實施ERP系統軟體能提高企業管理水平，增加生產效益的企業，在經過前期調研、選型後，還必須有目的、有計劃、有組織並在正確的方法指導下分步實施，但在具體實施時必須注意對專案實施有重大影響的某些關鍵要素。在ERP專案實施過程中，這些關鍵要素包括硬體、軟體、資料、組織和管理。
工具/原料
ERP
方法/步驟
一、硬體
在當前的ERP專案實施中，基本上沒有因硬體原因導致的系統實施失敗，關鍵是依據系統要求做好硬體配置。在國外，有的企業不一定非要擁有自己的硬體來執行ERP。有些企業租用計算機，利用計算機服務部門的資源或通過遠端處理來執行自己的ERP系統。當然目前這種現象較少，特別是在中國，一般企業都是用自己建設的計算機環境。
二、軟體
這裡所說的軟體包括系統軟體、軟體工具與應用軟體。功能完善的資料庫管理系統與豐富的軟體工具，可為應用軟體開發人員提供良好的開發環境，大大提高了工作效率。
三、組織
組織主要是指人員的組織、教育和培訓，企業管理資訊系統的實施本身是一個需要很好組織的專案工程，它包括系統的日常執行、硬體和軟體的維護。在ERP的系統安裝、執行與維護這一實施過程中，建立起一套完善的組織機構來領導與執行ERP系統的開發和實施是十分重要的事。
四、資料
資料的整理與錄入是企業實施ERP系統的一大攔路虎，這也是實施ERP系統成敗的關鍵之一。有人將ERP系統說成是三分技術、七分組織、十二分資料，可見資料的重要性了。
五、管理
對企業管理資訊系統的實施與執行，應制定嚴格的管理制度，主要管理制度有：
1、機房管理制度
2、技術檔案管理應包括
3、資料錄入與維護制度
4、各管理部門處理規程：
注意事項
通過對以上ERP企業管理系統實施要素的分析，不難看出，不少企業的ERP企業管理系統僅停留在“系統執行在計算機上”這一水平，其主要原因是對“資料、組織、管理”這三大部分重視不夠，對其難度估計不足。抓住這五大要素，建立起一個機制健全的管理資訊系統是可行的。