企業管理是做什麼的?

企業管理出來可以做什麼？

我是做人力資源的，我的經驗一個好的企業管理學生是非常有潛在開發價值的，不要拘泥於書本，管理企業關鍵就是管人，要大量的經驗積累，厚積薄發，企業管理是門很大的綜合企業，行業不同，規模不同所，區域不同管理模式都應該有相應的變化，所以你在學的時候就應該選擇好側重點，將來在一個規模或者行業的方向學習，學好了前途無量，不專心研究就會一事無成，機會全部把握在你自己手裡。

管理學校我已經畢業幾年了，我推薦哈工大和南京大學的企業管理專業研究生。

希望能對你有點幫助，年輕人，加油，只要你努力，只要你永不放棄，你一定會成功~再有什麼問題可以給我發消息~

企業管理到底是幹嘛的

對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以後的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。 企業管理的二重性 在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯繫的。它是社會勞動過程的一般要求，是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關係制約的，因而在不同的社會經濟關係中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關係，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關係性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。 資本主義企業管理的二重性表現在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關係的實質。社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。 內容 主要包括：①計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。 職能 主要有：①計劃職能。這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和權限，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能。它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營......

請問企業管理公司是幹什麼的？

企業管理公司：是指為生產型企業、貿易型企業、商務性企業等企業提供專業的企業發展戰略、市場營銷工人力資源、財務管理、生產管理、團隊建設、客戶服務、品牌戰略、企業文化、現代企業管理等系列專業策劃！

參考資料：趙永超

管理公司是幹什麼的

企業管理諮詢公司 對於沒接觸過這個行業的人群來說 在裡面工作是很划算的，能學到很多東西，在裡面工作一年相當於你在其他類型企業工作3年以上，但是前提是你去的一家正規的公司。管理諮詢公司其實是一項高智力與高素質的服務，需要很強的專業知識與多年的實踐經驗及良好的職業素養。這三者缺一不可，目前，市場上能達到這三項要求的人員與公司，也就是真正的管理諮詢師與公司可以說很少很少。也就因為這種良莠不齊，所以造成你所說的現象：有人認為是中介公司、有人認為是騙子公司。

他們具體做什麼呢？ 具體做的一般是針對企業，特別是製造型企業給他們的公司從組織、流程、制度，到分模塊的戰略、人力資源、生產、品質、營銷等系統進行管理診斷，提出解決方案，再派專家輔導它在企業的落實。具體可以細到5S管理、現場管理、甚至會議怎麼開、採購單怎麼規範等等

基於你的擔心，我可以提供給你的建議是大膽去面試，在次過程中瞭解該公司的實力：主要是專家老師的數量、辦公場地的大小、面試內容的流程的大眾化、至於其他的方面靠你隨機現場感受與發現了。

企業管理局是幹什麼的？

1）負責制定非公有制經濟、中小企業的發展規劃和年度經濟指標計劃。

2）負責填報各類統計報表，進行統計分析，及時提供統計資料，通報生產經營、產業發展等有關情況。

3）全面掌握經濟指標計劃的完成情況，重點掌握骨幹企業、主導產業的經營和發展情況。

4）指導產業產品結構調整；指導產業集群化發展；指導企業改革和制度、管理、技術創新。

5）負責國家、省、市有關法律法規和政策的宣傳貫徹落實工作，擬定全縣發展非公經濟、中小企業的政策措施，並監督執行情況。會同有關部門做好企業維權和治亂減負工作。

6暢負責新上項目的考察、論證 及統計。

7）負責非公有制企業統計人員的培訓。

8）負責經濟信息、技術信息、政策信息及管理經驗的推廣工作。

9）負責保存企業檔卡及信息檔案等。

10）負責安全生產、外經外貿工作。

企業管理部門是做什麼的

企業管理定義

管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了企業管理總裁班，對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。

你問的應該是大體概念：企業管理部門：

比如在電子工廠裡：

企業管理部門可以分為：生產製造部，品質管理部，人事部，財務部 都屬於企業管理

企業管理諮詢主要做什麼的呀

管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出 <投入，就“不值”。 　　那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在哪裡？益騰諮詢認為，主要在四個方面：< p>

1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在諮詢項目實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養。在諮詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。

4、諮詢業績效果。諮詢項目實施後，因為管理諮詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢項目價值最終和最主要的價值體現。

要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢項目取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。

企業中的HR主要做些什麼？

1．企業老闆的幕僚現代的企業要想在競爭激烈的市場上獲得生存空間就必須獲取強有力的核心競爭力，而人力資源作為企業利潤和財富的源泉，就成為企業構建核心競爭力的重要主體，故如何做好人力資源管理，如何充分激發現有人力之潛力也成為企業家所關注的問題，人力資源因素自然必須納入企業戰略規劃的考量要素，HR就必須充當起老闆的幕僚來，在企業戰略規劃中從HR的專業角度給出專業之建議。並及時提供相關人力資源信息供高階主管做策略參考。2．員工內在潛力的拓荒者培訓作為HR重要工作模塊之一，越來越成為挖掘現有人力資源潛力一個重要的工具，因而也備受企業家的重視。現代HR的培訓就不能再侷限於給培訓單位安排教室這樣行政的層面，而更多的要關注培訓需求的挖掘和培訓效果的評估，構建一套以績效提升為導向的培訓體系。圍繞提升績效給予主管和員工適當的培訓項目，以期達到最大限度激發員工潛力之目的。3．懂得數理統計的經濟學家從現代的HR來看，許多人資政策或體系的構建已逐步擺脫原來那種“拍腦袋”的經驗主義處理方式，而更趨向於數字化的分析與數學模式構建，在大型企業中，這一點更尤為重要。而數字化HR的基礎在於數理統計的運用，故而要求HR從業人員擁有這方面的專業知識，具備較強的數字敏感度；另一方面，真正專業的HR同樣要有成本意識，必須是一個懂得“以最低成本獲取最大利潤”、市場供需均衡理論、博弈論等經濟學理論的經濟學家。這一點，尤其在薪資福利建設面體現得尤為突出。4．人事糾紛中的法官處理勞資糾紛，平衡勞資關係一直以來都是HR不可逃避的工作重點，這個看似小的事卻不小，如果處理不好，可能要承擔法律責任，影響公司名譽。故而在處理人事糾紛時必須慎重、嚴謹。必須像一個法官一樣，做到客觀、公正，凡事講證據，以法律為依據。只有這樣才能在不觸及法律的情況下處理好問題。5．發現千里馬的伯樂“選、育、用、留”眾所周知為人力資源基本職能，這其中，“選”是第一步，如何做一個真正的伯樂，如何選一個對的人，放對的位置，就是人力資源管理工作最重要的一步，選對的人，放對的位置才能實現公司與員工的雙贏，選錯人，放錯位置將不僅僅給公司增加人事成本，時間成本，更重要的是因為選錯人而帶來的機會成本（也即是如果選了一個對的人可能會創造出的價值，對於選錯了人的企業來說這個未知的價值就是機會成本）。所以，能否做好一個識千里馬的伯樂是HR的重要績效指標。6．企業紀律的稽核警察企業的規章制度就其對象而言分為人和物兩類，而對人的部分旨在規範人的行為或激勵員工的積極表現，因為在企業各項規章制度的貫徹執行中HR扮演一個稽核警察的角色，如針對公司的加班管控政策，HR每月對各單位加班狀況作統計分析，從而發現超標之單位並及時通過溝通予以解決，從而逐步杜絕違反加班管控之現象。那麼要做好一個稽核警察，自然就要具備警察應有之基本素質，如敏銳的洞察力，公私分明的作風等。7．企業文化的傳教士企業文化何以傳播，公司老闆的理念何以傳達，共同價值觀如何形成，最好的途徑就是讓HR充當傳教士，通過HR多種形式的傳播途徑搭起與員工溝通的橋樑。這不僅僅包括利用公告、企業書刊等形式傳播，更包括通過薪酬福利體系、晉升體系、各種留才激才策略中體現，更可以通過舉辦各種主題活動充分向員工傳遞信息，從而逐漸構建共同的企業價值觀。8．周到謙和的服務生

企業管理諮詢是什麼

企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的唬要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

企業管理諮詢主要做什麼

管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出 <投入，就“不值”。 　　那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在哪裡？益騰諮詢認為，主要在四個方面：< p>

1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在諮詢項目實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養。在諮詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊頂受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。

4、諮詢業績效果。諮詢項目實施後，因為管理諮詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢項目價值最終和最主要的價值體現。

要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢項目取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。