如何成為一名優秀的企業管理者，我相信這是困擾很多中層管理幹部的問題。從基層員工做到企業的中層管理者，已經很不容易，也許是你的辦事能力超強，也許是你的待人接物能力很棒，但是如果想在職業崗位上再謀發展，有很多的中層管理著實感受到了壓力，其中一部分人甚至做了管理崗之後，反而不會處理之前自己最拿手的工作。至此山城人才網小編特地蒐集整理了這篇文章，大家一起學習如何成為一名優秀的管理者。
管理者從自身出發，分析自身素質
學會做人
領導的藝術把握的好的都是懂得做人的，他們都會真誠的欣賞別人的優點，客觀的分析他人的缺點，待人誠實，正直，和善，寬容，嚴於律己，寬以待人，己所不欲，勿施於人，不會處處以自我為核心，懂得換位思考的道理。
有工作激情
工作積極性體現是一個人的工作態度和精神面貌，一個充滿激情的領導是熱愛工作的，有的時候這種工作的熱忱遠比領導者本身的才能更加重要。經常保持工作熱忱的祕訣在於不斷的給自己活著團隊制定一個接一個的目標，通過完成一個接一個的階段性的目標，不斷的迎接新的挑戰，保持自己的興奮感狀態。
學習是不斷髮展的動力源泉
活到老學到老，只有通過不斷的學習才能更好的跟上時代發展的腳步，一個領導者的學習能力，從一個層面上來講，代表了一個企業未來的發展，只有領導善於學習，努力學習，才能更好的把企業做好，一個企業的學習能力代表了一個企業的創新能力的強與弱，只有一個學習型的團隊和個人，才能表現出積極地創新思維，領導者優秀的領導力和決策力都是通過學習獲得的。
有效地溝通
我們很多人應該都聽說過三七準則，說的是一個成功的領導者一般會用70%的工作時間去與他的下屬溝通，並達成某種默契，利用剩下的30%的時間用來處理和分析問題，這樣使公司的大部分員工能參與到公司的事務中來，真正的體會主人翁的精神。
受人擁護
領導者要想獲得成功，另外一個關鍵的因素就是必須獲得手下人的支持和擁護，否則你再偉大的抱負也終究只是夢想而已，一個優秀的領導者要具備感染他人的能力，把別人心中最想的最渴望的事情通過自己的方式表達出來，並且是符合企業發展規劃的，當員工看到領導給出的信號時，他們是非常樂意接受的。
擁有高度自制力
擁有高度的自制力是一個人難得具備的優秀品質，一個優秀的管理者一定是具備高度自制力的人，能管理好別人的人不一定是一個優秀的管理者，也許他的最高能力就處在一個部門經理這樣的中層管理崗位上。
工作之外是生活
一個受人尊敬受人愛戴的好領導一定擁有一個安定的和諧美滿的家庭，懂得經營家庭的人才會更加懂得如何經營一家公司。
保持一個健康的身體
美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。如果一個領導者不能很好的經營自己的身體健康，那麼，之前所有的努力終將會在短時間內化為烏有，不能實現，要想成為一個優秀的領導者，必須擁有一個健康的體魄。
注重員工感受主觀
員工對管理者的行為作出的反應，往往不是基於管理者作出的事實，而是員工心中自己所認為的事實，並且這種反映出來的感覺受到他們的性格、背景、文化、經歷、期望等因素的影響。管理者的行為方式必須適應具體環境的要求，讓下屬從自己的親身經歷中體會到管理者與他們的關係是相互支持的，並且是富有建設性的。
出色的管理者更注意員工的真實感受和主觀體驗。
如果一個員工能從自己的經歷中體會到他的領導是重視和支持他的，並且感受到自己對公司來說是非常有價值的存在的，那麼，這名員工就很有可能對他的上級做出積極的反應；如果是反過來，那麼領導得到的就很可能是消極的反應了。