三星總裁是誰?

三星老闆是誰

三星老總李健熙

李從小接受嚴格的家族教育，在日本早稻田大學獲得經濟學學位後，獲得美國喬治華盛頓大學MBA學位。就任會長前，他在三星工作了21年。1987年，45歲的李健熙接掌公司權杖。

李平時寡言，表情極少變化，但工作風格相當強硬。一旦開口，直抵問題核心。他主持的會議經常持續幾個小時不間斷，因此職員們養成了在會前去洗手間的習慣。1993年，李鍵熙發起了影響整個三星命運的“新經營”運動。他衝經理們持續吼叫了9個小時，痛擊三星頑症，提出以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為核心”的思想。三星的騰飛便從這裡開始。如果拋開矛盾的外象深入內裡，一切便會明瞭：李健熙的變革思想就是在發展初期即感知危機，並以打造產品質量為核心，為企業注入活力，從技術的成功獲得經營的成功。

1993年，發生了幾件令韓國企業界至今依然津津樂道的事情。當年年初，在美國的洛杉磯，李健熙帶領三星的眾多高級經理們，到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品雖然廉價，但在商店裡總是被放在不起眼的角落，乏人問津。而索尼等世界名牌產品雖然價格比三星產品高出不少，可購買者趨之若鶩。當時，李健熙發給每位經理1000美元，讓他們購買並使用當時最受歡迎的電子產品，並把它們逐個與三星的產品進行比較。國際市場把三星產品視為二流貨，無疑給三星領導層以強烈的刺激。美國之行結束後，李健熙隨即決定，在三星進行一個天翻地覆的徹底變革。

李健熙對此一針見血地指出：在全球一體化時代，品質就是企業競爭力的準星，直接關係到企業的生死存亡。為此，他在“新經營”理念中，特別強調以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為中心”的思想。正是現年64歲的李健熙，帶出了整整一代韓國電子產品崇尚質量的觀念。

學習經營管理出身的李健熙始終保持著對新鮮事物的好奇。在最核心的層面，三星的成功是技術的成功，是工程師造就的企業。植根技術經營不僅是他一貫提倡的，也是他自任董事長以來堅持這樣做的。他認為，作為經營者光重視技術是不夠的，還要重視“根植技術經營”理念的實際操作。也就是說，技術人員不僅要精通技術，還要了解經營，這樣才能根植技術經營的理念。

業界也流傳著李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的朝九晚五變成朝七晚四，20萬員工都將提前兩小時上班，牽動的面非常大。他認為這是喚醒沉睡中的三星的一劑猛藥，一個改革的信號彈。這樣，使得改革不是和某些人有關，而是和每個員工有關，大家腦子裡就會打上這樣一個烙印：改革開始了。結果，這項措施得到了三星人的認可，上班下班錯過交通擁堵的高峰期，下班後很長的時間可以用來學習外語，培訓進修，很多人利用這段時間來學習英語，為日後三星擴展海外市場打下基礎。

在三星李健熙會長看來，不成為一流企業就難以生存，而要發展成為一流企業，最迫切的課題是恢復人性美和道德性，不恢復道德性，不挽救人性美，就將一事無成，這就是李健熙的信念。而三星要發展成為實實在在的世界一流企業，首先最重要的是所有職員都要成為具有人性美和道德性、重視禮儀規範的人，否則三星將永遠擺脫不了二三流的水平。

李健熙語錄：

15萬部手機全部召回，所有代價我們承擔，從今以後不再生產這樣的產品。

危機降臨時，不僅要將危機當成完善自我的一個契機，更要通過危機提高企業競爭力。

要具備世界一流的競爭力，必須勇於改變，除妻子和兒子以外，其他什麼都要變。”

三星能有今天，我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷......

三星創始人是誰

李秉喆，早年在其父幫助下開辦糧食加工場。1936年，創設馬山碾米合作廠。1938年創立三星商會，1967年，因涉及“糖精走私事件”, 被迫辭職。次年2月，重新執掌總裁。1983年2月8日發表“東京宣言”，正式進軍半導體產業。1987年11月，李秉喆去世，12月1日其三子李健熙就任三星集團新會長。

三星集團現任總裁是誰?有他的簡介嗎??

李健熙

三星集團會長李健熙先生於1942年出生於韓國慶尚南道宜寧，1965年畢業於日本早稻田大學經濟系，1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程，2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。

李健熙會長1966年進入三星工作，當時的職務為中央日報(當時三星下屬企業之一骸理事，在其後的三十多年時間裡歷任三星物產副會長、三星集團副會長等職，1987年至今擔任三星集團會長。李會長還積極參與企業外部的活動，身兼國際奧委會委員、韓國殘疾人福利體育會會長等職。

李健熙會長以其傑出的領導力率領三星發展為世界一流企業。1988年，就任三星會長不久，李健熙先生便倡導開展了三星的“二次創業”，在短短几年的時間裡將三星發展成為韓國第一大企業集團。驕人的成績並沒有使李健熙會長滿足並滯步不前。1993年，為了使三星實現向世界一流企業的飛躍，李健熙會長倡導了後來引起極大關注的三星“新經營”運動，李會長準確預見了世紀末企業發展面臨的危機，並提出“除了妻兒一切都要變”，以此來敦促員工謀求變化、發展，改變現狀，擯棄以數量為中心的經營思想，轉向以質量為中心的經營思想，從而獲得世界一流企業的競爭力。當時，三星的“新經營”運動在韓國的企業界甚至全社會都引起了強烈的反響，這次經營革新活動為三星向國際一流企業的發展打下了基礎。

三星近十幾年來的發展過程也是“新經營”的實行過程。三星進行了持續不斷的結構調整，實施了“選擇和集中”的業務發展戰略，對未來型產業的研發進行了積極的投入，如今三星橫跨電子、金融、機械、化工、貿易等諸多領域併成功實現了各個業務領域的水平整合，成為名實相符的世界一流企業。

李健熙會長非常重視企業對於社會的回報，一直致力於使企業和社會共同發展並實現社會的共同富裕，並將這種思想貫穿於經營活動之中。三星積極開展了救助社會弱勢群體的社會公益活動及旨在發展世界文化藝術的學術活動。

由於在企業經營、體育、社會各個領域的突出成就和貢獻，李健熙會長獲得了韓國國民勳章無窮花獎、國際奧委會奧林匹克勳章、韓國體育勳章青龍獎、猛虎獎等諸多獎項。

三星總裁是那個

出生日期：1953年11月1日

出生地：韓國忠清北道清原

1976.2 韓國清州大學商學系畢業

1978.8 進入三星SDI工作

1987.1 進入集團總部，在運營Team、財務Team工作

1995.1 任三星SDI經營企劃室長，經營支援Team長(理事)

1997.1 任集團總部監察Team理事

2001.3 任集團總部經營診斷Team長(專務)

2003.1 任集團總部經營診斷Team長(副社長)

2004.1 任三星消費信貸代表理事、社長

2004.2 任三星信用卡代表理事、社長

2005.1 中國三星社長

樸根熙社長1978年進入三星SDI工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。他在三星新經營運動的實行、在三星信用卡和三星消費信貸公司合併的過程中，在確保公司穩健發展的戰略性經營活動中表現卓越。另外樸根熙社長還曾經主持開拓三星SDI的中國業務，熟悉中國的業務發展狀況和整體環境。三星集團李健熙會長一直在強調中國市場的重要性，出於使中國業務戰略更加充實可行，並且得到準確貫徹落實的考慮，三星決定任命企業經營戰略專家樸根熙先生為三星中國總部社長。樸根熙社長在就任辭中講到，三星現為韓國最大的企業；在中國，三星也將努力成為最優秀的企業，在中國建設第二個三星。為了達到這一目標，三星中國首先要切實施行“讓顧客滿意”的經營方針。三星的一切行為都會得到顧客的評價。因此業務系統、工作態度都要以顧客為中心，並以顧客的需求為基準進行調整。

2005年初接任三星中國總部總裁的樸根熙，帶著他的管理團隊出現在德國柏林的國際電子消費品展(InternationaleFunkausstellung，簡稱IFA)。樸根熙在展會期間接受了專訪，第一次詳細透露了三星中國的新戰略。

樸根熙說，目前全球五大電子產品製造商都已經進入中國市場，並且將中國作為未來發展的焦點。“未來5年，誰贏得中國，誰就能夠贏得世界。至少在消費類電子產品的競爭上是這樣。”三星目前90%的產品已經在中國生產，同時，三星中國市場已經成為三星在全球的第二大市場，並正在逐步成為其整個國際市場的核心。

中國戰略：再造三星

“我來到中國後，把三星中國的口號改為：成為受中國人民愛戴和尊重的企業。這是我作為三星中國總裁最重要的任務。我們不想把中國當作簡單的生產基地和銷售市場，更重要的是，我們想把三星中國建立成我們的研究和開發基地。”樸根熙說。

被稱為“企業經營戰略專家”的樸根熙1978年進入三星工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。在他上任後，還是用了一半的時間，跑完了三星中國的29個生產企業，89個銷售、服務機構。

樸根熙在決定接受三星總部的任命前，曾經仔細研究過三星中國的具體情況，“三星中國總體發展不錯。”使他下定了來中國上任的決心，他的任務是：在中國建立第二個三星。

“三星在中國將主要有兩項業務，電子業務佔80%~90%，金融將是另外一個主線。”

中國戰略的另一個核心，是與中國政府的國家戰略同步。樸根熙說，三星中國戰略的其中一個原則，是公益事業要符合中國政府提倡的發展方向：包括人才培養和農村問題、幫助弱勢群體等等。

“農村問題是中國政府相當關注的問題，所以三星集團的每個公司都會持續支援一個村。我們正在實施的計劃，第一階段由50多個公司支援50多個村。我個人的希望，是三星在中國的所有企業，都能夠幫助一個農村夥伴，幫助......

三星總裁李健熙的作者簡介

洪夏祥，輾轉於英國、法國、瑞士、意大利、中國和日本，採訪60餘次，分析世界市場的大趨勢，跟蹤三星集團的變化。參考了25000份文件、60多本書和三星60年史等各種資料。這本書就是努力的結晶。他著有《你知道這個時節，這個時候嗎》、《1400年老店——日本金剛組》、《華僑——小社會的故事》等280多本紀實文學，《卡利斯瑪對卡利斯瑪：李秉喆與鄭周勇》和《推動中國的十位CEO》等十餘本書。曾獲得MBC放送大獎與韓國日報百想出版文化獎。

三星公司董事長是誰

李建熙

三星公司現任CEO是誰？

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三星集團的現任會長也就是CEO為李健熙

他於1942年出生於韓國慶尚南道宜寧，1965年畢業於日本早稻田大學經濟系，1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程，2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。李健熙會長1966年進入三星工作，當時的職務為中央日報(當時三星下屬企業之一)理事，在其後的三十多年時間裡歷任三星物產副會長、三星集團副會長等職，1987年至今擔任三星集團會長。李會長還積極參與企業外部的活動，身兼國際奧委會委員、韓國殘疾人福利體育會會長等職

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三星創始人是誰

李秉哲，著名集團“三星”的創始人，在世界最大500家大企業中，三星集團排名第14位，惟一排名在三星電子之上的電子類企業就是索尼，年收入超過1000億美元，包括24個

大公司，是韓國最成功的企業，李秉哲因此被人稱作“創業鬼才”，其經營哲學對商業界有重大影響。

三星總裁李健熙的介紹

《三星總裁李健熙》是2004年華夏出版社出版的圖書，作者是洪夏祥 。