職場實戰經驗分享：[1]讓領導願意培養你?

每個人都希望能晉升加工資，關鍵是領導憑什麼要把機會給你？人與人之間有個很簡單的道理：你對我好，我就對你好。領導也一樣，你給他真正需要的，他就給你真正需要的。領導要什麼？領導需要在更上一級領導面前把工作做好，需要有忠誠的下屬、團結的下屬、能做小事又能幹大事、聰明而又有能力的下屬。

工具/原料

多細心觀察

良好的心理素質

養成良好的總結習慣

方法/步驟

要努力把自己做成領導的助理或祕書，領導身上的責任與壓力遠遠超過職員，平時雖然不能幫助他去做只有領導才有能力做的事，但可以協助他做你有能力做的事。哪怕是接待、上傳下達、整理文稿報表、做相關檢查工作等小事，也就是學習如何做一名助理或者祕書。當你發揮了領導的助理或祕書價值的時候（並不一定有這個職位），領導就會視你為核心成員（即親信）。如果部門擴大或者企業迅速發展，你的領導一定會給你很多好的機會，會回報你對他的忠誠。

從小事做起，堅持不懈：尊重領導天經地義，上班時，比領導提前20分鐘左右到辦公室，打開窗戶通風，掃地，拖地，倒垃圾，清洗垃圾桶，更換垃圾袋，清潔領導的辦公桌面（如果抽菸的領導，還要清洗菸灰缸），燒開水，泡茶葉。關窗開空調，溫度調到領導喜歡的度數。 每天堅持這樣做，這不是拍馬，這是在告訴領導，你想上進，此為“表態度”！你有一個好的態度才能被領導重視。

堅決做好領導專門交給的任務：當你表明了態度後，領導會逐步信任你，會交辦任務給你。通過你在執行任務的過程和結果，來觀察你是否是一個值得培養的人。所以你首先應特別重視領導交給的任務。並且，拿到任務後進行仔細規劃、打算 、考慮。用最高的質量、較快的速度去完成。哪怕在執行任務過程中會耗費你的小錢、佔用你的業餘時間、殺死你大量的腦細胞，再苦再累再麻煩也要堅持並且完成好。此為“表實力”！你有實力才能值得推薦和培養。

努力做好日常本職工作：常規的本職工作一般是有規律可循的，自己要非常清楚本職工作的內容、執行要求、完成質量與效果等所有細節，最好是製作成標準文檔保存。長年累月的重複執行、完成這些日常的本職工作，如果能夠做到不讓領導為此操心費神甚至是擔心，那麼領導就可以花時間去考慮如何培養你了（而不是讓領導來幫你一起做沒有完成的工作）。

領導有機會培養你的時候，有可能會多部門參與討論，儘量不要讓別的部門領導或同事對你有意見：在平時部門之間的工作配合過程中，要注意留給其他部門領導或同事一個良好的印象（特別是偷懶、自私、沒有責任心方面）。在不違反原則的前提下，多為別人著想，多換位思考，工作要講究責任心、做人講究誠心。凡事多總結自己的問題，多研究和學習別人的優點。你只要認真的在想、在做，別人都會看在眼裡。

預防“小人”阻礙你：任何環境中，總會有個別的“小人”存在。一、應保持、發展必要的人情關係：吃喝玩樂這樣的主流社交行為，不僅要積極參與，也要主動邀請別人；二、平時要“嚴以律己，寬以待人”：務必要嚴格要求自己、做遵守制度的人，要儘量讓自己比別人做的更多（不管是不是自己該做的還是幫助別人的），儘量讓別人心裡舒服，不要讓人老是有想找你毛病的衝動，要讓同事不好意思找你毛病，不好意思說你的不是。同事如工作失誤，不參與背後說不是，要保持友好、陽光的同事關係。容忍別人就是給自己餘地。三、像忍者一樣：不管別人當面、私下有多少對你不利的語言攻擊，忍住，就當啥也沒發生一樣。如果真的難受，找個運動方式去發洩，比如打球、唱歌、跑步、騎車，或者找個知心朋友說個夠。

注意事項

做任何事都不能違背企業利益

把小事做的低調一點，把陽光的事做的溫暖一點

“好好表現”與“拍馬”是有區別的。“拍馬”是做了超出日常習慣的內容，比如送禮、請吃飯、光說好聽的等，而“好好表現”是日常習慣內容，只是領導沒時間做或者浪費太多時間去做，且別人又不願意做、懶得做的事情。所以，不要做拍馬的人，而要做“好好表現”的員工。

平時要注重專業能力的提升：有能力、有專業能力，才是有機會發展的重要前提。