1丶網際網路和移動網際網路時代，新興產業的紅利期只有2-3年，機遇一閃即逝。數碼配件類的紅利期應該是在2009年-2011年，當初我們剛開始開店的時候，淘寶上數碼配件類只有19萬賣家，而現在這個賣家數目飈升到了45萬。極速膨脹的賣家數量，導致同質化競爭越來越激烈，良莠不齊的產品，層出不窮的價格戰，極大地提高了使用者獲取成本拉低了利潤率，一進一出，困難立現。所以開店要儘量在紅利期發展起來，要麼大要麼死。天下武功，唯快不破。
2丶小公司（店鋪）不能以產品與技術為重，而要重點關注市場與營銷。前些天看了一篇文章，說小公司要以銷售為主，大公司要以財務為主。我覺得對淘寶店鋪也一樣，小店鋪沒名氣沒流量，只能關注市場上熱賣什麼就賣什麼（當然不是讓你跨類目找產品，而是找本類目裡熱賣的產品），跟著潮流分一杯羹，否則總覺得自己的產品好技術牛，守著自己的一畝三分地，沒做大就過了紅利期就只有轉行或者等死。
3丶創業的人時間管理很重要，有限的時間要用來乾重要的事，這樣才能事半功倍。做淘寶店的人都有很多瑣碎的事情要做，而小店鋪本來人手就少，所以得把所有的事情分清楚主次，把重要的事情做了，才能產生最大效益。
4丶主導創業的人要把精力放在搞錢和搞人上，而不是搞事。如果有幸有一個或者幾個人跟你一起開店鋪，那麼主導的人就要分配好自己的時間和精力了，你的主要工作是提供資源和協調資源，主要精力要放在搞錢和搞人上，至於具體的實施工作就需要合理地分配給同事，設定好目標並做好監督就行了。
5丶要快速試錯，否則就是最大的錯。網際網路加速了一個公司的成長和死亡，所以在網際網路時代，任何專案都要追求快，要快速試錯，否則錯過了紅利期就沒有了試錯的機會。比如開店鋪，我以前一直在擔心論壇發帖到底有沒有效果，開直通車有沒有效果，上鑽展有沒有效果，生怕做錯。想著想著，論壇變大了，帖子多了，你寫帖子要吸引流量就越來越難了；直通車價格越來越高轉化率越來越低，鑽展也是；所以，2013年，要麼小而美，要麼死。