精益生產中的一個重要的管理工具。
方法/步驟
什麼是水蜘蛛？它是形容其猶如飄在水上的蜘蛛，行動快速。在這裡就是“傳送人”的意思。
首先，在車間裡，會設置有信息看板，比如我們員工看到了看板上面的信息時，發現在成品區的物料箱是5個空的，知道必須開始生產了。在生產作業現場，每天每班8個小時的工作安排被細化到了每1個小時。細化到每小時就可以最大限度地跟蹤和控制生產的節奏。
上面的1小時是根據車間內部傳遞貨物的傳送人員的運轉週期而定的。“水蜘蛛”每隔1小時會按照規定的路徑送一次貨。1小時不是精益生產的最終目標，它的精髓在於，把時間間隔劃分得越小越好。如果我們的工作流程的標準化程度進一步提高，這個間隔頻率還可以縮短，在不同產品混合生產時，縮小時間間隔可以實現產品快速換型。
“水蜘蛛”不僅負責送貨，還要傳遞信息。比如當“水蜘蛛”從原料庫裡取走一箱原料，他會把一張卡片放在看板上，負責原料的人看到卡片積累到某個程度時，就會向原料供應商要貨。
這種方式也叫“為庫存生產”。他通常用這種方式應對那些交貨期內不確定因素較多的定單或需要長途運輸的定單。顯然，與現下國內大部分零配件企業“為訂單生產”的方式相比，“為庫存生產”所產生的庫存要少許多。
想要達到庫存無極限地減少，需要不斷推進精益生產，使自己的生產能力具有最佳的響應靈敏度
注意事項
精益生產是企業要不要堅持、要不要再創新的問題。