下屬犯了錯誤怎麼辦?

前一篇說了如果被領導批評了怎麼辦，這一篇經驗小編來分享一下，如果自己是領導，你的下屬做錯了事怎麼辦呢？每個人都有很多種身份，那麼在職場，你要麼是最高老闆，要麼是最低層員工，要麼就同時面臨兩個身份。不能夠做一個好的下屬，也就不能夠做一個好領導。

做領導的，要知道下屬心裡怎麼想的，也就是哪怕你面子上糊塗點，但心裡要跟明鏡似的。

工具/原料

性格心理學

方法/步驟

第一，瞭解他犯錯誤的原因。

這個錯誤，不是做錯的事本事，而是犯錯的根本原因。是他能力不夠，還是疏忽大意，還是其他可觀因素。

第二，通過他自己對錯誤的認識，瞭解他的習性。

是的，做人難做啊！做下屬的要揣摩領導，可是做領導的更要會看透下屬！從一件事，就能很快的洞悉事情的本質，人的本質，是考驗一個人的悟性，更是一個領導的所要必備的“天賦”！根據他的習性對症下藥，這反面有許多課程值得學習，比如楊濱老師關於性格的解說，樂嘉關於彩色性格的分析，都值得管理人員學習。（不只為工作服務，只要你跟人打交道，你都能從這些課程學習到很多。）

第三，少批評，多教育。

沒有人喜歡批評，就是表面上接受，心裡還是抵抗的！所以，當你讓他認識到自己的失誤之後，就要點到為止，否則，矯枉過正，反而不利事態發展。溝通和教育，才是解決事情的良方。只有讓他口服，心也服，你做領導才算成功。（當然，適當時候也是拿出領導的威嚴，可以說幾句，但要恩威並重，點到為止。）

第四，包容下屬，護犢子。

下屬犯了錯，你作為領導，絕大多數時候在你的上級面前，你還得護著他，替他抗住，這樣才能得人心。其實，大家都是明白人，你替你的下屬抗住，擔待了，他會從心裡服你。得了人心，你還怕得不了天下。在自己的領導面前，罵自己的下屬，是最愚蠢的人，一點成不了氣候！

注意事項

樹立這樣的信念很重要：宰相肚裡能撐船！有容乃大！