我非常喜歡和浙商的這幫年輕的兄弟姐妹們聚聚，在你們身上看到了活力和創造力。我今天想和大家分享的是在這樣一個新常態的中國環境下，我們怎麼樣創造自己的這麼一個新常態的未來。
企業是一定要適應客觀環境的，作為年輕一代的接班人、掌門人，需要從戰略角度思考企業應該怎麼發展、怎麼培養、怎麼培育。
戰略問題很複雜，有很多模型，歸結到底，其實還是很簡單的。
第一，要思考怎麼樣拿到長期便宜的錢，如果資本始終比別人便宜，肯定技高一籌。
第二，怎麼保證自己拿到便宜的專案，無論做產業，還是做投資都是一樣的。
第三，怎麼樣不斷升級換代自己的產品結構、投資資產結構；第四，怎麼確保自己在人才上具有競爭力。
資金問題
目前來說，上海資金成本比浙江便宜。二十年前，很多創業企業拿到年利息18%，我當時還覺得非常便宜，但是現在想想不可思議。
新一代浙商有語言優勢、有國際眼光，希望大家能夠更加開闊的思考、全球去看。如果全世界去看，未來5年也罷、10年也罷，錢是不缺的，特別歐洲、日本資金非常便宜，所以能夠在歐洲、日本建立借錢的通道或者買錢的通道。
美國國債利率比中國平均低兩個百分點，未來五年當中美國非常便宜，所以買5年期信貸或者融資產品，選美國很划算。而歐洲比美國低一個百分點。日本則是長期很便宜，10年期利率0.5%左右。所以有什麼本事或者有通道，從日本和歐洲融資，企業成長會很好。
談談融資
首先，產業資本的融資方式，就是所謂做實業的方式。企業不是完全依賴銀行融資，我們擁有相當大量的債券。其次，非人民幣融資，在境外融資比較便宜。如果做傳統融資得考慮多渠道融資。再次，股本性的融資。另外，投資機構的模式，基金的模式。其實搞基金一點都不好玩，千萬不要覺得發起基金的日子更加快樂。發基金之後若干年，直到基金把錢還給股東，這些年當中有的是壓力，絕對不會有快樂。
浙商有很多資金，但是，他們把錢放在你這裡，期望收益率保底15%以上，儘管你不會告訴他你會是保底的，但他心目當中覺得及格的標準就是15%，如果15%不到你下次基本上融不到他們的資。
最後，巴菲特融資模式，以保險為核心的投資。復星有五個保險公司，中國大陸兩個、香港一個、歐洲一個，美國一個，保險浮存金1450億。保險金的成本應用是有一定限制的，不是說你把全部的錢投在房地產或者資產類，大部分投在70%甚至70%以上投入在固定收益裡。所以保險金成本是低的，但是使用範圍也是有限的。比如說保險金不太喜歡投在PE、VC專案上，所以PE、VC很多新專案不能用到保險金。但總的來說保險金成本相對比較低。
我希望，所有的年輕朋友考慮自己家族、企業的資金來源能夠在全球比較，不是簡單地盯著浙江、上海，你要看看全球，全球能以更低的利率融到的錢還很多。
如何找到便宜的專案？
你在看所有資金投向的時候，要全球比較機會，不要幾個朋友吃頓飯，聽說這個專案好得不得了，很便宜，立刻就買了，這是不行的。
企業出海有五種方式——
第一，中國動力嫁接全球資源的模式；
第二，到海外買便宜的錢；
第三，到當地投資平臺公司，不要派浙江人、中國人用出差的方式到海外看專案，做決策，這種決策一般證明是很倉促的，作為到海外投資，除了一開始用自己的本地人出差去投資，將來儘量用當地人，一開始用中國人出差投資，將來用當地人決策；
第四，和老外一起到中國發展生意，不投資全球部分，只投資中國部分；
第五，產能出口的問題，製造業把產能輸出到海外去。
升級資產結構
最後，我想和大家分享一下怎麼找到那些行業，中國將來是全球最大的市場。簡單一句，關於中國經濟的看法，如果你把中國經濟想象成一個製造中國，你看到的都是風險，你看到的都是困難；如果你把中國經濟看做是消費中國，你看到的幾乎都是機遇；如果你把中國看做是資本中國，你看到的機會更多了。
關於消費中國，消費中國最重要最值得看的就是中產階層。當前中國城市消費31%是中產階層和以上消費，8年後有81%是中產階級消費，所以國內消費主體6到8年後就是中產階級。所以投資中國的消費最重要是投中產階級相關聯的消費。這裡包含了升級消費、體驗式消費，個人金融。
第二，個人金融，中國家庭有非常大的機會，在大幅度提高個人家庭金融資產的配置。未來完全有可能像歐美一樣達到60%，個人金融關聯的資產將來上升非常快，如果金融機構學不會做B2C生意，將來金融機構沒有增長的。
第三，體驗式的消費，恰恰是我們這些80後、90後、00後創業者最容易做的，因為你們非常在意客戶的感受，這是老一輩企業家不太在乎的地方。比如說旅遊、醫療、美容、餐飲服務。另外，影視一塊，中國規模全球第二大，三到四年將超過美國了，成為第一大。
除此之外，移動網際網路是非常值得投的，網路上比較牛氣的都是搞網際網路和網際網路投資，我們搞傳統行業腰桿直不起來，人家漲的比較快，我們作為傳統龍頭企業積累資金，完全可以投這些公司。
超越父輩的眼光
浙江的企業為什麼做的好，也沒有資源，用的錢特別貴，浙江企業為什麼能夠發展？主要靠人，首先是企業家；第二，靠企業家團聚了一批職業經理人，想事業超過父輩，不要考慮什麼新模式。模式很重要，但真正重要的是找到最好的人，如果身邊有好的人完全可以超越父輩。
我們創業到今天也沒有什麼技術，也沒有後臺老子對我們特別好，主要靠團隊，所以今天覆星也是把團隊作為核心資產。我們的策略就是把平臺劃小，劃出幾十個平臺，有一些按照行業分，有一些按照區域分，通過把每個平臺可以劃的很小，有一些平臺只有七八個人，有的平臺有一百七八十人，每個平臺塑造合夥人，合夥人可以分享收益，有自己的人力資源的決策權，控股權是我們的。
這個基礎上確保激勵充分的同時約束要夠，保證利益風險共擔，風險共擔很好的方式就是跟投，復星任何一個專案投資合夥人必須跟投1%，如果他沒有錢，誰投資決策支援他的人，投決會的成員舉手表示支援這個專案，他投錢，你的風險得和我捆在一起。
我想，你們要超越父輩，第一，要有全球眼光。第二，始終關注怎麼弄到更長期的便宜資本，在全球找更合適的投資機會。儘管你在家族當中有傳承，但是還是要不斷優化、升級家族的資產結構，不能抱著這個結構終老。第三，更重要的時間精力花在人才方面，這樣才有機會超越父輩，有你自己的輝煌。