精益生產管理已經在很多企業在實行了，取得的效果還是很不錯的，也有很多企業在模仿，我們要認真學習精益生產管理的方法，這樣企業才能更好的發展起來，我們要與時俱進，這樣才能走在時代的前端，我們在進行精益生產的過程中要注意2個關鍵點，下面來具體說一下。
方法/步驟
掌握精益生產管理理念的關鍵點是培養員工們對企業的熱愛之情
和世界上其他國家的企業相比較，日本企業有一個非常著名的特點--員工對企業都有著很高的忠誠度和榮譽感，十分熱愛自己的企業。和日本的企業比起來，中國企業最大的特點就是員工對企業的熱愛程度遠遠低於日本員工對於企業的熱愛程度。比如說，在中國經濟轉型初期，一大批國有企業沒有轉型成功，最後步入了破產境地，而造成這些企業破產的一個重要原因就是員工對企業的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產工，都抱著"吃大鍋飯"的心理天天混日子，既不講求企業的創新力度，也不講求節約型生產方式，結果是企業倒閉，員工下崗。讓員工對企業的熱愛之情快速增加，是企業掌握精益生產管理理念的關鍵點。因為不論企業想要貫徹什麼經營理念，都要員工以巨大的熱情去執行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那麼企業才能夠掌握精益生產管理理念，生產出高質量的產品，較少不合理的浪費，增強企業的盈利水平。
企業培養員工對企業的熱愛之情的最主要方式還要從掌控員工心態開始，培養員工的忠誠之心和責任之心。企業建立優秀的企業文化可以讓員工找到真正的歸屬感，讓員工的思維與企業的發展思維同步前進，這樣會讓員工在與企業的共同進步中感受到企業帶給自己的溫暖與機會，因此會讓員工對於企業的熱情大增。
掌握精益生產管理理念需要企業管理層掌握先進的管理知識，擁有刻苦鑽研的精神
精益生產管理方式不是一種簡單的企業管理模式，它是經歷了數十年的實踐和無數的企業管理精英的研究而提煉出來的。這一生產管理方式的理念所涉及的理論領域非常寬泛，如庫存控制理論領域、企業流程優化理管理論領域、再造理論領域、供應鏈管理理論領域、工業工程管理理論領域等。所以，企業管理者在運用精益生產管理理念的時候，缺乏先進的管理知識和刻苦鑽研的精神是完不成的。
對當前的中國企業家來說，很多人在幾十年的打拼經歷中，雖然積累了非常豐富的企業經營經驗，形成了自己的管理風格。但是，中國改革開放後走出來的第一代企業家最明顯的特徵就是知識儲備不足，由於社會發展的原因和個人經歷的原因，他們的知識儲備和日韓、歐美等發達國家的企業家相比，不論是科學文化知識還是企業管理知識都有著不小的差距。所以，中國的企業家要想掌握精益生產管理理念的精神，就必須掌握先進的管理知識並擁有刻苦鑽研的精神。
注意事項
精益生產管理是一種先進的管理模式，我們作為企業的管理者一定要帶領企業進行精益管理，這樣企業才能取得預期的好效果，我們不能停留在原地，我們要多學習，這樣企業才能進步。