什麼是項目考核指標?

General 更新 2024-05-20

申報科技項目考核指標怎麼填 10分

按照以下幾方面寫（以下幾項都要寫的）

1、技術指標：項目雞成後能達到的技術指標是什麼（可參照國標行標），這個一定考慮是否真的能達到，否則就是自己挖坑給自己跳了。

2、知識產權指標：項目完成時，可申請哪的專利，商標，著作權等等

3、經濟指標：能銷售多少；給客戶帶來多少經濟價值

4、人力資源方面，能擴大就業多少人

5、能達到什麼標準，什麼水平（國際水平、國內領先等等，可與第一條合併）

工程企業項目考核指標和人員考核指標是什麼？

工程類企業中項目經理的考核指常有：

1、項目進度目標按時完成率

2、項目管理費用控制

3、項目成本控制率

4、施工設計/設備質量合格率

5、施工項目質量等級

6、工程安全事故發生的次數

7、工曾項目資料歸檔及時率

8、業主滿意度

9、員工管理

項目考核指標？

科研項目完成後要達到的具體技術指標；發表的論文數量（總數量，及其中的SCI數常）；申請到的專利數量；等等。

重點科普活動項目考核指標寫什麼

感覺內容包括想達到的目的、如何計劃安排的、實際達成，具體指標的話，你看看涉及哪些方面，自己擬好了設置參數唄，比如你要求參加人數100人，實際70人到，可以確定達到目標這樣子

什麼是考核標準？

轉載以下資料供參考

員工績效考核

為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：

績效考核評估表

員工姓名所在崗位

所在部門評估區間年月 ∽ 年月

評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）

評估項目標準與要求評分權重

自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分

工作業績

1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4

2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）

3．相關技術/品質的控制或改良

4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性

5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況

工作技能

1．業務知識技能、管理決策的能力 2

2．組織與領導的能力

3．溝通與協調的能力

4．開拓與創新的能力

5．執行與貫徹的能力

工作素質

1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2

2．工作努力，份內工作非常完善

3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用

4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5．工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態度

1．服從工作安排，勤勉、誠懇，

2．團結協作，團隊意識

3．守時守規，務實、主動、積極

4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀、進取

考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：

評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分

出勤及獎懲

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分

Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分

Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分

總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；

B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；

C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下

時效指標是什麼意思，評價項目績效的標準主要有哪些

評價項目績效的標準主要有“產出”和“效益”兩個方面。

一、產出指標：一般指產出數量（即是否按預定數量完成）、產出質量（即是否按預定標準完成）、產出時效（即是否按預定進度完成），產出成本（即是否按預定成本完成，有無資金浪費等）

二、效益指標：一般指社會效益（即項目完成後產生的社會綜合效益，根據項目實際情況細化）；經濟效益（即項目完成後產生的直接或間接經濟效益，如收入的增加或成本的節約等）；可持續影響（即項目實施對相關方或事物帶來的可持續影響等，如節能改造類項目實施後對自然環境改觀、減少環境汙染的可持續影響等）；服務對象滿意度（即項目完成後是否得到社會公眾的認可或使預期服務對象受益，其滿意程度如何等）。

什麼是績效考核指標和指標庫? 5分

績效考核指標一般意義上指考核項目和該項目的達標標準構成的，比如對銷售人員來說，銷售回款100萬為考核指標，銷售回款是考核項目，100萬是指標。指標庫當然就是所有指標一起的集合，那更多的是是指考核項目。

項目投資的評價指標是什麼？

複製的,財務管理的書上有的.

評價項目投資可行性的指標主要有6個，其中2個是靜態指標，4個是動態指標。

靜態指標：靜態投資回收期、投資收益率。

動態指標：淨現值、淨現值率、獲利指數、內部收益率。

衡量一個項目的可行性，可以將可行性分為4種：

1、完全具備可行性：

淨現值大於等於0

淨現值率大於等於0

獲利指數大於等於1

內部收益率大於等於基準折現率（預期的最低必要報酬率）

靜態投資回收期小於等於整個計算期的一半

投資收益率大於等於基準投資收益率

也就是說靜態、動態指標全部符合要求。

2、基本具備可行性：

淨現值大於等於0

淨現值率大於等於0

獲利指數大於等於1

內部收益率大於等於基準折現率（預期的最低必要報酬率）

靜態投資回收期大於整個計算期的一半

投資收益率小於基準投資收益率

也就是說，動態指標全部合格，但靜態指標不合格。

3、基本不具備可行性：

淨現值小於0

淨現值率小於0

獲利指數小於1

內部收益率小於基準折現率（預期的最低必要報酬率）

靜態投資回收期小於等於整個計算期的一半

投資收益率大於基準投資收益率

也就是說，靜態指標全部合格，但動態指標不合格。

4、完全不具備可行性：

淨現值小於0

淨現值率小於0

獲利指數小於1

內部收益率小於基準折現率（預期的最低必要報酬率）

靜態投資回收期大於整個計算期的一半

投資收益率小於基準投資收益率

也就是說動態、靜態指標全都不合格。

這六個指標的計算方法，有的非常複雜，比如內部收益率，需要逐步測試結合內插法來求得，這裡很難講清楚，所以，如果你想要更清楚相關內容，建議你看看，財務管理的項目投資這一章的內容。

項目財務評價指標體系的構成有哪幾類?各自的主要指標是什麼?

1、財務分析

1）生存能力分析：經營淨現金流、各年累計盈餘資金

2）盈利能力分析：財務內部收益率（FIRR）、財務淨現值、靜態投資回收期、總投資收益率、資本金淨利潤率

3）償債能力分析：利息備付率、償債備付率、借款償還期

2、不確定性分析

1）盈虧平衡分析：盈虧平衡點