什麼是二八原則?

什麼是二八原則

巴列特定律

總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。

按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客；

80%的電話是來自20%的朋友；

80%的總產量來自20%的產品；

80%的財富集中在20%的人手中；

2暢%的客戶為企業帶來80%的利潤！

80%的客戶為企業帶來20%的利潤！

這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

什麼是二八法則.二八原則的解釋

國際上有一種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。一是“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策法則”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資法則”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一髮而動全身。總之，“二八法則”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。我們通過調查和分析，發現無論是國際發達的傳媒業，還是處在上升階段的中國傳媒業，都在很多方面呈現出“二八法則”，具體如下：一是技術法則。傳媒業的產值80％來自技術設備業，只有20％來自內容產業。國際上將信息技術產業、新聞業和娛樂業統稱為大媒體業。我們通常所說的軟件其實是大媒體產業的硬件。這對投資傳媒業的人、經營傳媒業的人和研究傳媒業的人都是一個啟示，即我們在大媒體時代，應該放開我們的視野，關注大媒體。只有對信息技術高度重視，加強研發，才能引領大媒體時代，並佔領制高點。二是市場法則。傳播學原理告訴我們：在產品同質化的形勢下，方便是產品被選中的決定性因素。電視行業普遍認為，互動電視用機頂盒來完成觀眾與節目的互動，但電視與短信互動的成功，再一次重複了這樣一個故事。在網絡領域，也是短信、遊戲等方便、低價的產品超越電子商務業務。三是娛樂法則。傳媒內容業20％的產值在新聞，80％的產值在娛樂。美國的新聞廣播電視網ABC、NBC、CBS、CNN悉被娛樂巨頭收購。即使單純的新聞業也出現嚴重的娛樂化態勢。新聞集團的收入結構是這樣的：40％來自新聞業，60％來自娛樂業，其中新聞部分主要來自其大眾性報紙。維亞康姆、時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、威望迪環球、索尼等巨頭的業務80％以上都集中在娛樂領域。四是副業法則。傳媒業20％的收入來自主業，80％的收入來自相關商品開發。相關商品開發是指以內容主題、角色、影像、形體、名號、事件、創意為藍本設計、製造、銷售相關商品。相關商品使影視節目走下屏幕、報刊跳出本業，成為大眾日常消費品，從而獲得長久的生命力。五是貴賓法則。給一個公司帶來80％利潤的是20％的客戶。按照這個原則，如果能把這20％的客戶找出來，提供更好的服務，對於公司的發展和業績的增長無疑是最大的幫助。雖然大眾傳媒娛樂的主力消費者是最大多數的普通消費者。但這不妨礙“二八法則”的應驗。首先，面向大眾的產品，其收益80％的來自20％的客戶，這在傳媒業界是個常識。其次，80％的收益來自20％的市場，如北京、上海、廣州三地購買力比重就超過全國50％。再次，面向20％的大客戶的媒體價值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。六是品牌法則。20％的強勢品牌，佔有80％的市場份額。一般來說，第一品牌的市場佔有率比第二品牌高出一倍以上，在行業中是價值最大的品牌。在網絡界，三大門戶網站無論是在吸引力方面，還是收入方面都佔據網絡產業的絕大部分。“二八法則”之所以得到業界的推崇，就在於其提倡的“有所為，有所不為”的經營方略，確定了傳媒業的視野。要用好“二八法則”，傳媒業首先弄清楚企業中的20％到底是哪些，從而將自己經營管理的注意力集中到這20％的重點經營要務上來，採取有效的傾斜性措施，確保重點方面取得重點突破，進而帶動全面，取得傳媒經營整體進步。

什麼是二八原則

概述　　80/20法則，是20世紀初意大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多·帕累託提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。這個原理經過多年的演化，已變成當今管理學界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其餘20%的利潤則來自80%的普通客戶。

法則定論　　有人說：“美國人的金錢裝在猶太人的口袋裡。”為什麼？猶太人認為，存在一條78∶22宇宙法則，世界上許多事物，都是按78∶22這樣的比率存在的。比如空氣中，氮氣佔78%，氧氣及其他氣體佔22%。人體中的水分佔78%，其他為22%等等。他們把這個法則也用在生存和發展之道上，始終堅持二八法則，把精力用在最見成效的地方。美國企業家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元。此後，他仔細研究了猶太人經商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發現他80%的收益卻來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣多的時間——這就是他過去失敗的主要原因。於是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。穆爾學會了猶太人經商的二八法則，連續九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長。

不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如，通用電氣公司永遠把獎勵放在第一，它的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色，但只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。摩托羅拉公司認為，在100名員工中，前面25名是好的，後面25名差一些，應該做好兩頭人的工作。對於後25

人，要給他們提供發展的機會；對於表現好的，要設法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則，為最優秀的20%的員工設計出一條梯形的獎勵曲線。

應用廣泛性　　80/20法則不僅在經濟學、管理學領域應用廣泛，它對我們的自身發展也有重要啟示，讓我們學會避免將時間和精力花在瑣事上，要學會抓主要矛盾。一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理分配我們的時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其餘80%的發展。

什麼是二八法則.二八原則的解釋

二八法則

二八定律又名80/20定律、帕列託法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。

1897年，意大利經濟學者帕累託偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手裡。同時，他還從早期的資料中發現，在其他的國家，都發現有這種微妙關係一再出現，而且在數學上呈現出一種穩定的關係。於是，帕累託從大量具體的事實中發現：社會上20%的人佔有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。

同時，人們還發現生活中存在許多不平衡的現象。因此，二八定律成了這種不平等關係的簡稱，不管結果是不是恰好為80%和20%（從統計學上來說，精確的80%和20%出現的概率很小）。習慣上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%。人們所採用的二八定律，是一種量化的實證法，用以計量投入和產出之間可能存在的關係。

二八原則的解釋

巴萊多定律（也叫二八定律）是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

什麼是和"二八原則

二八原則一般指二八定律

二八定律又名80/20定律、帕累托法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。

什麼是二八定律？

又叫帕累託定律是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20％，其餘80％儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司裡，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；“二八現象” 我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。在保險公司經營中，企業的員工80％的人員在後勤，而20互的人員在一線；而政策的制定、措施的出臺往往考慮佔80％的大多數人的意見及利益，而非市場的規律；用80％的時間處理日常事務性工作，而用20％的時間做工作中重要的80％的事；團隊管理中考慮處於中間80％的大多數人，而忽視了最突出的及最落後的人群，其實這20％的人群，最好是花80％的精力管理；對於代理人隊伍中人員流動性大這一特點，各家公司在探討如何將20％的留存率提升至80％，至今為止也未見哪家公司成功；在業務推動案中，屢見不鮮的是如何提高80％的人的業績，提高整體水平，消除業務一邊倒、靠明星挑大樑的現象，往往忽視了20％的最有效率的人群，如此這般的反“二八定律”的現象很多很多。

什麼是二八定律？

巴萊多定律(也叫二八定律)，有些地方也譯為“帕累託定律”

是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多（帕累託）發現的。

他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20％，其餘80％儘管是多數，卻是次要的，因此又 八二定律稱二八定律。 流傳最廣的一句說法是：“80%的收入來源於20%的客戶.”也稱為20/80法則。

“多數，它們只能造成少許的影響。少數，它們造成主要的、重大的影響”

實際生活中的八二現象：

生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；

在銷售公司裡，20％的推銷員帶回80％的新生意，

20％的人擁有社會財富之和的80％，80％的人擁有社會財富之和的20％。 我們每天的生活裡只有20%的時間在做一些有意義的事情,可以提高我們的生活質量的事情,其他80%的時間都是在浪費時間和精力,在公司裡,也是20%的員工產生整個公司80%的效益 我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。

在股票中也是這麼解釋 關鍵思想就是“多數，它們只能造成少許的影響。少數，它們造成主要的、重大的影響”因此配置資源時要根據重要性進行分配，著重那20%的實現以對全局產生最優影響。

八二定律-柏拉圖的八二定律 柏拉圖在解決問題流程時提出，在完成魚骨圖分析及資料蒐集後，要使用次數分佈技術，區分“少數重點因素”和“大量微細因素”。

??

??這種分析法是十九世紀的經濟學家“維爾法度??柏拉圖”首創的。目的是把一大堆數據重組，排列成有意義的柏拉圖 圖表，從而指出問題的原因所在和優次關係，我們姑且稱之為“柏拉圖分析法”。

??

??柏拉圖分析背後的理念是把數據按次序排列，一般以柏拉圖表展示。跟棒型圖表一樣，柏拉圖分析展示的是分佈，所不同的是，棒條的排列是由多至少。柏拉圖表用一條累積連瞃，代表直軸棒條的百分比總數，從左至右一直累積上去。

??

??大家所熟悉的“八二定律”就是一個很好的柏拉圖分析例子。儘管八二的比例也不是絕對的，但透過數據分析，就可以得出個別關鍵的數字模塊，可以幫助我們找到發展規律和輕重緩急的優次關係。所以，柏拉圖表可幫助我們找到解決問題的方法。

??

??現實生活中，確實有很多案例在有意和無意中印證了8：2規律存在的規律性與合理性。

??

??管理學家認為，一個企業80%的生意往往來自20%的客戶，剩餘20%的生意卻來自80%的客戶。

??

??經濟學家認為，20%的人佔有世間80%的財富,而20%的財富就只能由80%的人去分攤。

??

??心理學家認為，20%的人身上集中了80%人的智慧，他們領導著80%的大眾，推動著社會的發展。

??

??能源學家認為，利用20%的優質資源能產生80%的效益。剩餘80%的能源只能產生20%的效益。

??

??社會學家認為，人的一生大概只有20%的可以實現80%的心願，而80%的人只能實現20%的心願。

??

??證券分析師認為，大概只有20%的股民享受80%牛市的收益，其餘80%的股民只能在熊市中期待。

??

??部門領導也認為，20%的人幹著80%的工作，80%的人悠閒地幹著20%的活兒，如此等等。

??

??可現實社會中，讓人高興的事總在基數不多的20%裡，讓人懊喪的東西常常處在80%的事情中，多麼不合理，多麼不公平！

??

??我也常常為站錯隊而憤......

二八法則是什麼意思啊

2、所完成的工作裡80％的成果，來自於你20％的付出；而80％的付出，只換來20％的成果。3、帕累託定律，也稱“二八法則”，80%的收入來源於20%的客戶。佔多數的80%只能造成少許的影響，而佔少數的20%卻造成主要的、重大的影響。股市1、源於商業的“二八法則”同樣可以運用在股市中：市場上大部分的股票並不能帶來收益，反而還可能造成巨大的損失，只有小部分股票才有可能帶來正收益。這就是股市中的“二八法則”。2、股票市場多指20％的績優股。企業管理國際上有一種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。其基本內容如下：一是“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策法則”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資法則”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一髮而動全身。

二八原則(二八法則）在學習中怎樣應用？

二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約２０％，其餘８０％的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。所謂“二八法則”是指“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 也就是說你取得的成績裡，80%的收穫，來自於20%的付出；而另外80膽的付出，因為沒有合理安排，只取得了20%的收穫。沒有掌握牢固的知識就是我們的薄弱環節。正確地進行試卷分析，前面知識中的漏洞就暴露出來了，發現了知識中的薄弱環節，我們的努力就有了方向，運用“二八法則”，拿出80%的時間，集中精力彌補漏洞，學習效果當然會顯著提高。

二八原則中的二指什麼

一是“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策法則”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資法則鼎。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一髮而動全身。

總之，“二八法則”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。