決策過程的六個步驟?

決策過程的六個步驟分別是：1、診斷問題/識別機會，忌資訊不足、質量低下資訊扭曲。2、明確目標，明確所想要結果的數量和質量。3、擬定方案，羅列可行方案。4、篩選方案，選定最佳方案。5、執行方案，採取全面行動。6、評估效率，反覆檢視決策。

決策制定的過程和分類

決策制定過程包括：問題識別，確立問題所在，提出決策目標。問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。行動選擇，從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

決策分類：1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策。2、按決策性質分為程式化決策和非程式化決策。3、按決策主體分為個人決策和群體決策。4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

決策制定後就要立即組織力量進行具體地貫徹和實施。不付諸實施的決策是毫無意義的。只有通過實施才能檢驗決策是否正確、合理、有效，才能發現新問題，並作出必要的調整或修正。所以說決策實施是決策程式中的重要環節之一。