提高文化素養，成為一個標準企業人。
管理規範化，減少內耗成本。
增加人才對企業信賴度。
沉澱企業核心文化。
減少人才的流失，加大培養的機制。
有一套建全的企業規範化流程。
有企業內涵的標杆性企業。
為什麼要加強企業文化建設?
從國內市場環境看，沒有文化力的企業是沒有出路的
從產品經濟向客戶經濟時代的轉變
差異化的高級階段是品牌和文化的競爭
不少企業在那裡感嘆：“我們已經這麼大了，為什麼還這麼脆弱？”
越是大的企業，沒有文化力，將活不下去
案例：某公司“一強三優”的戰略目標
企業文化“四統一”
統一的核心價值觀
統一的發展目標
統一的品牌戰略
統一的管理標準
全方位提升企業品牌的知名度、認知度和美譽度，增強企業軟實力
從國際性大公司的成長經歷看，沒有文化力的企業是不可能長壽的
企業能否長壽，和企業文化有著內在的關係
美國蘭德公司花20多年時間，跟蹤世界500家大公司，其中100年不衰的企業的共同點是：
人的價值高於物的價值
共同價值高於個人價值
社會價值高於利潤價值（或用戶價值高於生產價值）
工具人，經濟人與社會人
從規模型企業面臨的機遇和挑戰看，沒有文化力的企業是走不遠的
產業整合與資源整合
整合的深處是文化整合力
什麼是文化與企業文化?
什麼是文化
文化是社會遺產
文化不是先天所有，而是通過後天習得的
文化中的大部分是不自覺的
文化是人們行動的指南
文化是動態的
什麼是企業文化
企業文化的定義
企業文化的重要性
企業文化的四大功能
凝聚功能
規範功能
識別功能
創新功能
對企業文化的認識誤區
認為企業文化就是思想政治工作
認為企業文化就是文體活動
認為企業文化就是標語口號
認為企業文化就是企業標誌
認為老闆文化就是企業文化
注意事項
凌冰