如何理解國際貨物貿易運營風險管理?

上海市政府已正式提出要在2020年基本建成國際貿易中心的規劃，該規劃為上海及長三角、乃至全國的外貿經營企業展開了廣闊的業務拓展藍圖。然而外貿企業樂觀期待遠景之餘，必須要對當今複雜的國際貿易環境、自身的客觀的運營能力，進行審慎估量。

方法/步驟

除深受巨集觀經濟環境影響外，國際貨物貿易操作本身涉及大跨度的地理空間，交易環節、參與主體眾多、結算週期漫長，各個國家法律、社會環境差異大，交易適用的相關國法律、國際公約、慣例錯綜複雜，其所涉及的風險相較一般國內貿易高出許多。找律師網指出從事國際貿易經營的企業在制定高遠的戰略規劃同時，必須要注重提升自身的運營管理水平、風險防範能力。

在經營事故發生時，企業往往求助於律師，希冀通過訟訴、仲裁挽回損失，訴訟律師雖然由此可以大顯身手，但對企業而言，處境卻十分不利，涉外仲裁、訴訟通常週期漫長，一年以上的時間是常態，如此法律程式消耗、佔壓企業大量財務資源，至終判決、裁決的境外執行又是難題。企業建立常態的貿易風險管理體系，防患於未然永遠是更佳選擇，也是企業貿易業務量放大的真正堅實基礎。

根據現代企業管理理論，企業的經營風險管理，包括風險識別、風險評估、風險處置等諸個方面。風險識別是通過經驗資訊、資料收集，發現企業經營面臨的各風險類別；風險評估，就是對各類別風險發生的概率、可能造成的損失，進行量化的評估，確定風險強度大小；風險處置，法律貓指就是基於不同強度的風險列別，分別採取風險規避、風險轉移、風險控制等應對措施。