如何制定質量管理體系內審稽核方案的目標?

需要實施稽核的組織要建立稽核方案，以便確定管理體系的有效性，組織的最高管理者要確保建立稽核方案的目標，那麼如何建立稽核方案的目標，應該從哪些方面去考慮，下面我和大家分享一下自己的心得。 組織在一年裡，可能要進行若干次內部稽核，其稽核目標可以不完全相同

方法/步驟

1、組織的風險 近一段時間裡組織產品質量、安全或環境保護方面是否出現了一些問題（例如質量投訴和食品安全事故等），需要以組織可能承擔的風險作為內審稽核方案的目標。這樣可以重新評估組織要承擔的風險，以便在未來的經營活動中有所防範

2、管理體系的要求 如果組織在這一年裡是為了進行質量管理體系認證，或為了提高管理體系的有效性，就應當把建立、實施和改進管理體系的有效性作為內審稽核方案的目標。這樣在進行認證前，能有一個改進和提高自己的機會，更容易通過認證，或者是通過自己的內部稽核，可以持續改進組織的質量管理體系！更好的滿足顧客要求!

3、供方評價的需要 如果組織在這一年裡需要對組織的關鍵供方進行一次重新評價，目的是使供方提高產品質量對供方施加影響，則可將供方的產品、過程和管理體系資料的收集作為內審的稽核方案目標。

4、顧客要

組織的顧客對組織如有特別要求，而且涉及多個部門，則可以將顧客要求作為稽核方案的目標。這樣可以體現質量管理八大原則之滿足顧客要求，可以更好的滿足顧客要求，提高顧客忠誠！