管理的重要性是什麼 ?

管理的重要性是什麼

企業管理的重要性：

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

企業管理的意義是什麼？

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化程序，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動擡起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多型別的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是一個巨集觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在一個企業中就是第一位的。

管理的含義是什麼

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等礎形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。

管理的含義是什麼 什麼叫做管理

關於管理的定義，至今仍未得到公認和統一。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：管理學家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認為"管理就是決策。"當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如："管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。""管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。""管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。""給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。""管理就是通過其他人來完成工作。"上述定義可以說是從不同的側面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。本書認為?quot;管理"作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內涵和外延，即：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。從詞義上，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣，平常人們也是在這個意義上去應用管理這個詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人，都會對管理現象做出一番描述和概括，並且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性，人類從來就不曾取得對於管理定義的一致理解。由於管理概念本身具有多義性，它不僅有廣義和狹義的區分，而且還因時代、社會制度和專業的不同，產生不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展，人們對管理現象的認識和理解的差別還會更為明顯。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，然而，不同學者在研究管理時出發點不同，因此，他們對管理一詞所下的定義也就不同。直到目前為止，管理還沒有一個統一的定義。特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由於理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。管理學者是這樣定義“管理”的，如：泰羅：“確切知道要別人去幹什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去幹”；三.西方各個管理學派，按照其各自的管理理論，對管理的概念有不同的解釋。其中：管理是一種程式，通過計劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標。管理就是決策。決策程式就是全部的管理過程，組織則是由作為決策者的個人所組成的系統。管理就是領導，則強調管理者個人的影響力和感召力對管理工作的重要意義。管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。綜合各種觀點，對管理的比較系統的理解應該是：管理是管理者或管理機構，在一定範圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、資訊）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。這一定義有四層含義：第一，管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。羅賓斯論管理的定義：管理(Management)是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。當然了，每個人對管理的理解都是不一樣的，然而我認為管理是一個過程，......

“需要的管理學意義是什麼”

管理學研究的是對某一物件的管理，物件有人、組織、物、事。其中最關鍵的是對人的管理。管理者對人的管理，是要驅動人（下屬、員工等）去努力、高效工作以實現組織目標或領導者意圖。管理者管理被管理者的主要工具是激勵，包括正激勵（用獎勵的方法激勵人去幹什麼）和負激勵（用處罰的方法激勵人不幹什麼）。激勵源於動機，而動機源於需要。一個管理者瞭解了被管理者的需要，就可以按照其需要去引導其積極努力的工作。

因此，需要是管理中最基本的著眼點。

在實際中，權變管理的必要性和重要性是什麼

世紀中後期，科學技術的飛速發展，跨國大公司如雨後春筍般出現，所處的環境千變萬化，人們對管理的認識和需求進一步提高，特別以往的管理理論是對企業和人的管理顯得軟弱的時候，加深了人們對企業和人的管理的研究慾望，人們紛紛對企業和人的管理進行了積極的探索，並應用在企業和人管理上取得了顯著成績，在此基礎上，各個學派的組織行為學者提出了自己的行為理論，並逐步系統化、理論化，使之成為指導實踐的理論武器。例如：美國學者盧桑斯在1976年出版的《管理導論：一種權變學》提出了權變管理理論。權變理論認為，領導者應當根據當前所處的內外環境，隨機應變，具體問題具體分析，制定出符合當前環境要求的管理個案，才能有效管理之、長效管理之

【關鍵字】：領導行為 權變理論 影響因素

人們常說：計劃趕不上變化，理論落後於實際。當前，隨著經濟社會的全面發展，科技發展的日新月異，在這科技一日千里的時代，人與環境時刻面臨著新的課題，對人的行為特別是領導提出了更高要求，例如，有處理各類因素能力的要求，統馭環境的要求。然而，人們在對管理社會事務的實踐中遇到的以往的理論無能為力的情況，人們的管理手段、管理理念跟不上時代需求，人們紛紛探索更深層次和更和諧的管理理論，權變理論便運應而生。

一、權變理論概念及其產生的背景

權變理論，是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論，即每個組織的內在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用於任何情景的原則和方法，要因地制宜、因時制宜，提出管理個案。成功管理的關鍵在於對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略

權變理論的興起有其深刻的歷史背景，七十年代的美國，社會不安，經濟動盪，政治騷動，達到空前的程度，石油危機對西方社會產生了深遠的影響，企業所處的環境很不確定。但以往的管理理論，如科學管理理論、行為科學理論等，主要側重於研究加強企業內部組織的管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則，而這些管理理論在解決企業面臨瞬息萬變的外部環境時又顯得無能為力。正是在這種情況下，人們不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，於是形成一種管理取決於所處環境狀況的理論，即權變理論。

二、主要的權變理論

隨著對人們對人和環境各因素研究進一步深入，人們清楚地體現到以變應變，權宜應對環境的重要性，逐步形成“權變理論”，並在具體實踐中取得了初步效果。權變理論逐步細化，從而形成了幾種權變理論，即權變理論的主要研究內容。

組織結構的權變理論這類理論都把企業組織作為一個開放系統,並試圖從系統的相互關係和動態活動中考察和建立一定條件下最佳組織結構的關係型別。例如，T.伯恩斯等人關於環境和組織結構的研究認為，市場和技術環境的變化與組織結構的功能有關，在變動的環境中有機型結構組織有較好的適應力，在穩定的環境中機械型結構組織有較高的工作效率。H.黑格爾和W.斯洛克姆關於市場和產品特徵的兩維研究認為，根據市場變化的快慢和內部產品與工藝技術的差異,可把組織分解為4類與之相適應的結構模式，即產品事業部結構、矩陣組織結構、直線－職能組織結構和高度集權制組織結構。他們還提出企業組織結構既要有穩定性，也要有適應性，二者不可缺一。此外，還有一些研究探討了組織開發策略，資訊處理程式等因素與組織結構之間的權變關係。

人性的權變理論認為人是複雜的，要受多種內外因素的互動影響。因而，人在勞動中的動機特性和勞動態度，總要隨其自身的心理需要和工作條件的變化而不同，不可能有統一的人性定論。它可能被外部環境影響，也可以影響著外部環境。權......

管理者的重要性是什麼？

轉載以下資料供參考

（1）管理者的重要性在於一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理能否審時度勢，把握環境的變化，抓住環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策。

（2）管理者之所以重要在於一個組織的良好效益必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。

（3）管理者之所以重要還在於合格的管理者本身往往又是創新者和改革者。

（4）管理者之所以重要還在於一礎組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。

（5）管理者之所以重要還在於一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。

正如德魯克所寫道：“管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源……”；“管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須依存於適當的管理體制之中……”。可以這樣認為：沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績。

管理學中，計劃的重要性是什麼？？

計劃是管理的首要職能，是組織實現目標的依據，對於企業，是降低風險，掌握主動的手段。通過計劃的制定，可以減少組織活動的盲目性，面對未來存在的不確定性。

管理的基本屬性是什麼？有何意義？

管理的真諦（基本屬性）是聚合企業的各類資源，充分運用管理的職能，以最優的投入獲得

最佳的回報，以實現企業既定目標。

管理的意義

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。現企業既定目標。