我一直以為管理是中國大多數民營企業的嚴重問題，很多朋友經常向我抱怨，什麼都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財務，但在管理人上，經常搏手無策，特別是在軟體企業，一個工程師的情緒、心情、狀態與工作效率效果緊密相關，很多時候你是無法用製造業的計件計量方法來考核的，一個小程式，心情好的時候一個小時搞定，心情不好的時候一天都做不完，或許你說，這似乎與職業道德有關，但在這個社會裡在這個環境下，我們先不提這個事情，我們還沒有那麼偉大與高尚。
管理者是需要經常地面對員工的，管理者的一言一語一舉一動或多或少都會對員工的情緒或心理產生一定的影響，管理者的目標之一就是讓團隊團結起來，大家齊心協力，共同將企業搞好，這一點很重要，一個團結的隊伍所爆發出來的力量是很可怕的，它可以戰勝任何的艱難險阻，可以讓對手膽戰心驚。
那麼我們來談一談管理者的三多三少。
1） 多自省，少自誇
自省是一個人能否做到有效管理的基本條件，只有不斷自省的人在工作中才能夠真正地讓人尊重。很多時候很多管理者都喜歡用自已的標準去決定對員工的評價或調整與員工的溝通方式，而極少從員工的角度去想問題，也較少去想想員工的心理感受，這樣的後果是人心渙散，員工表面上接受你，但心理上抗拒你，極大地降低管理效率。
作為管理者，更應該多多自省，想想自已有什麼地方沒有做好，想想員工的感受，多從員工的角度想想問題。兩千多年前孔子的弟子曾參日：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”被推為自省的經典。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反省自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時地改正自己的過錯，把過和惡消滅於萌芽狀態。
2） 多正已，少怨人
管理者的威信關鍵在於自己是不是塊“真金”，而不能老是怨天尤人，嫌這個難以駕馭，怪那個陽奉陰違。特別是軟體這個行業，管理者更是要求是真正的軟體高手，否則很難服眾，很難去準確地評估與考核下屬的員工，當然你或許會說我們有一套完整無缺的管理體系，我們開發軟體的過程就好象製造業的生產流水線那樣，員工無法偷懶並易於管理，如果真如此，那麼恭喜了，我相信國內的軟體企業沒有幾家能做到這一點，儘管已有很多的企業通過了CMM認證，但它適合於大型而且複雜專案的團隊開發，對於大量中小軟體企業的中小型軟體專案/產品，CMM不是輕而易舉就能實現的，當然我們可以借鑑它的思想和方法，因此在真正的軟體開發過程管理中更多的還是依靠專案經理的管理與協調能力，如果專案成員的技術能力、溝通能力與配合能力都具有較高水平的話，那麼專案的成功性將大大增加。
因此，在軟體企業做管理者，是需要不斷充電的，特別中層管理者，更是要在技術上不停地提高與完善，同時也要讓屬下的員工得到不斷地進步，這樣團隊的戰鬥力才會越來越高。我之前也遇到一些管理者，在專案或產品的進度出現問題時，他們總是埋怨專案成員，這個不行，那個也不行，技術好的人溝通又不好，溝通好的人速度又太慢，我通常沒有耐心聽完他們的苦訴，我個人認為主要問題是出現在管理者自已身上，而不是專案成員身上，是管理者不懂管理，不會用人，如果每一個專案成員的方方面面都很厲害了，那我還要你這個管理者做什麼，我之所以任命你做管理者，是希望你能將一群參差不齊的成員打造成一個戰鬥力強的團隊。
3） 多信任，少猜疑
管理者的充分信任是對員工最大的肯定與鼓舞。我們很多時候要信任員工會盡力做事，也會正確地做完，因此我們不需要去建立一個處處指揮、控制、監視的工作環境，那樣效果反而很差，這樣的環境是不太可能激發信任和尊重的。信任是相互的，如果你信任了員工，員工通常也不會辜負你的期望，但是我們也經常見到狂妄自大的管理者，他們以為只有自己有能力完成工作，從不信任他人，他們總是事必躬親，三番兩次地檢查、作改動，這對工作效率大大不利。結果，這種管理作風讓他們自食惡果。
信任下屬是必要的，但不要過分信任，以致走上另一個極端——放任，信任是一種理解和依賴，放任則是一種散漫和縱容。作為管理者，我們需要理解真正的信任應該是：你相信下屬會把事情辦得再完美不過，同時你也相信他們會遵循你的原則，因為你一直都讓他們明白這一點。
管理，對於企業來說是一個永恆的主題，好的管理可以讓企業快速發展，讓員工快樂並滿足，擁有好的管理者，是企業的希望，是員工的福氣。