一個門店用管理來提升，書面上都講得過去，但實際操作上，往往是少數人成為贏家，成功的核心要素還是歸功於在管理方面的“細緻務實”和服務的“精益求精”：
1、多店的庫存報單共享，創造性用對講機進行貨品的調配，快速調貨爭取的更多的客源；
2、根據員工性格，發現每位員工的長處，量才適用，各盡其能；
3、除了底薪、銷售提成之外，對員工實施獎金激勵制，平時團隊聚餐不說，每年還有讓員工郊遊，為平時的工作釋壓，其中“大家來找茬”的遊戲成功地把員工的心團結在一起，增強了凝聚力；
4、用積分制度和優秀服務把顧客培養成店鋪的“代言人”，帶來一批新顧客，實現了老顧客的重複購買；
5、促銷搶先造勢但不玩噱頭，通過促銷樹立並提升品牌形象，提升品牌知名度與美譽度，賦予顧客真正的方便與實惠；
6、用“溫馨提示貼”，時時提醒顧客注意一些事項，營造安全快樂的購買氛圍；
7、經常閱讀知名鞋業媒體的優秀文章，瀏覽一些知名鞋業網站的鞋業信息，還自費去異地學習同仁的一些先進操作經驗，讓員工共享。從不放棄對員工的帶練，只要有機會就把店長帶到分公司去培訓；
8、跳出門店管理門店，善於經營人脈關係，恰到好處地積累在當地的社會資源，並用心去管理好自己與這些資源的對接工作。