留長髮、皮鞋要擦亮、夏天不準穿涼鞋和拖鞋、手指甲要乾淨不留長指甲，同時還要保持自身交通工具（為方便工作，百事公司一般都配發給銷售代表摩托車、自行車等交通工具）的清潔等等。 ◇檢查客戶資料。百事公司採用的是線路“預售制”銷售模式，所以銷售代表每天都要按照固定的線路走訪客戶。這樣在拜訪客戶之前就需要檢查並攜帶今天所要訪問客戶的資料，這些資料主要包括：當天線路的客戶卡、線路拜訪表、裝送單（訂單）、業績報告等等。 ◇準備產品生動化材料。主要包括商標（品牌貼紙）、海報、價格牌、促銷牌、冷飲設備貼紙，以及餐牌POP廣告。銷售代表在小店內充分合理地利用這些生動化材料，可以正確地向消費者傳遞產品信息，有效地刺激消費者的購買慾望，從而建立百事品牌的良好形象。 ◇準備清潔用品。帶上乾淨的抹布，用來幫助小店清潔陳列的百事產品。銷售代表做好這些準備工作後，接下來就可以離開公司，按照計劃拜訪的路線來開始一天的工作了。第二步：檢查戶外廣告 ◇及時更外觀破損、骯髒的海報招貼。銷售代表到達小店後，要首先檢查原來張貼在小店外表的廣告貼紙。外觀不良的廣告用品，會有損於產品及品牌的形象。重新在小店外部張貼嶄新的海報、品牌貼可以更好在消費者面前樹立百事品牌的良好形象。 ◇檢查廣告的張貼是否顯眼，不要被其他物品遮蓋。各種快速消費品廠家在小店的P0P大戰是異常激烈的，各種樣式、形狀的P0P可謂是“你方唱罷我登臺”。作為百事的銷售代表，就要在小店選擇最佳的位置，視線最好的角度以使P0P達到最佳的市場顯現效果。第三步：和客戶打招呼進入小店店內時，百事公司要求銷售代表要面帶微笑，合情合理地稱呼店主的名字，以展現自身的親合力，樹立公司的良好形象。與此同時，對店內的其他人員也要以禮相待。和客戶寒暄時，不要直接就談及訂貨的事情，而是要和店主通過友好的交談以瞭解其生意的狀況，甚至要幫助客戶出出點子，怎麼樣來提高他的經營業績，以及百事產品在他店內的銷售量。讓客戶感覺到你是在真切地關心他，而不僅僅是出於生意的關係才來拜訪他。只有長此以往地這樣下去，才會有助於銷售代表和客戶之間形成良性的互動，為打下建立堅實的客情關係奠定良好的基礎。第四步：做終端及冷飲設備生動化產品生動化是百事銷售代表拜訪客戶的重點環節，並且是提升售點銷量的最有效途徑之一。百事公司要求銷售代表根據小店的實際狀況，按照百事模式的生動化標準，來執行小店的產品陳列。主要包括：檢查戶內廣告是否完整，及時更換破舊的室內P0P；整理並陳列產品，按先時先出的原則循環擺放；如小店內擺放百事公司的冷水櫃、現調機等冷飲設備，則要按冷飲設備的陳列標準，進行生動化操作，如設備內缺貨則立即補充百事產品。第五步：檢查庫存做完產品生動化之後，百事可樂的銷售代表要按品牌/包裝的順序來清點小店的庫存。百事公司是實施多品牌策略的企業，在中國旗下擁有的軟飲料品牌（不包含合資品牌）主要包括：百事可樂、七喜、美年達、激浪。產品的包裝材質也分為：PET、CAN、RB，包裝的容量主要有：200ML、355ML、60......

百事可樂公司的企業文化

對很多求職者來說，外企或是合資企業都是夢寐以求的地方。但越是這樣的大企業，在用人方面要求越嚴格。瞭解一些大企業在用人方面的一些原則，相信會讓你在眾多的求職者中脫穎而出。首選年輕有活力的人記：百事這樣的大企業需要的是什麼樣的人才？張：像百事這樣做快速消費品的企業，對人才的要求，從技術含量方面來說不是很高。我們不需要應聘者具備這樣或那樣的專業知識，惟一需要的就是那種腳踏實地，非常願意去做事情... 當大家習慣地把跨國公司人才限定在“名校、海歸、MBA”的狹隘圈子裡時，百事員工的各種“出身”徹底改變了我們的固定思維。百事員工中，既有初出校門的大學生，也有轉戰商場的精英、“半路出家”的財務高手。“一個好球隊，球員技術要過硬，組合更要最優。公司也是一樣，高手雲集，不一定是運作得最好的公司”。百事飲料國際集團中國區組織能力總監彭海濤說，與單純的學歷相比，百事更注重員工的潛能與品質，團隊協作和發展... 結果高於一切百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事，公司對於管理人員的要求是“要麼往上發展，要麼往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作範圍內有高度自由空間，以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發... 在科博會第二屆人力資源大會上，百事可樂(中國)公司的人力資源經理這樣介紹自己，她說，我大學畢業不久，在百事可樂(中國)公司便被重用，居然連我自己也意想不到，吩咐我去分公司建廠。我從一個初出茅廬的學生，借這個機會一下子成長起來。她不禁問與會的來賓，這種機遇哪裡能有？她在感嘆自己幸運的同時，也感嘆百事可樂公司的用人之道。是啊，這樣好的機遇可不是人人都有的。由此，我慨嘆百事可樂公司的用人膽量。習慣了... 提供有針對性的培訓和廣闊的發展空間，是百事飲料國際集團中國區組織能力總監彭海濤引以為豪的百事人才策略之一。彭介紹說，百事在這方面的投入量和覆蓋面都是非常大的。每個百事員工都有機會接受培訓，而我們選擇培訓項目的標準是“量體裁衣”。比如社會上流行MBA，但我們並不主張所有的人都去讀MBA。每個員工可根據自己的發展需求選擇參加相應的培訓。百事的培訓，不僅限於專業和管理技能。彭海濤說，公司鼓勵員工T... 百事可樂，是年輕一代非常熱衷而歡迎的品牌。進入中國市場十幾年來，以其不同凡響的運營攻略創造出了巨大的成功。站在新時代的前沿，讓我們重新審視一位不屈不撓、勇於創新的挑戰者——百事可樂在中國市場的運營策略，或許他的成功或許會為我們今天的中國企業帶來有益的啟迪與智慧。攻略一： “Ask　For More”的品牌核心價值百事可樂多年來與年輕一代的關係甚為緊密。眾所周知，百事早期的口號“新一代的... 百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜誌剛剛公佈的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯“全球及美國最受敬慕的公司”並被排在飲料行業第一位；在該雜誌公佈的全球500強企業中，百事公司排名第63位。

百事可樂的企業文化

百事品牌的理念是“渴望無限”，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想是無限的，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中藉助邁克爾傑克遜、張國榮、布蘭妮、王菲、羅志祥、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、趙晨浩、熱力兄弟、貝克漢姆、裡瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏perfume等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的“新一代的選擇”和推崇“快樂自由”的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼“百事”的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為“百事”忠實和熱心的消費者。百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。中國有句俗語，“冰凍三尺，非一日之寒”。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟件是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與那些有能力的人在一起工作的人們。 1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩裡克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格特徵的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。百事可樂通過廣告語傳達百事可樂，新一代的選擇。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。首先是準確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。圍繞這一主題，百事可樂的合作伙伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮刺激獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。1984年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。人才高過一切百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事，公司對於管理人員的要求是“要麼往上發展，要麼往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作範圍內有高度自由空間，以及其他優秀同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對於達不到......

康師傅併購百事可樂，員工要求補償，結果賠了多少？

百事員工會大量被炒掉。除了生產人員，其他人員都會重疊，銷售人員重疊、財務人員重疊、物流人員重疊。。。

有誰知道百事可樂和可口可樂的區別在哪?兩個企業的區別,管理的區別和工次待遇的區別,員工規模的區別?

第一,百事可樂走在大街上喝著就比可口可樂上檔次`同樣的價錢但是就是檔次不一樣`費解

第二,百事可樂的廣告明星實力要比可口可樂的明星更厲害點

第三，百事可樂比可口可樂的味兒更甜一點.

企業這方面就不清楚`這應該屬於商業機密把`

這兩大可樂公司正斗的厲害著呢``

去百事可樂面試，主管說要和人事碰下頭 10分

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百事可樂被收購後為什麼員工要辭職