1.為什麼我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時候，其實是在完成任務。因為任務是一個執行假象，因為你沒有結果！
2.沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！
3.當事情都做完了，你有一千、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼！
4.當乘客，可以打瞌睡、看風景；但是，當司機，你的眼睛只能一直盯著前方，絕不能打瞌睡。位置換了，心態也要換！
5.善待失敗，就是懂得失敗是我們成功路上適應環境最好的機制，痛並快樂著！
6.我們之所以做的更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注於一點！
7.一旦開始執行，速度是第一位的，完美是第二位的！戰略就是要有重點，要抓住主要矛盾，要懂得放棄！
8.真正有效的管理，是用組織、制度和文化來實現執行的！任務與結果的區別：
1.在工作中，我們要懂得一個基本道理：對工作的結果負責，是對我們工作的價值負責；而對某項任務負責，是對工作的程式負責——完成任務≠結果！
2.請記住，企業購買的是結果，也就是員工勞動的結果，而不是勞動！你的勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢——也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值！
3.員工與企業之間實際上是一種買賣關係——企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果！這就是赤裸裸的商業關係，其本質就是一種結果：或者叫利益交換！
4.如果我們要致力於打造一個具有強大執行力的團隊，如果你要成為一個優秀的執行型人才，那麼請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務！
5.做商人的底線是，你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結果——你如何辛苦並不重要，但你提供了什麼價值卻很重要！
6.在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本！
7.什麼樣的人，才是“對自己真正地負責”？一個對自己負責的人，他的身上一定會三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言敗！
8.進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結果來交換自己的工資，要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於你是不是一個合格的員工或合格的管理者，在於你是不是真正的對企業、對自己有價值！
9.我們創造價值，是出於我們做一個商人的原則，而不是因為哪一個企業對我們公平或是不公平。我們的價值是由市場決定的，而不是由哪一個人或哪一個企業決定的！
10.優秀的成功者對任何的結果不是“想要”，而是“一定要”！無論付出多大代價，都要達到。——這就是“結果心態”的最好說明。
11.在執行的意義上，學問不是第一位的，實踐卻是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什麼滋味！
12.對於大部分目標來說，靠自己的力量，大多數的結果是不可能實現的，但若能超越自己，團結合作、借力打力，我們就可以創造奇蹟！
13.無論你如何思考，無論你思考了什麼、也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考來實現你要的結果——執行能力，永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得！
14.有時，成功就是如此簡單——大膽行動，付出行動，過多地猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了，你才能看到事情的結果！
15.要想取得你要的結果，就要付出行動，而最重要的是，要在最短的時間內付出行動，速度第一！因為面對生存問題，我們沒有多餘的時間。
16.盲目追求完美，可能會導致你只關注100，而忽略了0.1。無數的實踐告訴我們：如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的藉口或理由。
17.聚焦——一段時間只做一件事，而為了這件事，其他的事都可以放棄，無論放棄的東西在外人看來多麼有價值！
18.當你什麼都想做，那大部分時候是什麼都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔。19.在大部分情況下，我們努力，是因為我們對未來充滿希望。同樣，在大部分情況下，我們放棄，也是因為我們找到了放棄希望的理由或藉口。
執行在中：1.如果我們把公司戰略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那麼中層又是什麼？中層員工在太陽面前，只有兩種選擇：要麼做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉；要麼做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃！2.雞和鷹的唯一差別是什麼？就是鷹在懸崖上可以飛起來。同樣，在企業中，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來！3.企業的中層員工必須要找準自己的位置，然而這個位置不是老闆去幫你找，是你給自己找——從乘客變成司機，做員工是做乘客，而做經理是做司機。請記住，位置變了，眼光和心境也要變化，否則你永遠也成為不了“司機”！4.當員工的時候，我們都習慣於什麼事自己處理；然而當領導，卻意味著從自己處理、變成領導和發展團隊成員處理事情的能力——這是不少中層經理最不習慣做的事情之一！5.如果在商業中，你的“頭腦”裡建立不起來對基礎的理念、基本的思路的敬畏，和對事實和資料的嚴謹科學精神，心態不能歸零，你的工作實際上也會增加企業的管理成本，阻礙企業的發展速度！這就是“為什麼任何員工進入公司都要將心態放低”的原因，這也是“商業心態”的表現！6.我們每一個人的本性裡，始終都在重複一個主題，這個主題就是“迴避風險”。而責任就像一隻猴子，作為領導，如果你不懂如何鎖定自己和下屬的責任，一轉眼之間，責任這隻猴子就會跳到你的身上。7.所謂責、權、利對等，無非是講“猴子”原來在誰的身上，它就應該在誰的身上，不允許它在組織內跳來跳去。如果領導者不懂得如何鎖定責任，責任這隻猴子就會在公司中跳來跳去，最後導致責、權、利的混亂。8.做得好的公司，“責任”這隻猴子各就各位——員工勇於承擔責任；做得不好的公司，猴子上竄下跳——員工相互推卸責任！9.一個人對一個職責願意承擔責任，很大程度上依賴於他對這個職責的理解！10.請你警戒：有時候，管理裡面的遊戲，就跟小孩過家家一樣。只不過，小孩子看到對方掉進他設的陷阱後會忍不住大笑；而在公司中，所有的當事人會一臉虔誠地看著老闆往下掉。11.檢查和信任不是一回事——檢查是制度系統，人性中都有弱點，每個人都有可能犯錯誤，但是，制度能幫助員工改正、發揮出員工的最大潛力！12.我們如何幫助自己從失敗中鼓足勇氣呢——左眼是失敗，右眼是成功！13.人生就好比打牌：我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手裡的牌精心的打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平——只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸！14.善待失敗，就是當你面對困難和失敗的時候，你不妨向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。15.當你還沒失敗的時候，你就要去思考危機；而當真正失敗的時候，就不要有任何解釋，要坦然面對——就像感冒發燒的時候就不要再用猛藥來治，而是坦然面對，以提高身體的免疫能力。16.有時候，短暫的失敗是自然規律起作用的結果。一旦認為失敗是自然規律的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止成功！17.一個天才可以超越現實獲得商機，但天才卻不可能改變規律，不管是違反技術發展的規律，還是違反企業的經營規律，最後終將走向失敗——一切成功與失敗，都源於對規律的尊重與探索！18.認真第一，聰明第二：有執行力的人，一定會在內心建立一個信念——世界上的事只有認認真真，踏踏實實地做事，才可能換來成功！19.我們必須要懂得一個重要的執行原則：要獲得客戶價值，就要“結果提前，自我退後”——“必須拋棄以自我中心，而以結果為中心”。只有這樣，我們每一個人所做的東西才能體現消費者的價值，而不是體現自我的價值！20.決心第一，成敗第二：決心是金，成功只眷顧領先一步的人！21.速度第一，完美第二：誰先出手，就可能決定勝負。所以這時候，我們要懂得放棄一些理想化的完美的東西，讓自己趕快行動起來，這樣我們就獲得了速度，贏得了勝利的時間！22.在執行過程中，最重要的是速度。速度邏輯所包含的兩層意思是：行動先於結果（讓一部分人先富起來），行動修正結果（發展中的問題要通過發展來解決）。23.所謂的職業化，就是在商業行為中始終堅守基本的商業規則與商業道德，以公司利益和目標、而不是個人的好惡作為自己行動的準繩！24.責任，是通過對行動結果的獎罰建立起來的。我們要建立起一種對事不對人的執行機制――重要的不是去討論失敗理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱！