制定績效考核目標，首先要制定績效計劃，績效計劃主要是確定考核重點，設定考核目標。怎樣制定績效考核目標對於企業來說，是其建設績效考核體系的必要前提，是不必需要解決的一大問題。
方法/步驟
確定發展戰略總目標和短期目標。
企業戰略統領一切管理行為。包括企業績效管理。企業的戰略目標是根據內外部環境條件和自身的發展狀況確定的。公司以不斷創造有益於人類美好生活的優質產品為使命，以打造百強民企為奮鬥目標。
按照上述發展規劃，公司制定了未來三年發展目標與發展計劃。
進行業務價值與關鍵業務因素分析。
企業總體發展戰略目標與短期目標計劃確定之後，必須對戰略方案和計劃進行評價，結合不同的發展階段進行業務價值分析，判斷生產經營或工作重點。按照各項業務對企業價值創造的貢獻度大小進行排序，建立企業的價值體系，並以此找出企業中的關鍵戰略價值驅動因素，確定企業業務關鍵領域與工作重點。
進行了業務價值的分析之後，還需進行關鍵業務驅動因素的敏感性分析，找出對企業整體價值最有影響的業務指標。與上述發展戰略與業務價值相對應，未來三年公司技術研發與創新、市場開發、人力資源開發、品牌建設將成為關鍵業務驅動因素。
進行總分目標分解與分目標設置。
企業各級組織必須服從企業的總體戰略目標，只有經過對企業總體目標的層層分解，才能保證所有的部門和員工的努力方向與企業保持一致。因此，必須結合企業總目標、現階段特徵、短期目標與計劃，對現有組織架構與職責分工進行充分了解和必要調整之後，確定組織分目標和員工績效目標。
進行過程控制與階段性目標設置。
目標分解的另一種方式是按照發展階段的先後進行階段性目標的設置，並以此實現過程控制。
進行績效目標的總結和評估。
績效目標的設置必須隨著形勢的變化不斷地進行調整。因此，及時對績效目標設置的科學性與合理性進行總結和評估顯得十分必要。對設定的績效目標達成情況進行總結、評估，對企業整體目標實現的驅動作用與敏感性進行總結分析，適時作出修正，並不斷循環反覆。
注意事項
有效的績效考核目標的制定，能夠在很大程度上為企業績效考核體系的建設提供很好的幫助，是企業提高員工工作積極性的一大前提。