LSS精益運營實施架構（如圖）
精益生產管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應週期，快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。
企業實施LSS精益運營的效果，通常最重要的體現是充分挖掘運營系統的各種潛力，從而提高企業的運營績效。在LSS精益運營實施過程中，還能為企業加速培養支援公司持續改善所需的各類人才，逐步營造出強調科學管理，追求卓越的企業氛圍，建立客戶導向、強調協作、價值驅動與基於資料決策的企業文化。
LSS從字面意義理解就是Lean Six Sigma，即精益六西格瑪。從統計學的角度講，SIGMA水平就是企業所提供的產品和服務能達到客戶要求的水平。企業運營的SIGMA水平越高，該企業的產品和服務滿足客戶需求的程度就越高，缺陷就越少。六西格瑪是一種對客戶需求的理解，通過對事實和資料的規範使用與統計分析，以及對管理與業務流程持續改善而獲得卓越績效表現的系統性方法。從組織層面看，六西格瑪是一種提升企業競爭力的經營戰略和組織變革的方法。從運作層面看，六西格瑪是一種改善流程、消除缺陷的工具。從管理的角度，六西格瑪是企業改進流程業績的核心方法論，通過對週期、成本與質量的持續改善，企業最終實現LSS精益運營。
六西格瑪通過DMAIC即：定義、測量、分析、改進和控制的迴圈將運營流程最優化。LSS可以把任何一項業務抽象為一個流程，而對於一個流程，六西格瑪認為基本可以分解為SIPOC，即：供應商、輸入、業務處理、輸出和服務客戶，正是流程輸出中的差異導致了缺陷。LSS在企業管理中的運用，也將推動企業決策方式由依靠直覺到依靠資料，從依靠經驗到依靠工具的決策方式升級。LSS精益運營通過發動公司全員自覺參與、自主管理的現場改進活動，發掘有價值的合理化建議，通過定義為專題改善專案，為企業創造豐碩的財務收益。改善專案針對企業運營過程中面臨的重點、熱點和難點問題，採用包括統計及精益在內的多種工具和技術，一般在6個月左右實現改善。通過六西格瑪方法取得的成果多數都持續而穩定，能在企業內部得到系統性的推廣，從而推動企業實現管理水平的升級。
LSS在實施過程中，首先會確定改善專案，併成立推進專案小組，進而測量目前的業績水平，通過分析在企業中存在的改善空間，提出可行的改善方法，在驗證效果後固化成業績控制的方法論。LSS精益運營的實施原則是：以價值為中心，消除企業中存在的浪費，強化運營的流暢性，以客戶需求拉動運營，致力於提供無缺陷的產品和服務。在LSS精益運營實施過程中，首先要構建溝通良好，彼此重視承諾的工作團隊。通過價值流分析瞭解運營中非增值的流程並加以簡化，使企業運營設施處於最佳狀態，並能快速反應，通過協同合作，減少偏差，最終實現精益求精。LSS正是把消除缺陷的SixSigma與消除浪費的Lean有機的結合在一起，為企業提供了更系統更強大的改善方法論。
實施LSS精益運營的最關鍵的成功要素是領導掛帥的領導機制，要求領導主動參與LSS精益運營的推進和成果，把控企業流程，允許團隊決定問題的根源，用數字做決定，同步關注客戶與市場問題，重視相關培訓與管理專案。其中，高層領導需要為LSS精益運營設定方向，進而設定西格瑪目標，管理領導流程，制定戰略，對改善結果進行定期檢查，持續宣講改善的重要性，並對改善成功者實施獎勵。中層領導的職責更多在完成改善專案落地與發展LSS專家。只有高層與中層通力合作，為改善專案保駕護航，提供資源，清除障礙，才能確保LSS精益運營的成功。LSS專家是企業業績改善活動的中堅力量，負責組織LSS專案，培訓低一級別的LSS專案成員。LSS專家要求具備流程意識和分析能力，有很強的推動、溝通和輔導技能，善於團隊合作，能領導跨部門協同。在領導掛帥的機制之下，通過建設LSS的推進組織，與強調團隊協作，優化企業流程，提高顧客滿意與市場份額，輔之以精確地量化評價系統，將LSS戰略與企業其他戰略科學地融合，企業能實現LSS精益運營。
由此我們可以看出LSS精益運營是一種新思維, 而不僅僅是一個管理時尚, 工具或技術。它是一種系統簡化流程, 消除浪費性步驟, 保持產品線流暢的方法。追求只按照顧客需求, 在最短時間, 最少浪費的情況下進行運作,而不是用更少的人去做更多的事情。精益運營驅使我們不浪費, 不產生缺陷, 前後一貫地進行工作, 最終達到企業運營的完美境界。