業務員屬於什麼部門 ?
業務員屬於什麼部門
兩個方面：
一、工廠：小規模一般在銷售部，國內國外一起，以國內銷售為主；規模較大，另成立國際貿易部或外貿部，與銷售部（國內銷售）並列
二、外貿公司：業務員屬於市場部或銷售部，即俗稱的銷售；另外還有操作部，財務部等等
業務經理屬什麼部門
銷售部
外貿業務員屬於哪個部門?
兩個方面：
一、工廠：小規模一般在銷售部，國內國外一起，以國內銷售為主；規模較大，另成立國際觸易部或外貿部，與銷售部（國內銷售）並列
二、外貿公司：業務員屬於市場部或銷售部，即俗稱的銷售；另外還有操作部，財務部等等
外貿業務員一般是屬於公司哪個部門的？拜託各位大神
外貿部, 國際進出口貿易部,國際業務部，國際銷售部,國際市場部。只是名稱不一樣，內容是一樣的
您好 我想問一下 客戶經理屬於哪個部門？
這要看公司的崗位職責是怎麼設定的了？
如果客戶經理主要業務是已經售出商唬的售前引導和售後服務，多數企業將其劃為銷售部；
如果客戶經理是開闢市場新客戶或做市場策劃的，多數企業將其劃歸市場部；
如果客戶經理主要是負責諮詢、創新等業務，也可以劃歸企劃部或類似部門。
企業哪些部門是職能部門
建議樓主先搞清楚職能部門跟管理部門的概念。一般定義，職能部門是指政府下列在企業中職能部門一般就稱之為管理部門，比如：行政部、安全部、後勤部、
業務員屬於什麼部門
銷售科、市場營銷部！
業務員是幹什麼的？
什麼是業務員？業務員是做什麼的呀？
答：業務是指把商品或者服務推銷給客戶或者使用者行為，而業務員就是從事這種工作的人，也稱做業務員，業務代表，商務代表等！
業務員有多少種？
有直接對使用者的，叫推銷員！如做保險的。
有管理經銷商的，叫客戶經理！
有做專案的，叫工程經理！
一般業務員的薪水多少？
業務員的薪水普遍不是很高，處於中等水平！
做哪行的業務員菥水高？
都差不很多，但據說做醫療裝置的較高！
有什麼辦法到讓自己的業績提高？ 怎麼才能成為一個優秀的業務員？
1．肯定自己。銷售活動最重要的組成要素是銷售員。銷售員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果你連自己都嫌棄自己，卻指望顧客會喜歡你，那實在太難為顧客了。香港銷售大王馮兩努說得好：“銷售員成功的祕密武器是，以最大的愛心去喜歡自己。”
2．養成良好的習慣。有人習慣每天至少打50個業務電話，也有人每天打不到3個；有的人將下班時間定為晚上9點，也有人5點半就想著回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永遠不知道今天早上該做些什麼……人們在不知不覺中養成習慣，也在不知不覺中造就或阻礙自己，這就是習慣的力量。
每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使你一輩子受益。如果你是銷售員，不妨問問自己有哪些“成功的習慣”?
3．有計劃地工作。誰是你的顧客?他住在哪裡?做什麼工作?有什麼愛好?你如何去接觸他?如果你是一個銷售員，不妨先自己評量，選擇一個行業或一個區域，深入瞭解此行業的動向或此區域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。
4．具備專業知識。銷售員要具有商品、業務及其有關的知識。“這個功能該怎麼使用?“你們是否提供安裝服務?”面對諮詢而無法提供完整或立即的答覆，“我再回去查檢視”、“這個問題我請經理來跟你說明”，“這一點我不太清楚”……你的價值馬上被打折扣。
5．建立顧客群。一位銷售新手拜一位超級銷售員，正巧有業務電話，只見她立即從身後的櫃子裡抽出這位顧客的資料，檔案中完整地記錄了顧客的一切以及每次服務的內容，問她業績為什麼會那麼好時，她順勢拉開檔案櫃對這位新手說，“有了這600位客戶，我還怕做不好嗎?”
要掌握2000萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結善緣的努力認識1000人水遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業績就會自然而然地增長。
6．堅持不懈。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住；被拒絕第二次，5個人中又少掉2個；再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。
成功的銷售員是屢敗屢戰的，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最後的美好結果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財，心血不到財不來。”
7．做正確的事。銷售員銷售商品或服務只是做對的事情而已，但做得正不正確就值得商榷了。女人買化妝品，決不是想駭這些化學成份，她想買的是年輕和美麗；申請信用卡，當然不是為了這張塑料卡，而是想要方便和自豪。你瞭解什麼是她想要的年輕和美麗，什麼是他想要的方便和自豪嗎?
8．優點學習法。每個人的優點都不盡相同，通常，人們只顧欣賞自己的優點，卻忽略了別人的長處。想要成為強者，最快的方式就是向強者學習；同樣，想要成為超級銷售員，學習別人的優點也是最快的方法。美國一位超級銷售員曾這樣回......
業務部部門職責是什麼？
1、市場調研：負責利用一切渠道組織市場調研，收集決策必要資訊。
（1）老客戶的專案計劃，包括專案預算、產品要求、工程售後配套需求、付款方式等。
（2）新市場的開發價值，包括市場容量、產品需求、運輸成本、工程售後配套難度等。
（3）競爭對手基本情況，包括市場佔有、公關方式、運營模式、主打產品及其賣點等。
以上資料可通過出差等多種方式獲得。對收集的資訊應建立資料庫並保持更新，作為營銷戰略決策擬訂和修正的重要外部參考資訊之一。
2、戰略管理：負責擬訂、實施、修正營銷戰略。
（1）涉及客戶差異化銷售模式（即客戶分級）時，應首先完成以下資料的統計和分析：競爭對手的掌握資訊和推斷資訊，客戶的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。
（2）涉及業務團隊重組時，應首先完成以下資料的統計和分析：業務員的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。
（3）涉及提出戰略目標時，應同時擬訂各分解目標及實現方式、用人安排、維持週期。並特別注重對其中可行性、時效性、價值性的考慮。
（4）涉及核算投入成本時，應同時完成以下資訊的統計和分析：競爭對手的投入和效果、我方的投入和預期及可延續性、可變化性等。
如果戰略被批准，需要擬訂具體的銷售政策、激勵政策、預算方案等。
二、銷售管理
1、業務管理：負責業務拓展、市場策劃、銷售支援等活動等。
負責開拓市場、拓展銷路、強化預付款和回款管理。負責重點市場攻關、重大顧客洽談的總體和直接指揮。負責銷售合同的審議和簽訂。
若涉及全自動生產線，還應考慮裝置最小上機量、上機時長、庫存發貨等專案。
2、客戶管理：負責客戶溝通、協調、走訪、客情維護並代表公司組織處理客戶投訴等
負責顧客資訊的收集、傳遞和溝通及顧客滿意度的調查與彙總分析。
3、訂單管理：負責合同評審、訂單實現流程的管理等。
負責顧客要求的識別和產品要求的評審。
4、財務管理：負責貨款、營銷費用的統籌和管理等。
5、倉庫管理：負責成品庫的管理。
負責成品庫產品標識及產品防護的管理。
三、體系管理
1、負責本部門環境因素的識別、評價、更新及執行控制
2、負責本部門危險源的辨識、風險評價、更新及執行控制
3、負責對顧客和成品運輸服務相關方施加環境和職業健康安全影響
職能部門是什麼意思？和業務部門什麼區別
職能部門一般指按職能劃分的部門，多指管理部門，在公司體系中承擔著一定的職責，業務部門是按業務劃分的部門，一般指專業部門，如銷售、財務等