“機會是留給有準備的人”，在商業競爭中更是如此。事件炒作策劃方案制定目的就是為了獲得更好的公關傳播效果。那麼具體的策劃方案應該怎麼寫呢？
工具/原料
策劃能力
營銷思維
一份標準的事件炒作策劃書通常包括以下四個部分：
一、深度分析 分析是制定專案策劃案和實施計劃的基礎。背景分析中可以包括以下幾方面：
1、哪個時間段是合適的炒作時機
2、哪個平臺是最佳的炒作平臺
3、我們的目標受眾主要是那些人
4、新行業調查結果是什麼
5、在此次炒作中承擔的風險等等。
二、撰寫策劃書 在分析完之後就要開始撰寫策劃書了。策劃書主要是從戰略角度對策劃方案進行闡述，內容包括實現傳播目標所必須採取的方法和手段。通常情況下，包括以下幾部分：
1、整個事件炒作的契機和步驟：要明確事件炒作的契機，借勢炒作自己，還要在炒作之前安排好的炒作的步驟。
2、炒作的時間：安排事件炒作的過程中分為前期、中期以及後期，所以整個過程應該緊湊地連結起來，才能使炒作事件的影響力不斷昇華。如杜蕾斯曾經在北京下大雨的時候抓住下雨這個契機對其進行炒作，使杜蕾斯在受眾心中留下了不可代替的地位。
3、最佳的炒作平臺:選擇關注度高以及收錄好的平臺才能有效提高事件穿的效果。如今網路上的各路紅人無不是利用其網路這個平臺對自己進行炒作，因此也在網路上擁有了自己的一批粉絲。
4、傳播工具：明確計劃採用的傳播工具，包括傳統媒體和新興媒體，傳統和新媒體都各有自己的優劣勢，要根據實際情況來選擇傳播工具。
5、預期的效果和風險：這是企業在事件炒作策劃中容易忽略的一部分。事件營銷是把雙刃劍，用好了能讓企業起死回生，用得不好，則會讓企業跌進“深淵”。所以我們在做事件炒作的時候要預測事件中承擔的風險以便做出應對策略。例如曾經的KFC在利用優惠券為自己做營銷的時候沒有考慮到風險而讓自己炒作失敗虧損。
6、策劃炒作事件的軟文：在前期可以編輯相關的軟文釋出在網上考察選擇的事件的能否引起人們的廣泛關注，如果能的話就進行加大碼的炒作力度。例如樂客公關曾為某旅遊基地做口碑營銷時採用軟文營銷配合新聞營銷的模式進行工作，利用軟文的“柔性”優勢為其做正面推廣。
三、實施方案 事件炒作的策劃書的第三部分主要是將前面的戰術進行啟用處理。這裡涉及到對每個相關活動實施情況的具體描述，其中也包括所有參與其中的人員名單和工作安排，尤其是最終期限和活動目標。 至關重要的是，這部分要對每個活動的時間要求和預算進行最真實而詳盡的監控和評估，為後期跟蹤提供參考依據。在事件炒作進行過程中，如果有突發事件發生，也應該隨時對相關因素進行更正與補充。
四、效果評估 這是最關鍵的部分，也是容易被企業所忽視的一部分。在撰寫策劃書部分已經提到。
效果評估即根據事先的預測，對整個營銷過程進行績效評估。這時，我們的主要任務就是為下面的問題提供答案： 1、本次的事件炒作是否達到預期的效果
2、在該事件炒作中承擔了哪些風險、哪部分獲得的效果最佳？哪部分效果最差？ 3、受眾對事件炒得到的效果是否認可？ 事件炒作營銷往往很難確花在上面的錢是否物有所值，因為營銷活動的傳播效果是最難以評估的。要想全面瞭解事件炒作的有效性，就要藉助很多手段，包括炒作前後受眾態度的變化、媒體傳播內容分析、調查、銷售數字、職員報告、以及其他來源的反饋資訊。這些都可以成為評估公關專案有效性的手段。