⑧企業走向死亡的狂燥
人都有意識膨脹的時候，適當的意識膨脹可以讓人對自己更加充滿自信、對未來更加充滿希望。
但是，過度的意識膨脹會讓人矇蔽心志、失去理智、迷失方向、走向死亡。
據有關統計資料顯示，有百分之九十以上的民營企業從成功走向衰亡時，其企業老總都有意識過度膨脹的傾向。
從周易中的陰陽觀來講，意識過度膨脹，必然是陰陽嚴重失衡，正所謂物極必反，故一個好端端成功的企業就這樣走向了失敗。
因此，我們的民營企業老總在這一點上一定要保持較為清醒的頭腦，為了企業的長久發展，務必努力克服意識過度膨脹。
A、民營企業老總在什麼情況下容易產生意識的過度膨脹呢？
大致的二種情況，第一種是有連續五次或以上的企業重大決策成功的民營企業老總最容易產生意識過度膨脹。第二種是沒有經歷過失敗且連續五年或以上保持成功記錄的民營企業老總。
B、民營企業老總意識過度膨脹有哪些主要的表現形式呢？
案例：
這是一個行將死亡的民營企業的老總工作動態。
他常常指著自己的鼻子對員工講，“我就是你們的老闆，你們的老闆就是我”。他是這個企業最偉大的人。
他常常無比驕傲地對員工講，“你們想知道我的成功祕訣嗎？”他是這個企業最有本事的人。
他常常充滿自信對員工講，“二小時以內，我就可以把你們培養成一流的營銷高手。”他是這個企業最聰明的人。
他常常十分不服地對員工講，“你們以為我真的不懂專業技術嗎？”他是這個企業最專業的人。
他常常惱羞成怒地對員工講，“誰讓你們這樣做的啊？”他是這個企業最不犯錯的人。
他常常重重地拍打桌子對員工講，“還沒有敢與我叫板的人”。他是這個企業最厲害的人。
他常常不屑一顧員工對他的問候，他是這個企業頭擡得最高的人。
他常常聽到的是十足的讚譽，他是這個企業唯一受到百分之百的員工支援的人。
總而言之，言而總之，他是這個企業乃至整個社會中最完美的人。
C、如何有效地避免意識過度膨脹呢？
我認為主要方略有三點：
其一、在企業經營管理體制大的構架方面實行擁有三個或以上股東的股份制公司，形成經營管理權的制衡，構成主管與監管力量的平衡。
其二、實行制度化管理，並且從制度的層面上構築企業經營管理方面各陰陽體的平衡狀態。
其三、誠聘智囊高參，時刻提醒，警鐘長鳴。
八年前的在一次酒宴上，有一個民營企業的老總講，他如果不是曾經浪費過五年的時間，現在他的事業要有多大多大的。在座的各位賓客紛紛隨聲附和。但我這人天生就有一個喜歡就直話說實話的毛病，我對他說，“周易中講，有得就有失，有失就有得。如果沒有你浪費五年時間的失，或許就沒有你目前‘一個民營企業老總’的得”。這位老總聽完我說的話後很是感激和感動，且豎起大拇指稱“高見、言之有理！”後來很誠懇地邀請我做他的私人顧問，定期與我交流。這個民營企業已經歷了十五年的風風雨雨，而這位民營企業的老總與他的企業一直穩步地向前邁進，這對民營企業來講本身就是十分難能可貴的。