我們為什麼而工作 ?

我們為什麼而工作

我認為工作的意義主要是兩層，首先是生存，其次是實現價值。

掙錢是為了消費，消費又促使我們更努力的工作掙錢，這是生存階段。

上世紀美國社會學家懷茲等人對數百民眾問過這樣一個問題：當你發現自己擁有一筆不必工作也能維持生計的財產時，你會不會脫離職業人的行列？結果發現，竟然有80％的人回答：“即使生活富裕，仍然願意繼續工作”。至於理由則有下列種種：

－－工作是一種樂趣；

－－希望自己的內心經常保持充實感；

－－以此維持自己的健康；

－－通過工作可以促進人際關係；

－－工作著證明自己是活生生的人；

－－保持自尊心……

對另一個問題：“如果沒有工作，你會怎樣？”，大多數人是這樣認為的：

－－每天將會無所事事，感到極為無聊；

－－不再覺得自己是活潑、有生氣的人；

－－覺得自己似乎成了廢人……

“為了什麼很重要”這是一個人的價值觀問題，它是根深蒂固的標準，幾乎影響一個人生活的各個層面。工作愉快的關鍵在於個人與企業的價值觀能夠相連，如果步調一致，個人的生活就會更好，對公司的取向比較樂觀，壓力程度也會減輕。將自己的價值觀的核心內容與工作融為一體，就會有種永恆的追求信念賦予個人神聖感和使命感，並鼓舞個人為之奮鬥。

人生為什麼要工作

我們工作得太累、太難、太壓抑，是因為我們太不瞭解工作的實質。逃避工作中的問題，其實是逃避成長的機會。

*問題的提出——工作的實質是什麼？

也許你剛剛走出校門，正在尋找工作，同時也尋找一份豐厚的薪水和一個光明的未來。可你是否知道，“工作”這個再平常不過的字眼，究竟意味著什麼？

也許你已經在職場上混了一些年頭，工作對你已不再新鮮。每天早出晚歸，沒完沒了的任務堆在你的辦公桌上——工作的壓力幾乎讓你喘不過氣來。“做個出人頭地的人”、“學習比爾?蓋茨”不過是些虛無飄渺的幻想，你只求不出差錯地把工作做完，能保住飯碗就行了。

為了養家餬口你拼命苦幹，可老闆總是不理解你的苦衷——很多問題還沒解決呢，他就向你下達了命令。他佈置的任務實在沒法完成，公司的管理體制也不太完善，其他部門不能給你提供足夠的方便，所以你只能湊合著做你的工作。你也很想換一份工作，可又擔心新工作未必就是輕鬆、容易的。這種日子，什麼時候才能熬出頭？！

想到這些，我們不由得會問自己：我們為什麼要工作？我們究竟該怎麼工作？

工作，它不僅佔據了我們人生一半還多的時間，也承載了我們一生的野心、理想、目標、榮譽、成就、價值，關係到我們的財富、地位、名聲、收入、房子、假期。我們不得不承認，人的一生幸福與否，工作是頭號的影響因素！

然而，那些在職場中脫穎而出、功成名就的人畢竟只是少數，大多數人，譬如你我，只不過把工作當成謀生的手段，更多的時候是在一種無可奈何的狀態下，庸庸碌碌混到退休。這一切，究竟是因為什麼？

為什麼有的人對工作充滿熱情和信心，喜歡迎接挑戰；而另一些人卻更喜歡敷衍了事，碰到問題就躲開，把責任推給別人？造成這種差距的根源到底是什麼？

所有這一切的迷茫與困惑，都指向了同一個問題：到底什麼是工作呢？

*問題的答案——工作就是解決問題

其實，無論人生還是工作，都是一個不斷碰到各種問題、不斷解決各種問題的過程。在一個企業中，上至老闆，下至最基層的職員，不論他的工作是簡單還是複雜，問題總是避免不了的。而設法去解決這些問題，才是工作的核心內容。

松下幸之助說過：“工作就是不斷髮現問題，分析問題，最終解決問題的一個過程——晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著。”

這番話道出了工作的真諦。工作不是“完成任務”，不是苦幹、賣苦力，不是領導吩咐什麼我們就照章執行，然後就可以等待薪水。工作的實質，就是憑藉我們自身的能力、經驗、智慧，憑藉我們自身的幹勁、韌勁、鑽勁，去克服困難，解決那些妨礙我們實現目標的問題。

假如我們每天踩著時間的尾巴上班、下班，到了固定的日子就領回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之後，仍然在茫然中又去上班、下班，等待上司安排新的任務。這樣的“工作”，其實是在應付工作。

應付工作的原因，在於工作中有層出不窮的問題、困難，而我們習慣性地認為，這些問題、困難屬於上司和老闆，不屬於我們。我們只要躲開問題，就能避免犯錯誤。避免了犯錯誤的可能，老闆就挑不出我們的毛病，也就不會解僱我們。

而實際上，工作也好，人生也好，成功者與失敗者的分水嶺，就在於前者能夠勇敢地解決問題，闖過道道難關通向勝利。而後者像駝鳥一樣把頭鑽進沙子裡，對問題視而不見，指望別人替自己把問題解決好，或者幻想問題自動消失。

那些高績效的員工，那些一步步走向成功的“幸運兒”，他們從不迴避問題，從不懼怕困難。他們總是積極思考，善於透過現象看本質，從而找出有效解決問題的辦法，所以，他們就能夠克服別人克服不了的困難，解決別人解決不了的問題。

*問題的處理——解決是惟一的辦法

......

我們為什麼要努力工作

其實生活就是奮鬥和收穫,人生是短暫的,人生是應該有合適的目標,人總是要有點精神的,無論做什麼總是要有所作為的.生活應該豐富多彩.應該是:不斷的求索,不斷的追求搐不斷的奮鬥,儘管前進的路上有汗水,可能還有眼淚,但一定會在成功中獲得快樂和享受.

時間會使你成熟.自信對一個人是重要的,適當的正確的選擇是需要的,對過程的承受力是必要的.自我心理調整必須是經常性的,對成功的爭取是需要不懈努力的.幸福和快樂在不斷的成功中獲得

我們為什麼要工作，目的是什麼？

1、為了滿足自己的衣食住行等基本生活需求。

2、為了父母唬子兒女等親人有更高質量的生活。

3、作為一個社會人，有助於實現個人價值。

4、通過參加工作能，能讓自己更加充實。

《我們為什麼工作》

編輯推薦

工作讓自我產生社會價值，讓企業家為社會創造價值。

當下正處在社會轉型期，在年輕人就業難的現實狀況下。反思我們到底為何而工作？學會與逆境共處的智慧。

在工作中尋找人生終極的四種幸福：被愛、被讚賞、有價值、被需要。

★世界並非完美，我們並非完人； 鋼琴如果一直音色純美，調音師就會失業； 停下口中的抱怨，在工作中幫己助人，讓不完美日復一日趨向完美，也是一種工作的幸福。

★《我們為什麼工作》是一部講述日本的一家民營小企業招收認知障礙者就業的感人故事。作者是公司的老闆，所述說的故事真實、溫馨，充滿著關愛和社會責任感、使命感。

通過這家粉筆廠的故事，我們看到了作者、日本社會對殘疾人的尊重和關愛。對於殘疾人來說，工作就是一種幸福，對於平常人來說，對他們的關愛是一種社會責任。

★通過《我們為什麼工作》一書，看到站在生命制高點的他們，引發我們深深思考“為什麼工作”、“該如何工作”以及“工作給我們帶來了什麼”。

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內容簡介

《我們為什麼工作》作者日本理化學工業會長大山弘泰，50年的經營裡僱用殘疾人總數達全體員工的70%，成為日本最有人情味的民營企業。本書就是講述這個溫馨企業、日本暢銷書《日本最珍貴的企業》中的粉筆製造廠的故事。通過一系列感人至深的職場故事，作者告訴我們到底為何而工作，帶領讀者尋找人生終極的四種幸福。

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作者簡介

大山泰弘，日本理化學工業股份公司會長，1975年，在川崎市建立了日本第一家多數僱用智力殘障人士的示範工廠。現74名員工中有53人是智力殘障人士（殘疾人僱用率達70%），經營業績突出，其經營方式廣受社會好評，並被多加新聞媒體報道。

為什麼要做好自己的工作？

公司最喜歡的人才是：

一個有專業知識、能夠埋頭苦幹的人。

斗轉星移，在今天這個瞬息萬變的時代裡，人們對人才的定義已經發生了很大的變化，因為在現代化的企業中，有更多的人享有決策的權利，有更多的人必須在思考中不斷創新，也有更多的人有足夠的空間來決定要做什麼和怎麼做……大多數人的工作不再是機械式的重複勞動，而是獨立思考、自主決策的複雜過程。著名的管理學家彼得·德魯克（Peter Druker）曾指出：“未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網路的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀裡，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。”所以，今天大多數優秀的企業對人才的期望是：

積極主動、充滿熱情、靈活自信。

要想在現代化的企業中獲得成功，就必須努力培養自己的主動意識：在工作中要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法；此外，還應當培養推銷自己的能力，在領導或同事面前善於表現自己的優點。

作為當代中國的青年一代，不能只是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而要主動了解自己想做什麼並且制定規劃，然後全力以赴地去完成。對待自己的學業和研究專案，要以一個母親對孩子般的責任心全力投入、不斷努力。只要有了積極主動的態度，沒有什麼目標是不能達到的。

其實，許多年輕人並不是沒有以積極主動的態度來做出自己的決定，而是不習慣在重大問題上自己做決定。如果我問一位中國的大學生：“你最常做的決定是什麼？”他的回答很有可能是決定買什麼樣的電腦、看什麼電影、讀什麼書等等。這些事情固然需要做出決定，但更需要你自己做決定的是許多更重要的事情。例如讀什麼專業、進什麼學校，考研還是出國等等。對這些事情，有很多人可能習慣於聽從父母的安排或參考大多數同學的選擇——殊不知，在這些最重要的問題上，只有你自己的決定才能幫助你邁向真正的成功。自己只做無關緊要的決定，而任由他人做出對自己的一生有重大影響的決定，這明顯是不合邏輯的。此外，有些人就算自己做出了決定，也不見得在事先已經花了足夠的時間做調查研究。而一個魯莽或草率的決定可能會讓你後悔一輩子！

自己的事，自己負責，自己解決

當Google的創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）在電視上接受訪問時，記者問他們認為自己的成功應該歸功於哪一所學校。他們並沒有回答說是斯坦福大學或密西根大學，而回答的是“蒙臺梭利小學”。在蒙臺梭利小學那種鼓勵學生自由自在地學習、對事情不能消極對待的教育環境下，他們學會了“自己的事，自己負責，自己解決”。正是這種積極的教育方式賦予了他們勇於嘗試、積極主動的習慣並因此給他們帶來了成功。

所以，每一個年輕人都要擁有一顆積極、主動的心，要善於規劃和管理自己的事業，為自己的人生做出最為重要的抉擇。沒有人比你更在乎你自己的事業，沒有什麼東西像積極主動的態度一樣更能體現你自己的獨立人格。

我們為什麼要工作？

主要是為了賺錢生活，其次是為了充實生活。

當然你很有錢的話，可以選擇不工作，培養一些興趣愛好來豐富自己的日常生活！

當有人問你：你為什麼來應聘這份工作？你又為什麼選擇我們公司？你會怎麼回答？

因為我很看好貴公司的前景，喜歡貴公司的工作氛圍，加上與我的專業很對口！

我們為什麼要那麼辛苦的工作;到底為了是什麼?　

工作累或忙碌並不代表你會充實和快樂！找個自己感興趣的工作去做或許會激發你的鬥志和信心！現在的社會和生活讓你覺得空洞和乏味，因為你沒有了鬥志沒有了心靈上的寄託和興趣！定好自己的目標為了自己和自己想為了的人去奮鬥吧！

心態決定成敗！

你並沒有調整好自己的工作與生活習慣，一個人工作怎可以那麼長，你對工作是什麼樣的態度，是為了薪水而上班嗎？那是一種壓力，你會喘不過氣來的，一個人要工作得開心，一定要為工作付出或感覺到這份工作可以讓自己開心才去做。

工作不是為了拿老闆的薪水而工作，而是希望自己能在工作中學到更多與尋找到開心。

工作是為了證明一個人在這個社會的生存價值，也是為了生存，一個人的價值讓那個人感覺充實，養活自己甚至家人值得驕傲，不工作的人沒有未來的方向，內心一片迷茫，何來快樂，生計都成問題。去發現你自己的價值，做你力所能及的事情，當你成功時，你就能體會到何為真正的快樂了。

我們為什麼要每天工作八小時

有人一週工作四小時，也有人一天工作十六個小時，所以這就很難說是否存在一個最佳的數值。這一次我沒有跟著自己的直覺走，因為它總是讓我失望。相反的，我想通過真實地調查工作時間及如何優化使我們獲得幸福和成功。

我們最開始為什麼要一天工作八小時呢?

讓我們從現有的工作制度開始。典型的工作日一天大約都是八小時。可我們是怎麼提出這樣的方案的?答案隱藏在工業革命的浪潮之中。

十八世紀後期，當公司開始最大化提高工廠產量時，讓工廠一週七天，一天二十四小時運轉不停成了關鍵。當然，為了提高效率，人們就得工作的更多。實際上，那個時候一天工作10至16小時很正常。

如此超長的工作時間並沒有一直持續下去，因為很快，一個名叫羅伯特·歐文的人勇敢地發起了一場運動，呼籲人們每天的工作時間不應超過八小時。他的口號就是“八小時工作，八小時消遣，八小時睡覺”。

最早引進這種工作制度的是福特汽車公司。1914年，福特公司不僅將標準的工作時長改為八小時，並且將工人們的薪資翻了一番。讓許多公司吃驚的是，隨著工作小時數減少，同樣的工人，他們的生產力卻大幅度地提高了。而福特公司的利潤率也在兩年間得到巨幅的增長。這就促使其他公司也採用這種更短的八小時工作制作為員工的工作標準。

所以就是這樣，這就是我們每天工作八小時的原因。並不是什麼科學或者其他的緣由，僅僅只是一個世紀以來為了提高工廠效率而採用的古老標準。