老闆經營一個公司也是不容易的，無論哪一點來講，即然能當上老闆自有他自己的特長，自己的過人之處，就發工資這一點來講，要想讓員工都滿意也需要一定的技巧的。下面就介紹一下這近二十年來工作的經驗。
方法/步驟
第一種方式：
老闆為了留住員工但又不想給員工漲工資，目前來講最好的辦法就是壓員工的工資，十月份的工資到十二月份才發，這樣如果員工不想幹了，你可以走，但是十一月份的工資就不要想要了，有人講可以找當地的工商行政部門，很大程度上沒有用的。員工也會想到，但是現在執法部門是為公司服務的，因為每當逢年佳節都是公司送禮，這個禮可不是白送的。
如果問老闆為什麼這樣發工資，工資為什麼要壓，理由是：財務每個月要合算成本，公司要對倉庫車間進行盤庫，其它部門都是按照銷售額或本月的利潤髮工資的，如果合的不準確別人會有意見的。
公司由於擴大現在資金有點緊，好好幹活，工資不會少的，你要理解公司，我們為社會養活了這麼多人也不容易。
還有：這麼多人都不著急你還急什麼，這麼大的公司你還擔心什麼，還怕不發你工資嗎。不發你工資工商局能願意我們嗎？放心好了工資一分也會少的，今年的任務如果完成了，到年底都有獎勵的。
第二種方式：
如果第一種方式員工相信了幾個月，可是工資還是沒有漲怎麼辦呢，員工就罷工，老闆也有辦法的，工資照常發，每個人多發了二百元錢，只這一個月多發了，聽我往下講。
老闆馬上開會：
這幾個月真的對不起大家，由於資金沒有到位耽誤大家用錢了，現在我們正在用一種新的核算方式，採取計件的方式，就是銷售產品越多工資越高，目的就是公平公正，讓大家多拿錢，大家拿的越多公司賺的越多，這樣就能形成一個良性迴圈，我們也一直在尋找一種好的方式在工資方面讓大家都滿意，你想想公司需要發展，如果沒有大家的力量怎麼能行，公司對每一位員工都是十分重視的，對員工的收入我們部門管理人員更是關注，本月份我們採用這個計件方式，每位員工平均多拿了200元錢，希望大家努力下個月能夠拿到更多工資。
計件的資料不透明，銷售的金額不透明，員工會合算嗎？到下個月每人只多發100元，再到下個月每人只多發80元，什麼時候員工有情緒了工資就漲一點，到十真不行的時候了，再漲一點。
第三種方式：
給經理級管理人員發工資是這樣的：
我們管理層工資按照年薪，每個月只發基本工資，基本工資每人2000元，我們的工資分配是這樣的，基本工資+績效工資+滿勤獎+銷售提成+平時表現。我們這樣做的主要目的是讓員工看到我們的工資也不比他們多多少，消除員工的不平衡心理，讓員工能夠安心上班，我們應該都是公司的骨幹力量，是整個公司的骨架，公司的發展全要靠我們來支撐，希望大家一定要擺正自己的位置，如果效益好到年底大家到年底都有一份很不錯的獎金。
這中間的貓膩：你想經理一個月8000元的工資只給2000，每個月的利息是多少，這還不說，老闆就拿這些人的工資作為流動資金了，你要知道現在如果貸款的話一分的利都很難貸到。到年底老闆隨便找一個理由就可以把工資放在年後發，或者說今年內的效益不好，希望大家明年再努力些，今年就這麼多錢。
第四種方式：
到年底了老闆為了讓員工第二年春季再到公司來上班，到元月份或二月份的工資每人扣下500元，老闆這樣解釋：
今年公司想給大家一點福利，每個人扣這500元錢不是白扣大家的，這是存在公司的，等到春節過後每個人可以領到600元，你想想這才幾天，七八天的時間500元變成了600元，大家還是很合適的。這隻限公司的一線員工的福利，管理人員有享受這樣的待遇，如果大家想多存也可以如果存1000元，可以年後多給200元，大家要相信我們公司的不斷擴大，福利也會跟上的。希望大家和公司同發展，共同進步。
當然這種做法是老闆已經感覺到部分員工春節後不會來上班了才這麼做的。老闆也不會白把錢給任何一個人。
如果員工不同意，老闆又會說，這是公司的規定，即使你春節之後不想再上班了，來到公司一分也不會少的，（你想想哪個員工那麼笨不想幹了春節後來過來拿這個錢，如果來了就要接著幹，員工的家都在外地，那麼遠。）就這樣員工的利益白白的給剝奪了。
第五種方式：
對一些中層管理人員，本來工資應該是4000千元。老闆會說：
你的工資公司會照常發的，按照你的要求發，不過現在公司其它管理人員的工資只有3000元，如果在財務上給你發4000元，其他人可能會有意見，所以我想這樣，在財務發體現的是3000，私下我再給你1000元，這樣不還是4000元嘛。
貓膩在於：
當其它人漲工資的時候你在財務上的工資也一樣在漲，可是每當財漲200元，老闆就會私下少給你200元，你的工資一分也沒有漲，這些都是老闆精心設計的圈套。老闆的大腦每天是想什麼的，現在你應該知道了吧。
第六種方式：
每年的生意都有淡季和旺季，這個做生意的人都知道，但是作為員工你有沒有發現，即使自己的工資是按照銷售額來發的，每個月的工資仍然差不多，這是什麼原因呢？
每年的年底，也就是從12月份到次年的2月份都是特旺季，這三個月的獎金都是很高的，老闆自有他自己的安排方式，這幾個月的獎金根本不發完，而是相對平均分到次年的其它幾個月來發，你想想，如果年底獎金全發完了，到明天的淡季工資低了，員工如果不願意幹怎麼辦，老闆再從腰包裡拿錢給員工嗎？不會的，所以老闆只有用這種方式來彌補第二年的淡季時候的獎金，到淡季了老闆還還很自豪的說，現在雖然是淡季公司仍然拿出一部分資金獎勵給大家，希望大家要努力，公司發展了每個人也都有了發展的空間。淡季雖然量不大希望大家把自己的本職工作做好，大家的工資一分也不會少。
第七方式：
這種方式也是最沒有良心的一種方式：
明明今年的銷售額是3000萬，老闆讓財務報資料只報2500萬，這樣公司就少出500萬元的銷售提成。員工也就少分500萬元的獎金。
第八種方式：
員工進公司的時候宣傳是車間員工不低於2000元/月，可是公司給管理考核人員規定每個人每個月都要有罰款任務，每個考核人員要處罰5萬元。大家想這些錢從哪裡出，員工名譽上是2000元/月，去掉罰款還有多少。老闆還很正經的說，公司要想做大就要嚴格管理。我們對質量就象生命一樣要求。等等。
目前的公司確實存在以上的這幾種現象，這也是本人工作這麼多年經歷過的。希望能對後來人有一點點用處。
如果還有更苛刻的方式，大家可以給我評論，說出來讓大家都知道一下，謝謝。