在評價一個CEO優秀的時候，大多是因為他的企業是優秀的，沒有企業的成功就沒有CEO的成功。那優秀CEO須具備什麼素質呢？我們可從兩個維度去認識：一是對中國國情的認知，二是對企業管理的認知。
步驟/方法
對國情的認知，首先要了解中國的歷史和社會特色。中國社會的治理架構、社會遵從的價值法則都與西方有很大不同，中國社會的龐大與複雜讓很多優秀國際企業不知所措，但中國企業家卻能理解和運用這種變化及其帶來的商機。這就是為什麼“百思買”在中國市場瀕臨垂死，而國美和蘇寧卻能急速擴張、分享盛宴；這也是為什麼十年前被沃爾沃們嘲笑的冰箱廠長李書福，在十年後用自己創建的汽車廠收購了沃爾沃們。
其次要了解中國的市場特色。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因為和強大的國際競爭對手相比，他們更瞭解中國市場，更願意以服務中國人的心態設計自己的產品，從而贏得了市場，贏得了公司和個人的成功。
對企業管理的認知，包括是否有創新精神、是否尊重規律、是否具有開闊的視野三個要素。
首先是要有企業家的創新精神。國企的突圍需要制度創新，民企的壯大需要管理創新，中國企業的發展更需要技術創新。有了創新的思維，造電池的王傳福成功進入汽車產業，管吃管喝的寧高寧搞起了產業鏈整合。產業要升級，發展模式要變革，這些都需要創新意識和創新思維來引導。
其次是要尊重管理規律。尊重管理規律可能意味著顛覆你的認識、改造既有的習慣、變動成本結構，甚至是放棄成功的過去。但當我們看到聯想的戰略管理模式，萬科對人才的培養機制，李寧品牌的快速建設和渠道擴張時，就會感受到尊重管理規律對中國的CEO們來說不僅僅是正確地做事情，更意味著他們和成功的距離。
第三是要有開闊的視野。中國成功企業的CEO們有一個重要的共性就是在戰略層面上有著較高的認識。萬達在10年前率先看到了地產和商業廣場的整合價值，一路複製大江南北；復星集團的投資策略就是早一步洞悉行業發展趨勢，佔領制高點。開闊的視野讓這些企業CEO們先人一步，這一步就是賽道終點最先撞線的那一步。