如何做好安全管理工作?

General 更新 2024-05-27

淺談新形勢下如何做好安全管理工作

安全生產歷來是我們黨和政府高度重視、全社會關注以及廣大人民群眾關心的一個重大的突出的問題。長期以來，我們的各級政府、各企事業單位為確保安全生產和工作，制定出臺了法律法規條文以及相關的安全管理規章制度等，採取了一系列行之有效的安全保障辦法措施，通過實施落實取得了明顯的成效。但在當今社會快速發展、經濟效益大幅度提高的同時，伴隨我們而來的安全問題也日益突出，各類安全事故不斷的發生，給國家和人民群眾的生命財產安全帶來了嚴重的威脅，尤其是近年來的一些重大、特大惡性事故的頻頻發生造成了國家和人民群眾生命財產的重大損失，因此說我們的安全生產還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉嚴峻的局面。為此，如何提高全社會高度重視安全的思想意識，把安全生產管理工作當作一項重要工作來抓，探索創新與當今社會發展相適應的科學的管理新模式，提高安全生產管理水平更顯得尤為重要。　　安全生產管理對我們來說是即重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產造成嚴重的危害和重大損失。因此，在當今新形勢下，安全生產管理工作日益受到各行各業的高度重視。而要努力做好安全管理這項工作，更好的適應新形勢下社會的發展和需要，筆者認為應注重做好以下幾方面：　　一是注重學習研究科學的安全生產方面的理論，深入探索揭示科學規律，總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達到實現安全生產。我們以往傳統的安全管理工作大多把工作的重點放在工作、生產進行期間或發生後階段，缺乏積極有效地預防防範措施。常常是事故發生了再興師動眾的調查原因，而後根據調查結果採取追責任、制定各項措施辦法的來進行挽回、補救和修正等等。而科學的安全管理工作的著重點是預防為主、安全第一，是預先或提前對各種危險現象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事後彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防微杜漸、防患於未然的目的。縱觀現實生活中所發生的一些觸目驚心的各類安全責任事故，無不與人們忽視安全、麻痺大意、心存僥倖等觀念意識緊密相關。因此，探索創新新時期安全生產管理方式、以現代科學的安全管理目模式取代傳統的安全生產管理模式勢在必行。　　二是安全生產管理體系對我們來說既是一門十分重要的、需要不斷研究創新的科學體系，同時又是與我們的生產實踐、生活工作一樣，有著其嚴格、規範的操作規程的。因此，我們在制定採用科學的安全生產管理方式期間，首先要堅持以人為本的思想理念。一個人生活在這個社會當中，為了生存必然從事著社會生產各行各業中的某項勞作，人的行為也必然貫穿於安全生產過程中的每一個環節，為此，我們必須採取嚴格的制度和切實有效的必要措施，做到尊重人、關心人、保障每個生產和工作者的生命安全的需要，要使我們的勞動者體會到人生命的價值、生命存在的意義，尋找到其歸屬感、責任感和使命感，最終形成全社會人人重視安全、重視生命的命運共同體，從而不斷的促進和推動我們安全管理工作的改善和提高。其次是要認真制定和落實好各項安全生產崗位責任制，採取多種有效措施，措施到位，以確保我們的各項制度能夠正規化、規範化的運作落實下去並真正取得實效。要防止搞形式主義，堅決杜絕那種文件、會議多、能夠落實的少，口頭上說的、喊的多，真正做得少、實事少的務虛形式主義。我們只有把安全制度措施認真的貫徹落實了、工作做紮實了，預防、防範措施雙管齊下，這樣才能把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態，才能夠最大限度的減少和有效地遏制各種責任事故的發生。其三是我......

如何做好安全生產工作

當今社會，企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。但安全意識不高、責任落實不到位、基礎薄弱等仍是企業存在的普遍現象，現結合本公司開展安全生產情況對如何做好企業安全生產管理工作提出以下幾點：一、強化責任落實企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，從高層管理人員到中層管理人員、班組管理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。二、加強安全教育培訓人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規範和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產的思想防線。做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據不同的崗位進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。三、加大檢查力度及時對公司各車間的安全生產情況進行檢查，發現生產中的不安全的狀態（設備、工具、附件）、不安全的作業環境、不安全的操作行為和不安全管理缺陷及其它潛在的安全隱患，並採取措施，及時糾正，防止事故發生。通過全面的經常性的檢查並將檢查的情況加以綜合，進行系統分析，總結經驗，從而杜絕安全隱患，為生產提供一個良好的環境。四、將安全生產工作落實到班組安全管理班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，是執行法律法規、標準和規程的前沿陣地和落腳點。因此，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響班組的安全生產，而且直接影響到整個企業的安全狀況。班組管理應做到，員工應在班前、班中、班後進行自檢，在此基礎上，班組長應進行日常巡檢和每週組織一次全面檢查，並做好丁錄。對查出的事故隱患要落實措施、人員和整改進度。對班組整改不了的應及時向上一級報告，在未整改前應有可靠的安全防範措施。並且定期組織開展安全生產活動，做到時間、內容、人員三落實，且有記錄。安全活動的主要內容：佈置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全生產有關的法律法規、制度、標準和作業規程等；分析班組內外事故案例，舉一反三，防止事故的重複發生。

如何做好安全生產工作

如何做好安全生產工作，要從以下幾個方面入手：

一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的

關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。

二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。

三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝複雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。

四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及週五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一週一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自願地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。

只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

如何做好本單位的安全管理工作

1，提高全員的安全意識。教育，指導，安全意見箱，提報等等。

2，以防火，防盜，高危設備，危險容器（氣液體），生產，這五項為實施主導。設定主要的規章制度，管理制度，並且制定出安全隱患出現時的及時處理措施，

3，週期性檢查，並且對日常集中區域重點關注。

4，保障安全物資的便捷使用。以安全體系為準。

怎樣做好安全生產工作

安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷髮生的主要原因是習慣性違章，規範和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關係；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化”方面做了紮實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。四、安全生產工作重在管理監督到位安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷髮展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。五處理好安全生產中的四個關係 1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴”的關係。在治黃行業裡，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在於人，人是安全管理工作的核心。安全生產應堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎，解決職工遇到的難題為依託，提高職工的素質為......

如何用安全標準化做好安全管理工作

1、確定目標；2、設置組織機構，確定相關崗位職責；3、安全生產投入保證；4、法律法規的執行與完善安全管理制度；5、教育培訓；6、生產設備設施管理；7、作業安全；8、隱患排查和治理；9、重大危險源監控；10、職業健康；11、應急救援；12、事故管理；13、績效評定和持續改進。

簡述在日常工作中如何做好安全生產工作

安全員長期和各公司員工打交道，處罰違章作業人員，是“得罪”人的工作，經常招人埋怨。但作為一名安全管理人員，我深深認識到安全工作的重要性。企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須時時刻刻認真履行職責。我清楚地認識到：違章就是走向事故，就是傷害他人。我的工作最終就是讓安全思想牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故；讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。我認為，做好一名安全員必須做好以下幾點。首先，作為安全員要樹立責任意識，必須對企業、對員工有高度的責任心，必須認識到我們的工作直接關係著員工們的健康和安全。所以，我們要認真負責，要認真檢查現場存在的每一個隱患，發現之後認真整改，及時複查。第二，安全工作必須要有記錄。安全員每個月都要有工作計劃，每天巡查、整改都要有記錄，對於已經檢查整改過的隱患，要建立檔案，確保所查隱患得到整改落實。同時，做好每個月的班前活動計劃，新職工入場培訓計劃等等。這些都要體現在資料的整理上。

第三，嚴格執行規章制度。安全規章制度是安全法律法規和安全技術標準的細化，是保證安全的基本準則，是我們日常安全管理的有力武器。如果執行不嚴甚至不執行，安全管理就是一句空話，讓違章操作的人員存有僥倖心理。同樣的違章現象多次出現，可能就導致事故的發生。

第四，安全管理人員必須要有過硬的專業知識。公司經營業務較為廣泛，對安全知識的掌握也提出較高要求。臨時施工用電、腳手架、燃氣使用等等，各方面的規範和技術要求都要懂，都要學習。學以致用，把自己所學與實際工作結合起來，用理論指導實際工作，才能將安全工作做好。

第五，要經常性的深入施工作業現場，找出主要危險源之所在，通過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態，提出對策。對於不能解決的應當報告領導和上級部門，對於危及人身安全的，應當立即排除或撤除作業人員，要確保不發生生產安全事故，做好安全生產的第一道防線。

如何在自己的崗位上做好本職安全生產工作

1、嚴守本崗位操作規程和安全制度；

2、認真做好安全檢查和記錄；

3、按照會頂使用、穿戴勞動防護用品；

4、杜絕違章、冒險蠻幹等行為；

5、制止他人違章作業和違章指揮；

6、及時向上級反映安全問題；

7、熟知應急情況下自己的安全職責；

8、認真參加相關培訓和教育，確實掌握安全技能；

9、積極提出安全合理化建議。

如何做好基層的安全管理工作

安全是一個意識、一個思想、一種精神和一種行為、一種狀態，或是群體意識、群體思想、群體精神和群體行為與狀態。它可以被感知、被觸摸、被記憶。安全是一門綜合性的科學，是健康與生命的代名詞，是企業發展需要的理想目標，也是人類進步過程中追求的理想。那麼，企業就承載著這個理想的過程，而企業的安全管理者就是這個過程某一階段的守護者。隨著企業安全文化建設深入開展，安全管理工作不斷得到企業領導的高度重視。企業在總結經驗和學習先進的管理模式過程中，不斷創新管理方式，提高管理水平。企業安全管理人員在規章制度完善，安全責任制明確，操作規程健全，檢查違章、隱患，考核等一切管理模式、理念、手段、方法工作方面，都要以人為本，表現出管理者的綜合能力和素養。也就是說一個合格的安全管理者，特別是一個稱職的安全管理幹部即要有一般管理幹部的能力，也要有獨特的思維方式和管理理念。因此，企業安全管理者不僅要具備深厚的專業知識、良好的職業修養，還要學會交流與溝通、觀察與分析。這些是企業安全管理者做好安全管理工作的基本功。一、要有深厚的專業知識，才能創新安全管理工作。“知”是明白、懂得；“識”是見識、膽識。企業安全管理者缺乏應有的知識，不能說是合格的管理者。因為缺乏知識，就不能對從事的專業進行專研，就不知到問題的存在的根源，以及解決問題的方法。熟話說“藝高人膽大”，沒有專業知識就不敢說話，說了也是外行話，讓職工群眾不服。所謂安全管理專業知識，是作為一個安全管理者除了一定的自身的文化素質外，必須應有的安全法律法規、安全技術操作規程，以及相關的安全健康知識，要熟知和運用安全知識發現隱患、合理整治、科學防範，並運用事故發生的雙重性與可塑性規則，進行認真調查分析，作好預控和轉化工作，以期達到控制危險源和安全生產的最理想目標。同時，也要知道救護常識，工傷處理及相關的規定。水平是衡量高度的基準，有專業知識才能提高管理水平。缺乏專業知識的人不容易發現問題，即使發現安全上存在的問題，也很難找到解決問題的辦法。過去，企業的安全管理者基本上是“吆喝”加“口號”，以及上傳下達性的管理形式，思想保守，方法簡單，對本單位各崗位生產、設備運行等安全管理知識不懂，沒有制定規範的、配套的、可行的安全防範措施，沒有階段性的、針對性的安全活動方案。所以說，企業的安全管理者沒有安全管理專業知識就不能有新的安全管理理念和模式，就不能有效的做好安全管理工作。企業安全生產要在基礎管理上需要不斷的創新，因為，企業在不斷髮展的同時生產工藝、設備不斷的更新和技術進步，生產品種在不斷的增加，生產規模在不斷的擴大，技術操作不斷的現代化，作業環境和條件也在改變。由此，安全管理者的管理理念、管理方法必須要推陳出新，要根據生產運行系統和崗位操作等實際研究出新的管理模式。所以這就要求，作為安全生產的管理者首要的條件就是具有豐富的專業知識，並把專業知識通過管理實踐轉變成專業能力。另外，創新不是目的，只是開展工作的途徑。因為，新的事物、新的東西不一定就是對的、好的、適用的。創新不是擺花架子，不是弄出另類，不是排列數字和格式。創新需要形式，但是形式必須和內容相結合，創新要以生產實際為根據，要以科學為依據，要以促進安全生產、保障職工健康和生命為準繩。有的企業安全管理者為了創新管理，搞出個“六有”（即“層層有安全目標、崗崗有安全規程、人人有安全職責、事事有安全標準、處處有安全標誌、週週有安全檢查”），以及“五個環節”（即“安全管理人員是監督檢查環節；班組長是控制環節；技術人員是保障安全運行環節；特種作業人員是關鍵環節；返聘、新入場、臨時工是薄弱環節......

結合自己的工作崗位談談如何做好安全生產工作

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