戰略控制是什麼意思?

企業戰略管理中的事中控制是什麼意思

事中控制其原理是：在戰略實施的過程中，按照既定的標準檢查戰略行動，確定行與不行，類似於開關得開與止。

事中控制方法的具體操作方式由多種：

（1） 直接領導。管理者對展覽活動進行直接領導和指揮，發現差錯及時糾正，使其行為符合既定標準。

（2） 自我調節。執行者通過非正式的、平等的溝通，按照既定的標準自行調節自己的行為，以便和諧作者配合默契。

（3）共同願景。組織成員對目標、戰略宗旨認識一致，在戰略行動中表現出一定的方向性、使命感，從而達到殊途同歸、和諧一致、實現目標。

事中控制法一般適用於實施過程標準化的戰略實施控制，或某些過程標準化的戰略項目的實施控制。

從控制的切入點來看，企業的戰略控制可以分為如下五種：

1.財務控制。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預算控制和比率控制。

2.生產控制。即對企業產品品種、數量、質量、成本、交貨期及服務等方面的控制，可以分為產前控制、過程控制及產後控制等。

3.銷售規模控制。銷售規模太小會影響經濟效益，太大會佔用較多的資金，也影響經濟效益，為此要對銷售規模進行控制。

4.質量控制。包括對企業工作質量和產品質量的控制。工作質量不僅包括生產工作的質量，好包括領導工作、設計工作、信息工作等一系列非生產工作的質量，因此，質量控制的範圍包括生產過程和非生產過程的其他一切控制過程，質量控制是動態的，著眼於事前和未來的質量控制，其難點在與全員質量意識的形成。

5.成本控制。通過成本控制使各項費用降低到最低水平，達到提高經濟效益的目的，成本控制不僅包括對生產、銷售、設計、儲備等有形費用的控制，而且還包括對會議、領導、時間等無形費用的控制。在成本控制重要建立各種費用的開支範圍、開支標準並嚴格執行，要事先進行成本預算等工作。成本控制的難點在於企業中大多數部門和單位是非獨立核算的，因此缺乏成本意識。

戰略控制與管理控制有什麼區別？

戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題並及時採取措施，藉以實現企業戰略目標的動態調節過程。

廣義戰略控制包括三個層次：戰略制定控制、管理控制、作業控制。戰略制定控制是決定戰略的過程控制；管理控制是決定如何執行戰略的過程控制；作業控制是戰略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執行的控制。

狹義的戰略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業中的其他i員以保證企業戰略目標實現的過程。管理控制涉及一系列活動，它們包括：計劃組織的行動；協調組織中各部分的活動；交流信息；評價信息；決定採取的行動；影響人們去改變其行為。管理控制的目的是使戰略被執行，從而使企業的目標得以實現。

戰略控制的簡介

對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有：1.設定績效標準。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控制的參照系。2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，並將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。3.設計並採取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。 戰略控制的一個重要目標就是使企業實際的效益儘量符合戰略計劃。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：（1）制定效益標準。戰略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業可以根據預期的目標或計劃制定出應當實現的戰略效益。在這之前，企業需要評價已定的計劃，找出企業需要努力的方向，明確實現目標所需要完成的工作任務。（2）衡量實際效益。主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數據，進行具體的職能控制，並且監測環境變化時所產生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業還要制定出具體的衡量方法以及衡量的範圍，保證衡量的有效性。（3）評價實際效益。用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，並儘量分析出形成差距的原因。（4）糾正措施和權變計劃。考慮採取糾正措施或實施權變計劃。在生產經營活動中，一旦企業判斷出外部環境的機會或威脅可能造成的結果，則必須採取相應的糾正或補救措施。當然，當企業的實際效益與標準效益出現了很大的差距時也應及時採取糾正措施。 預算：是一種以財務指標或數量指標表示的有關預期成果或要求的文件。一方面預算起著如何在企業內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業戰略控制的一種方法。預算準備完了以後，企業內部的會計部門就要保有各項開支記錄，定期作出報表，表明預算、實際支出以及二者這間的差額。*做好報表之後。通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產生的原因，並採取必要的糾正措施。審計　審計：是客觀地獲取有關經濟活動和事項的論斷的的論據，通過評價弄清所得論斷與標準之間的符合程度，並將結果報知有關方面的過程。*審計過程基本上著重於注意一個企業做出的財務論斷，以及這些論斷是否符合實際。*中國執行審計的人員可有兩類：一類是獨立的審計人員或註冊會計師，他們的主要職責是檢查委託人的財務報表。不過，他們還執行其經濟工作，如會計服務、稅務會計、管理諮詢以及為委託人編制財務報表等。另一類是企業內部審計人員，他們的主要職責是確定企業的方針和程序是否被正確地執行，並保護企業的資產。此外，他們還經常評估企業各單位的效率以及控制系統的效率。個人現場觀察　個人現場觀察是指企業的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產經營現場，進行直接觀察，從中發現問題，並採取相應的解決措施。 1.控制系統應是節約的：既不能產生過多的信息，也不能提供太少的信息，而應是最經濟地產生各部門所需要的最低限度的信息。2.控制系統應是有意義的：控制必須與企業的關鍵目標相聯繫，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的信息。3.控制系統應當適時地提供信息：經常和快速的反饋並不一定意味著是較好的控制，關鍵是要及時地提供給管理者使用。例如：在試銷一種新產品時，就需要快速的反饋；而在長期研究和開發項目中，逐日、逐周......

戰略管理層是什麼意思?

負責制定並主持實施戰略的管理層，具體來說會包括董事會成員、首席執行官等各首席官員、以及不設首席官員的企業裡的互裁、執行副總裁、常務副總裁、副總裁等。

企業戰略控制的意義

"戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。”戰略的控制意義：是保證在財務與其他很多目標的實現。規避風險，實現企業利潤最大化~

深愛她的我，但她卻不愛我，但是她還和我好！我應該怎麼辦！ 10分

你愛她，你沒錯！可是她愛你嗎？你能感覺得到她愛你嗎？如果她根本沒愛過你，喜歡過你。只是由於你對她的好，你對她的愛而勉強跟你在一起。那註定這段感情夭折，你和我情況十分相似。哪段時間我也很痛苦。你仔細想想，她和在一起的時間，她是否真心對你說過我愛你。是否真正的關心過你，她如果愛你也許還能回到你身邊。要是她真的沒愛過你，無論如何都不會回來。還有一點，現實一點，你覺得她和你在一起，你能給她什麼？如果你沒有給過她一點希望，那麼你是失敗者。男人不能給女人幸福，這份感情註定失敗。最後送你還是哪句話，有一種愛叫放棄。相信自己，沒有她你能活得更好。

什麼叫做戰略管理？戰略為何意？

我們按時間說的時候，對於理解管理科學的通用定義的一個立場和立意點比較具有共識的意義：

昨天；

今天；

明天。

昨天，是經驗總結；

今天，是管理實現；

明天，是戰略決策。

對於，每個經濟、商業運營單元，完全不同的環境和條件裡，時間是絕對量化指標，這一完全交集的絕對指標基礎條件的共同商業語言的理解涵蓋。

其他，有超越50萬字的今年，2012年的戰略學，以全經典範例和案例分析的面目面世了，有興趣的話呢，值得一讀。

戰略管理，具有全部滿點贏定乾坤的高管的全部正確管理科學的領導。

戰略，比全部同事們都強、高、前瞻的能力、視野、知識體系形成的宏觀實現的框架體系。

戰略控制的過程有哪些步驟

戰略管理是指圍繞戰略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰略管理是一個連續循環的過程。戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略（戰略策劃）、戰略實施和戰略控制五個步驟。 （1）企業環境包含所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，並以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出問題。（2）檢察與分析過去的目標體系並重新設定目標。企業的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的願景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。（3）出色的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何迴應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變量（結構性因素）作出選擇！（4）戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。戰略管理理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種準備。A、組織動員。目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象徵性行動、典型任務的示範。B、結構調整。在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。（5）戰略控制是特殊的組織控制，目的在於通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略運行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略。對內部環境的監測需要一組指標，例如BSC方法。 6、進入障礙的主要構成有哪些？ 進入障礙指產業外的企業進入本產業時所必須付出的各種代價。進入障礙的構成因素主要有： （1）規模經濟（Economic of Scale）。規模經濟指隨著經營規模的擴大，單位產品成本下降的產業特性。產業的最低有效規模越高，進入障礙越大。（2）差異化程度。差異化指產品與服務對顧客需求的獨特針對性。差異化程度越高，進入障礙越大。差異化的內容包括：獨特質量與性能；品牌、形象；服務；產品組合等。（3）轉換成本。轉換成本指顧客為了更換供應商而必須付出的額外費用。供應商對顧客越重要，顧客的轉換成本越高。轉換成本包括以下方面：重新培訓自己的員工所需的成本；新的輔助設備的成本；檢驗考核新購產品所需的時間、風險和成本；需要銷售者提供技術上的幫助；新銷售的產品需要買方重新設計產品，或改變使用者的角色；建立新關係、斷絕舊關係的心理代價；等。轉換成本是一種十分有效的競爭武器——強化企業與顧客的聯繫。（4） 技術障礙。指專利技術、專有技術（know-how技術）、學習曲線等。學習曲線指隨著時間的推移，單位產品成本下降的產業特性。學習曲線使最早進入某個領域的企業享有特殊的、與規模無關的成本優勢。（5）對銷售渠道的控制。企業獨自建立的分銷渠道，良好的合作關係和聲譽、品牌等。（6） 政策與法律。國家政策對某些產業進行保護，如金融業。...

什麼是戰略?如何理解戰略？

戰略的五種定義，管理領域無法給戰略下唯一的定義，長久以來，這個詞被模糊不清地以不同的方式使用著。對多種定義的清晰認識能夠幫助實踐者和研究人員在這個艱難的領域順利運作，因此，本文將介紹戰略的5個定義：計劃（Plan）、謀略（Ploy）、範式（Pattern）、定位（Position）和視角（Perspective，或稱思維模式），並思考它們之間的一些相互關係。

作為計劃和謀略的戰略

幾乎每個人都認為，戰略是計劃，是某種有意識的行動過程，是處理某一形勢的指導方針。一個小孩有穿越籬笆的“戰略”，一個公司有佔領市場的戰略。按這個定義，戰略有2個必要特點：它們在被應用之前預先形成；它們是有意識和有目的地被開發的。對德魯克來說，戰略是“有目的的行動”；對摩爾來說，它是“對行動的設計”。在不同領域的大量定義強化了這一觀點。比如：在軍事學裡，戰略與以下內容聯繫在一起：“起草戰爭的計劃……設計各個戰役，並且決定各個戰役內的各個戰鬥”。

在博弈論裡，戰略是“一個完整的計劃，一個詳細說明在每個可能情形中博弈者將作出何種選擇的計劃。”在管理學裡，“戰略是一個統一的、綜合的和完整的計劃……精心設計來確保企業的基本目標得以實現。”在字典裡，戰略是“一個計劃、方法或一系列為獲得一個特殊目的或結果的機巧或謀略。”

作為計劃，戰略可能是一般的，也可能是特定的。在特定意義上，作為計劃，戰略也可以是謀略，是某個特定的“機巧”，其目的是用智慧戰勝對手或競爭者。一個小孩可能用籬笆作為策略來引誘恃強欺負他的人進入他的院子，而他的德國杜賓犬則在那裡等待入侵者。同樣地，一個公司可能威脅要擴張工廠生產容量，以打消其競爭者建新工廠的念頭。這裡真正的戰略是威脅，而不是擴張本身，這就是謀略。

事實上，在戰略管理領域以及對一般談判程序進行研究時，越來越多的人以這種方式看待戰略，他們把注意力集中在戰略最有活力和最有競爭力的方面。

戰略作為範式

如果戰略可以被預謀，它們當然也可以被實現。換句話說，把戰略定義為計劃是不夠的，我們還需要一個定義來包含作為其結果的行為。因此有人提議第三個定義：戰略是一種模式——明確地講，在一系列行動裡顯現出來的模式。按照這個定義，當畢加索一度畫藍色時，那是一種戰略，就像亨利·福特一度只提供黑色T型車的行為一樣。換句話說，按照這個定義，戰略是行為的連貫性，不管是有意還是無意。

對於戰略這個與自由意志（希臘語是Strategos，指軍隊將領的藝術）密不可分的詞來說，這個定義聽起來也許有點奇怪。但問題的實質是，一方面任何人都很難以這種方式定義戰略，另一方面人們又在不同場合這樣使用它。讓我們看看《商業週刊》對通用汽車與豐田公司的一個合資企業的評論：

豐田公司的試探性交易或許是最重要的，因為它是通用汽車的戰略：可以歸結為——什麼都做一點點，直到市場決定它最終做什麼。記者從公司的行為裡推斷出一個模式，並把它叫作戰略。當記者或管理者做推斷時，他們都在含糊地把戰略歸為行動的模式，即從行為中推斷出連貫性並美其名曰戰略。當然，他們或許能進一步推斷出該連貫性背後的主觀意圖，假設在模式後面有一個計劃，儘管這個假設可能是錯誤的。

因此，戰略作為計劃和範式的定義可以彼此相對獨立：計劃或許不能實現，而模式或許不需預先構想就出現。用休謨的話來說，戰略也許來自於人類行動，但不是來自人類設計。如果我們把第一種定義稱作主觀意圖的戰略，第二種就可以稱為實現了的戰略（如圖1所示），那麼我們就能夠區分深思熟慮的戰略和自然生成的戰略。前者中，事前存在的目的被實現了，後者中，範式在沒......