員工培訓，按照培訓對象主要分為新進員工培訓及在職員工培訓,因面對的培訓對象有差距,故在擬定培訓計劃時方向也是不同的,當然培訓內容也是不同的,結合多年從業經驗,就如何制訂新進員工培訓計劃,有如下經驗分享給大家。
方法/步驟
確立新進員工培訓理念
一項完整的培訓計劃或培訓體系，必須有一個核心的理念支撐，理念確定後你才能制訂培訓的方向以及開展培訓，否則，你的培訓最終會偏離你的目的，起不到效果，所以，第一步，確立培訓理念，大部分新進員工培訓的理念就是圍繞企業文化融入去開展，中間穿插企業介紹、產品介紹、組織職掌、崗位介紹等，最終的目的或培訓理念就是為了讓新進員工快速融入。
新進員工培訓課程體系建立
①企業文化：可以通過企業發展歷程、企業發展大事記等，或者通過公司創始人傳播企業主文化等方式，介紹企業文化，讓新進人員確立對企業的第一印象，扭轉先前的印象，從而快速融入。
②規章制度：主要有企業人事規章、安全規章以及其他關於工作、生活的一系列規章體制，一方面是為了規範員工行為，另一方面也是為了維護員工權益，從而消除員工的陌生感，讓新進員工感受到企業的正規以及員工工作的安全。
③企業組織：一般的企業組織設置比較單一，按照直線職能式的設置模式開展組織運作，但不排除某些大型集團會按照矩陣式、事業部式的結構去安排組織，新進員工，尤其是中高級別的員工，往往很關注組織的構成，所以，進行企業組織的介紹會讓他們對未來有一個很好的規劃，從而更快的發揮自身價值。
④產品介紹：不用多說，這是每個公司都會介紹的，必經產品才是你的贏利點，所以有必要對你的產品做一個詳細的介紹，不管新進人員將任職哪個部門。
⑤後勤及生活簡介：此內容不需詳細說明了吧，每個企業有不同的生活方式，所以，衣食住行方面的細節，是必不可少的課程，而且可以消除員工新環境的陌生感，對快速融入也是很有幫助的。
新進員工培訓考核方式擬定
一個完整的培訓計劃，不只是有課程，還要有考核，通過考核才能核對你的培訓計劃是否完善，是否有效果，一般新進人員考核方式主要是通過反應評估的方式進行，反應評估即是通過受訓後對學員進行調查回訪，可採用問卷法，調查法，座談等方式衡量學生受訓後的反應，從而判斷課程是否達到效果，關於長遠的考核方式，進行行為和結果評估考核，雖然說效果會較好，但是實施難度相對較大，且不太適合新進員工培訓。