供應鏈物流管理是運用供應鏈管理的思想實施對物流活動的組織、計劃、協調與控制，並在此基礎上實現整個供應鏈總體物流成本的降低。它強調供應鏈中的成員組織在優化自身物流活動的基礎上，通過協作、協調與協同來提高供應鏈物流的整體效率。
步驟/方法
採購供應環節：採購作為供應鏈物流的源頭，對採購環節的管理顯得尤為重要。EPC物聯網系統使整個供應鏈成為一個整體。該系統自動選擇合適的供應商，然後發出物料採購需求。供應商將訂單輸入系統選出最佳選貨路徑，完成物料的分揀、出庫以及資訊採集，自動將物品的詳細資訊就輸入網路，如果貨物不足，系統會自動提示詳細情況以及應對策略等。
生產環節：在整個生產線上實現對原材料、零部件、半成品、產成品的識別和跟蹤，減少人工識別成本和出錯率，完成自動化生產線運作，提高效率和效益。採用EPC 技術之後，通過對電子標籤的識別，可以從品類繁多的庫存中快速且準確地找出工位所需的原材料和零部件，極大地方便了準時制生產。
運輸環節：當給在途的貨物以及車輛貼上EPC 標籤後，運輸線上的檢查點也裝上EPC和接受轉發裝置，供應鏈各節點企業就能實時瞭解貨物當前所處的位置和狀態，實現視覺化管理運輸的貨物。在商品出貨運輸的過程中，EPC 物聯網系統能指導和跟蹤貨物一直到分類的地點，根據實時收集的貨物資訊，有效排程和分配運輸工具的工作時間。
倉儲環節：當貼上EPC 標籤的貨物進入倉儲中心時，出入口處的閱讀器將自動識讀標籤和完成盤點工作，同時將貨物的資訊輸入網路的資料庫，可以實現倉儲中心內商品的自由放置，這樣倉儲中心的空間利用率得到提高，並能快速而準確瞭解自身倉庫的庫存水平，實現降低庫存，保證出入庫的準確性以及降低配送錯誤帶來的損耗。
銷售環節：當把貼有EPC 標籤的貨物放在裝有自動掃描器的貨架上以後，貨物被顧客取走時，貨架能自動識別並向系統報告該貨物的移動情況。在大型超市中， EPC 技術可提供詳細的貨物管理資訊。基於EPC 技術的智慧秤可以自動識別秤盤中的商品型別、數量、重量，同時打出相應的單價和總體的價格。
回收環節：由於物品的資訊始終在該系統的管理和控制中，當產品的使用達到使用期限或者超出某個指標時，該產品能自動發出訊號，然後傳入網路，相關部門就會採取相應措施。例如修理或者是根據物品的可回收價值進行分類回收，實現廢物的再利用和綠色供應鏈的管理。
注意事項
使整個供應鏈物流管理變得高度資訊化、網路化、動態化、透明化以及智慧化等，從而真正實現資訊的流通順暢、高度透明、自動化、智慧化的管理。但本文的研究還須在實際中進一步發展和完善。物聯網的發展對供應鏈物流的管理還會產生更大、更遠的影響，基於此技術的各種供應鏈物流管理理論和實際的研究將會更加促進供應鏈物流管理的進步和發展。