績效提成什麼意思?

General 更新 2024-06-04

"工資+提成"中"提成"是什麼意思?

提成是針對收入不固定者的一種收入方式。不同於死工資那種的。

多數是銷售業務類的人，好比給公司做了100塊的業務量，公司給你個10塊錢，那麼這個東西就是你的提定。具體比例你自己和公司談。

績效和獎金有什麼區別嗎

年終獎只是績效獎的一種形式。績效獎還有月獎、季獎、特別獎、團隊獎等多種形式。

績效考核什麼意思

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任常的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

baike.baidu.com/view/120341.htm

績效專員是幹什麼的?

績效專員是公司人力資源部門的工作人員，主要負責績效監督和考核工作。

工作職責：

1、配合主管規劃績效管理體系；

2、配合主管輔導相關部門進行績效指標擬定工作；

3、配合主管進行績效問題分析；

4、績效結果的統計分析；

5、配合主管進行績效體系的檢討與改善；

任職要求：

1、本科學歷，人力資源相關專業畢業；

2、兩年以上外資公司人力資源工作經驗，熟悉績效管理體系，績效指標分解，績效問題分析，績效數據統計分析；

3、良好的英語表達能力；

KPI績效考核每月500元是什麼意思

一、企業關鍵業績指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

二、KPI績效考核每月500元通俗地講，假如你公司將你所在的崗位定為績效考核每月500元，如果當月你所在崗位指標全部完成達標或超額完成，月底績效考核綜合平衡其它後，沒有給你扣分（打了100分），你當月的績效獎500元能全部拿到手。

算業績提成的時候毛利指的是什麼？

毛利除了包括稅款外，還包括費用（包括營業費用、財務費用、管理費用）。

“收入-成本=毛利”是對的，“毛利-稅收=淨利潤”應該是“毛利-稅收-費用==淨利潤”。

這個好鼎雖然說可提的少了點，但做人應該考慮雙贏，企業賺錢了員工才賺錢。

可惜的是很多公司不是這麼算，甚至更摳門，連稅也要減！

什麼是績效工資如何考核

工資分為三部分：基本工資、績效工資和其他工資。

基本工資指的是每個月的固定工資，不同的職位基本工資是不一樣的，像上海，普通的操作工基本工資是1450，而那些管理崗位的固定工資在2000+咯。

績效工資是把員工的工作績效同工資掛鉤起來的一種工資形式。就是通常我們說的獎金咯，它用來獎勵那些業務能力強、表現優秀的員工。一般來說，績效越高，績效工資就越高，然後，員工最終的總工資也就越多了。顯然，績效工資的作用是把那些優秀員工和一般員工的區別開來，多勞多得。因此，績效工資可以起到激勵員工的作用。

其他工資指的是公司提供給員工的各種福利。

績效工資的考核方式有很多。像360度績效考核、平衡計分卡（BSC）、目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）這些常用的考核方法。

比如：360度績效考核，從五個方面對一個人進行評價。上司的評價、下屬的評價、自我評價、同事的評價、客戶的評價。考核一個管理人員，假如從這五個方面評價，比傳統的僅限於上司評價的模式要準確科學的多。

在比如，對普通的流水線操作員工進行績效考核，可以用KPI來考核，例如SOP的執行力、平均產出、報廢率、出勤情況等。

什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？

一、什麼是績效考核　　績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。　　明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。　　績效考核：收集、分析、傳遞有關個人在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果等方面信息的過程。　　績效考核是檢測產品結果和顧客需求的滿意程度。二、績效考核的意義

1、績效考核的目標

績效考核的目標是改善職工的組織行為，充分發揮職工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標。

2、績效考核的功能

(1)管理功能。績效考核的管理功能首先表現在考什麼，就是要明確組織、部門及個人的工作目標和工作標準。其次，表現為怎麼考，即具體操作時應當體現溝通、學習、改進、評價等功能。第三，表現為考核結果的運用上。考核結果是晉升、獎懲、培訓等項人力資源開發與管理的基礎和依據。這種管理功能

(2)激勵功能。績效考核要獎優罰劣，改善調整工作人員的行為，激發其積極性，促使組織成弗更加積極、主動、規範地去完成組織目標。

(3)學習功能。績效考核也是一個學習過程。通過考核使組織成員更好地認識組織目標，改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。

(4)導向功能。績效考核標準是組織對其成員行為的期望，是職工努力的方向，有什麼樣的考核標準就有什麼樣的行為方式。

(5)監控功能。職工的工作績效考核，對組織而言，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況；對職工個人來說，則是上級對下屬工作狀況的評價。通過對其職工工作績效的考評，獲得反饋信息，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其效能。

績效考核是什麼啊

企業裡的績效考核設計一般有三種方法，第一種是基於工作分析的設計方法。一個員工的工作任務可以分為三類，一類是必須要做的任務，另一類是應該做的任務，最後一個是要求做。這三類任務裡面，必須做的是職責範圍內的任務，應該做的是屬於員工能力範圍內的任務，可能和本質崗位無關，但能力上可以完成。最後一類是上級主管分配下來的任務。而工作分析法，主要是將第一類任務和一些可衡量的任務設定為績效考核目標。

第二種績效考核的方法是結合企業經營目標分解進行設計。這種績效考核是以企業目標為基礎，企業想要達成某種目標，將目標逐層分解到各個部門及每個員工上，每個員工完成自己的任務，進而推動公司整個目標的達成。這種績效考核裡面的任務，是每個員工都必須要完成的任務。

第三種方法是按照流程來進行設計績效考核。流程是企業必不可少的部分，而這種考核方式是根據員工在流程中所扮演的角色、需要承擔的責任以及對上、對下的關係來設計的方法。例如我們說中層主管，他需要根據高層制定的發展目標提供出具體的方案，然後將方案交給基層員工進行執行，他扮演的是承上啟下的角色，考核也就要針對這個角色來進行。

一般情況下，這三種考核方式在企業當中都存在，只是從整體上來看三者被合為一部分。但是還有有些企業採用的是單一的考核方式，最為常見的就是第一種根據崗位分析來進行的考核，企業根據崗位、層級和職責進行績效設計。其實第一種考核方式是企業的基礎，它能有效保證每個員工都能夠恪盡職守，盡力完成本崗位的工作內容，但無法將人力資源價值最大化。企業進行績效考核的目的之一就是讓每個員工發揮最大的價值。因此另外兩種績效考核必不可少。

之所以將三種績效考核方法結合起來，是因為我們知道企業是隨著市場在變化，而員工又隨著企業來變化，每一個員工隨時要承擔其他的任務。單一的考核方法會讓績效考核出現紕漏，它所造成的問題是，員工的工作職能或責任發生變化，但績效考核依然採用固有的方式進行，這個時候就無法對員工進行考核。工作分析法的考核方式是基礎，它講每個員工最基礎的工作內容羅列出來進行考核；每個員工都是流程裡的節點，員工的職能怎樣變化，他都身在流程之內，依照流程進行設計，有效的避免了剛才的情況發生。而依據企業目標的績效考核，是做最後的補充，這樣三種績效考核方式能夠對員工的工作進行真實、細緻的考核，保證企業的發展。