據瞭解 第一視訊、樂視、酷6，視訊網站上市之風越吹越厲害，但一味的上市並不能解決視訊網站盈利虧損的局面，從而試圖高價“壟斷”版權控制市場的營收模式，這讓視訊網站的生存風險大增。
近來據美國的財報顯示，中國酷6傳媒的虧損驚人，財報資料顯示，酷6傳媒第二季度淨虧損1180萬美元,高於第一季度的1040萬美元,以及2009年第二季度的1090萬美元;視訊業務淨虧損1470萬美元,比第一季度的920萬美元虧損增加60.4%。
方法/步驟
酷6傳媒公佈的二季度財報顯示，其持有現金及現金等價物為1287萬美元，相比於一季度5264萬美元現金，以及2009年四季度4848萬美元現金，二季度現金持有量消耗速度驚人，現金及現金等價物為1287萬美元，幾乎燒掉了全部身家的四分之三。
酷6執行長李善友在財報釋出電話會議中稱：“和優酷、土豆等競爭對手相比，我們擁有很多獨佔的內容。我們還把國內兩家頂級影視製作公司的影視作品全部獨家買斷。”業內人士開始擔心，僅剩的現金流1287萬美元，酷6將如何維持今後的鉅額支出。
對此，有分析人士認為，這類高價拼版權的行為已經成為視訊網站目前的通病。如果一家網際網路企業把發展定位為高價壟斷版權策略，這違背企業自身發展現狀，違背市場價格槓桿調控原則，違背行業可持續性發展規律，基本上可以定性為戰略失敗。另外，其現金持有量的巨大消耗將會使其版權建設策略面臨極大的挑戰和變數，視訊網站堅持高價炒高版權以圖壟斷版權資源的做法，都將面臨生存和發展的兩難境地，前景堪憂。
另一方面，鉅額支出之後的視訊網站盈利方式卻相對單一，目前依舊依靠廣告營收，而為此支撐的就是視訊網站流量排名、行業地位決定的媒體價值和營銷價值。隨著視訊應用的全球化發展，視訊營銷成為目前上升最快的炙手可熱的營銷應用，眾多廣告主均以視訊廣告及整合營銷投入作為新的市場營銷探索，而這也是酷6憑藉視訊概念吸引到盛大收購上市的關鍵因素。
世界盃期間，拼流量之餘，視訊網站都宣稱自己依靠可觀的廣告收入賺了錢。酷6此前曾稱：“日瀏覽量（PV）峰值達到3．99億”，“50多家廣告主投放世界盃廣告”。如果照此計算，結合第二季度財報公佈其變現能力為240萬美元，一個PV太過廉價，而即使把其第二季度全部的收入當成世界盃廣告，實際上從一個廣告主身上只賺到不超過5萬美元，付出和回報的價效比不高，廉價“PV”讓視訊網站經營者苦不堪言。
目前，國內的視訊行業發展勢頭正猛，而酷6的財報顯示該領域的發展相當不均衡，在視訊版權價格越來越高的前提下，資金和盈利能力正在考驗所有的視訊網站，領先的企業能夠獲得更好的收入，而一旦落後恐怕就面臨著滅頂之災。整個行業的健康發展取決於使用者的體驗和客戶的認可，簡單的燒錢已經不是中國網際網路的致勝武器了。
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