在前面的分享中，我（李宗祐）曾說過，創業，不需要事必躬親，有些事，創業者是需要放權給下面員工去做的，但作為領導者的創業者，很多事又確實需要自己親力親為，今天我要分享的就是那些需要創業者自己親自實行的事。
1、當你害怕挑戰的時候
2、進行解釋需要太長的時間
3、某個工作需要專家的參與
方法/步驟
每個人在工作的時候，在遇到某些特定的工作時，我們都希望能有人幫自己完成，即使是最嚴重的控制狂也不例外，創業者也一樣，當你感覺自己非常希望將某個工作交給別人做的時候，你需要停下來，問問自己為什麼會有這樣的想法。
如果你想讓別人幫你完成這件工作的原因是你覺得這個工作對你來說是一個挑戰，你害怕自己無法完成，那麼你就應該正視自己的恐懼感。作為一個創業者，你只有不斷的迎接挑戰才能不斷的成長，你必須學會跨過工作中出現的各種障礙。
在我（李宗祐）看來，如果你需要花費很長的時間來向員工解釋如何完成這項工作，而如果你自己完成這項工作只需要幾分鐘的時間，那麼這個時候你就可以選擇自己工作。如果一項工作必須馬上完成，而且你直到自己做的效果最好，那麼這個時候你也可以自己完成。不過要注意：在這種情況下，你要讓員工直到你這樣做是因為時間緊迫，而不是不信任他們。
有的時候，一項工作需要專業認識的參與和一些調整。在面對這樣的工作的時候，你就應該去發揮自己的專長。
然而，就算在這些需要創業者親力親為的事件中，我（李宗祐）認為，創業者也需要在打造團隊的過程中，你需要將你的專業經驗分享給團隊中的其他人，只有這樣你才能夠收穫一個對你有幫助，而且支援你的願景的團隊，畢竟這個社會，單打獨鬥已經行不通，團隊的力量對於一個創業者來說真的很重要。
