天下沒有哪一個員工願意捱罵名的，就像不諳世事的孩子一樣，員工有時候也會犯一些錯誤，就像教育自己的孩子一樣，孩子沒有明白事理，是父母的責任，員工不能準確理解你的意圖，是當領導的責任。
員工是做老闆和做領導的手足，沒有員工，你做誰的領導，做誰的老闆呢？或許你認為自己有錢就能請到人，但別忘了，畢竟你給的錢也未必有那麼多的競爭力，如果和別人相比，你沒有尊重、沒有思想、沒有親和力、沒有禮賢的態度，恐怕願意跟著你乾的人都是奴性十足的人吧？你能指望一群奴性十足的人做好事業嗎？
員工的工作壓力是很大的，他們在他們的圈子裡，渴望成長、渴望先進、渴望財富，如果你佔用著他人生中最美好的時光，卻不能給他更光明的前景，就會遭致他今後的怨恨。更何況是佔用著他的時光，還在那裡對他表示出極大的不尊重，甚至辱罵呢？
做老闆、做領導有時候會很孤獨，因為總感覺沒有人能理解自己。但事實上並非如此，天下之大，難道找不出能理解你的人麼？原因在於你沒有去找，沒有去發現，沒有肯放下身架。齊桓公有管仲；秦穆公有百里奚；劉邦有蕭何、張良、韓信；武則天有張柬之、狄仁傑……他們對賢士又是什麼態度呢？
員工對你的敬重，並非靠擺架子得來，而在於你發自內心地為他們著想。當然，對於那種腐朽到家的員工，群體的敗類，企業的渣子，自然不能手軟，這個另當別論。
步驟/方法
對於領導，秦代的五大隱士之一、張良的老師黃石公倒是有12句合適的話可以分享
（1）上無常操，下多疑心——上面的領導一定要保持穩定的思路、性格、情緒、原則，否則下面的人就會疑心重重，對什麼事情都抱質疑態度，大折戰鬥力
（2）戮辱所任者危——不要侮辱或輕蔑你的屬下，你和他不是侮辱和被侮辱的關係，而是相生關係，你的事業要靠他們來完成
（3）近臣不重，遠臣輕之——近處的員工你不重視，卻捨近求遠，遠方的賢能之士同樣會避開你，不要以為外面的和尚經念得更好
（4）國將霸者士皆歸，邦將亡者賢先避——國家要強大的時候，賢士都會回來，國家要衰敗的時候，賢者都會隱退，離你而去，對於企業、領導也是同樣的道理
（5）凌下取勝者傾——不要以為你和員工爭辯的時候，員工出於對你的尊重沒有理論，你就贏了，你贏了爭辯輸了民心，註定傾覆
（6）以過棄功者損，群下外異者淪——以下屬的過錯掩蓋他的功勞，就會損害士氣，下屬都對你有異心，必定淪亡
（7）以言取怨者禍——不分青紅皁白，胡亂侮罵員工，眾叛親離取禍之道
（8）多許少與者怨——賞罰必明，說一做一，否則必將遭致怨恨
（9）小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生——不要輕視小功勞、小過錯，它們是成就大業的基礎和萌芽
（10）賞不服人，罰不甘心者叛；賞及無功，罰及無過者酷——明斷是非是領導者的一大素養，對於賞和罰，必須謹慎再謹慎
（11）略己而責人者不治——忽略自己，光批評別人（你的員工），是不可能治理好團隊的
（12）薄施而厚望者不報——給一點點的恩惠，指望員工為你誓死效命，也是不可能的
注意事項
當然，還有很多關於領導方面的箴言，任何人都是相互的，你善待別人，別人就會善待你，這是最根本的一條。
自然界裡有一條規律，就是“有秩序的東西比沒有秩序的東西能量更大”，比如被磁化了的鐵條（內部結構變得有秩序），比如上下同欲的軍隊，比如拔河比賽（團隊在一根線上同節奏用力者勝）……還有很多很多例子，大家可以自己想，這個和團隊是一樣的，上下齊心才能變得富有戰鬥力。