目 錄
第一章 總則 ..................................................1
第二章 精益管理組織機構及職責 ................................1
第三章 申報專案管理辦法.......................................2
第四章 精益管理考核實施辦法 ..................................4
第五章 精益管理獎懲辦法.......................................5 第六章 精益導師獎勵...........................................7
第七章 其 他 .................................................8
第一章 總則
第一條 為了更好、更快的實現公司戰略，進一步提升公司產品生產效率、降低生產成本、剔除浪費、提高效益；也為了讓公司近萬名員工都共同參與到精益管理這件大事中來。結合公司的實際，制訂本制度。 第二條 本制度適用於公司各部門、各分廠所有參與精益管理工作的成員。第二章 精益管理組織機構及職責
第三條 公司成立“公司精益管理辦公室”，具體負責精益管理的概念普及、知識培訓及申報專案的管理實施，精益管理模式調整，推進過程的檢查、協調、控制，推進結果考核等工作，同時對各分廠精益管理辦公室進行管理。
公司精益管理辦公室組織要求： 1、組織成員必須有專職的
2、設精益辦公室部長以上級別一名，負責所有分廠的精益管理工作
3、每個分廠必須對應有一名精益專員
第四條 各分廠成立“分廠精益管理辦公室”，具體負責分廠精益管理工作的指導、推進、協調、控制及管理等，同時負責與公司精益管理辦公室聯絡對接，協助公司精益辦完成精益管理其他工作。
分廠精益管理辦公室組織要求： 1、組織成員必須有專職的
2、設精益辦公室副廠長以上級別一名，專職負責所屬分廠的精益改善工作
3、每個分廠必須對應有2名以上專職的精益專員
第五條 為了保證精益管理在公司的順利有效實施，並促使各部門及員工積極參與企業管理與改善，同時也為及時準確的掌握工作方向和工作進度，特在公司精益領導小組的基礎上，成立精益管理評審委員會。
1、組織
評審委員會設主任一名，由製造部部長、公司精益管理辦公室主任兼任，委員包括：
（1）公司精益管理辦公室、各部門主管、各分廠廠長及分廠精益管理辦公室主任；（在涉及具體專案的評審時成員由評審會主任確定） （2）由委員推薦，各部門、各分廠在精益管理推進中表現優異員工，每次評審會控制在1-3人，共同參與精益評審。 2、職責
（1）公司精益管理辦公室負責月度精益管理評審會的召開，月度評審安排在每月下旬，並對專案或部門進行工作總結與指示。 （2）公司精益管理辦公室精益主管負責組織召開精益管理周例會，周例會可以現場評估與會議室評審相結合形式，例會時間暫定於每週六下午，現場評估時間依據評委會主任級人員協商指定。 （3）評委會成員負責專案的監督執行，各部門資源協調，月評審會委員類評委推薦，並參加周/月評審會議。 （4）周例會參與人員：主任及以下委員，不包含推薦委員。 （5）月評審會參與人員：主任及以下全部委員，包含推薦委員。 3、委員變更
評委會成員有以下行為者，經委員會商議，實施增加、取消或處罰。
（1）無故未參與周例會1次，或連續未參加周例會3次者，由公司精益辦提出書面警告，並公示； （2）無故未參加周例會2次，或連續未參加周例會4次者，由公司精益辦提出取消資格申請，並報公司領導批准進行行政處罰； （3）無故未參加月評審會，或連續兩月未參加月評審會，由公司精益辦提出取消資格申請，並報公司領導批准進行行政處罰； （4）由於不可抗拒原因，不能正常履行委員職責，可提出書面申請，經委員會主任確認，可取消其資格，但必須有本部門相關人員替代；
第三章 申報專案管理辦法
第六條 為有針對性的提升公司運營狀況，在準時交貨、生產效率、庫存、生產週期、現場工作環境、員工整體素質、剔除浪費等方面得到管理的提升，特制訂申報專案管理辦法，以期通過專案形式改善公司管理現狀。
1、實用範圍
（1）公司高管及公司精益辦指定改善專案； （2）各部門工作流程； （3）各部門、各分廠申報專案；
2、實施方案
（1）專案確定
公司前期專題改善專案將結合各部門、各分廠申報情況，將由公司高層及公司精益辦稽核指定，包含專案命題及專案負責人的指定。後期專案以部門、分廠申報為主，指定改善專案為輔。
（2）專案組成立
由指定專案組長或專案發起人負責專案組的組建，對於指定專案，組長需在指定專案後一週內完成人員組建，專案組成員範圍包含公司所有部門、分廠及員工，必要時可申請公司人力協助。
（3）專案初始基線確定
1）針對指定專案，專案組成員應依據專案性質或範圍確定專案改善指標，並在一週時間內完成專案指標的前期資料收集、初始基線確定。 2）對於部門申報專案，需在專案申報前完成指標設定、資料收集、初始基線設定等工作。 3）對於某些確實不能以定量指標考核專案，允許初始不設定基線值，但必須有明確的描述或照片來顯示現狀，以備專案過程評定。
（4）專案任務書確定
在確定改善專案、專案組成立、專案基線後，確定專案改善目標，並填寫上報“專案任務書”進行評審，並由評委會主任簽字批准。
（5）專案計劃確定
1）專案總體計劃確定。依據專案性質或範圍，同時考慮專案改善目標，在專案確定兩週內，輸出專案總體計劃，並經評審委員會審議。 2）專案周計劃確定。在專案確定後，即刻制定周計劃，用於指導專案開展。周計劃作為保證專案有效實施的重要手段，將結合《精益管理獎懲辦法》中周評審表進行重點考核。
（6）專案過程輔導與控制
1）諮詢顧問與公司精益辦將作為專案改善參與者進行過程輔導與監督。 2）專案組成員每週自行約定時間召開專案討論，確保專案有效實施。 3）精益管理周例會與月度精益評審會議作為過程控制手段。 （7）專案變更
1）專案人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經評審委員會執行副主任級人員簽字確認。組長變更必須由評審委員會討論並經委員會主任簽字確認。 2)專案基線、改善目標變更。由於核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統計口徑變更的，需組長提交書面申請，經評審委員會評定，方可進行變更。 3)專案完成日期變更。非專案組原因或由於專案改善存在困難，確實需要延遲的，需組長提交書面申請，經評審委員會評定，方可進行變更。
(8)專案獎勵
在專案實施完成後，經由財務部門（必要時需公司審計中心）稽核，依照《精益管理獎懲辦法》實施。
第四章 精益管理考核實施辦法
第七條 為使公司精益管理順利實施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益管理的開展，並使精益管理成為公司日常管理。
1、實用範圍
（1）公司所有部門、分廠與員工。 （2）公司各部門、各分廠工作流程。 2、職責
（1）公司精益辦及評審委員會成員負責每月與各部門部長、各分廠精益辦主任溝通確認當月實施計劃，確定當月考核專案。通過公司精益管理管理辦公室審批，發文。 （2）各部門部長、各分廠精益辦主任負責本部門工作的梳理，協同公司精益辦輸出當月實施計劃，並嚴格按照計劃實施。 （3）精益管理評審委員會通過週會議對計劃執行進行稽核，在公司月度例會上進行月度稽核。 （4）公司精益管理辦定期組織精益專案總結報告會
3、實施方案
（1）每月5日前，公司精益辦完成與各部門、各分廠的工作溝通，確定部門當月實施計劃，併發文。 （2）每月5日前部門部長、各分廠精益辦主任完成本部門月度計劃輸出。 （3）每週例會，針對實施計劃的完成情況進行審定與指導。 （4）結合公司月度例會，在公司月度例會上進行考評。 （5）通過精益專案階段評審和總結報告會，對各分廠的專案進行評估 （6）定期對各分廠的精益管理工作組織評審，以評價各分廠的精益管理工作 （7）精益的評價將作為各級員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓和改善的員工將不列入加薪和升職的範圍，科長級別以上者必須是精益綠帶以上認證。
第五章 精益管理獎懲辦法
第八條 為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落後，充分調動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和 思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
1、適用範圍
本方案給定了精益管理獎勵的原則和方法。 本方案適用於參與公司精益管理的全體員工。 2、職責
（1）由評審委員會針對部門、分廠或設定專題專案進行審議； （2）公司精益辦根據評審委員會審批意見提出獎懲申請； （3）由評審委員會主任級人員對獎勵進行審批；
3、精益管理考核獎懲辦法
（1）以激勵引導為主，處罰手段為輔。 （2）以部門、分廠為考核物件。 （3）精益管理周例會將作為部門考核、打分重要依據。 （4）依據第四章《精益管理考核實施辦法》確定部門每月考核項、考核權重，在公司月度例會上進行考核。 （5）依據公司獎懲辦法進行獎勵和處罰，本方案不作為重點。 4、精益管理專案獎懲辦法
（1）以獎勵引導為主，處罰手段為輔。 （2）以評審委員會每週例會與每月評審會進行過程考核 （3）精益專案獎
1）凡專案指標達成、最終驗收通過的專案，公司進行獎勵。 2）精益專案獎勵：專案在正式立項時各專案負責人可分多個完成階段（每個階段兩個月時限），並報公司精益辦稽核，評審委員會主任簽字確認後正式生效。公司精益辦公室將對專案的實施過程進行考核並獎勵。獎勵將以整體獎給專案組的形式發放，各專案組負責人根據專案組成員工作情況合理分配。
3）處罰
第一，由於專案組原因致使專案未按計劃（指專案組制定周計劃或月計劃）推進，在月評審會上給予考核，第一次對專案組提出警告，第二次對專案組通報批評，第三次處罰200元，並對專案組進行調整。
第二，由於專案組原因導致專案失敗的，處罰專案組500元。
4）對於對公司未來發展具有重大意義的精益改善專案，由評審會商議，可給予破格獎勵；對錶現優秀的專案組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉升和加薪。
5、精益管理獎
定期對各分廠的精益管理工作進行評價和評比，根據評價的結果分廠獎勵發由分廠廠長進行再分配，分廠精益負責人獎勵單獨獎勵給分廠推進辦的負責人，不必再次分配。
第六章 精益導師獎勵
為建立持續的精益改善氛圍，激勵全體員工參與和主導精益專案，將在全公司範圍內實施精益導師認證，精益導師分黃帶、綠帶、帶、大師四個級別，按照精益導師認證流程，所有獲得精益導師認證的精益推行人員將享受以下激勵：
1、精益導師的津貼福利由公司負責發放。
2、各分廠和職能部門有責任培養和訓練精益導師，實施精益改善專案。精益導師的人才培養將納入公司的績效管理體系(具體的績效管理由人事部門制定)。
3、詳細的精益導師認證標準和流程見《精益導師管理制度》。
第七章 其 他
第九條 本制度最終解釋權歸公司精益管理辦公室。
編制：公司精益管理辦公室日期：2013年6月21日
會籤： 稽核：
批准：