據美國《赫芬頓郵報》報道，市面上有成千上萬的關於領導能力的書籍和文章，還有大量培訓領導能力的公司。然而，這些資源都是關於優秀領導的某些特定行為的思想或理論。但實際上，優秀的領導並非只有一種模式。所以，真正的優秀領導者在行為上可能有所不同，但是一定有一些共性的特質。以下七種特質，就是優秀領導的共有特點：
方法/步驟
優秀的領導者知道，他們的感情來自於自己的思考，而不是自己所處的環境。
馬丁·路德·金（Martin Luther King）為什麼可以成為最優秀的領導者？因為他知道自己的感受來自於內心。儘管存在許多不正常的行為，馬丁·路德·金還是會意識到他對別人的看法是基於自己思維正常的高低起伏和情緒。總之，偉大的領袖們會從自身找答案。所以，如果你想激勵他人，首先得讓自己的思維更清晰。
優秀的領導者知道評判別人是沒有幫助的。
道理很簡單：對別人的評判其實更多的是反映你自己的思想狀況，而不是別人的。當你的頭腦很混亂，你會很容易去評判別人。當你的頭腦清晰，你就不會這麼做了。偉大的領導者知道，當感覺是混亂的、不安的或沒有安全感時，他們不能做出合理的判斷。他們會等到思路清晰、心靈平靜、深入瞭解之後，再去判斷別人的行為。
優秀的領導者的行為源於一種內心的靈感，而非絕望。
這種特點是顯而易見的。然而，不管如何努力，一個人如果不能理解靈感的目的，出於絕望的行為也會經常發生。偉大的領導者明白，直覺的“關閉”是一種直觀的符號，說明他們沒有正確的看待事物。所以，基於這種心理傾向而做決定是沒有好處的。領導能力是遵從內心感覺的行動，是一個人感到無拘無束、富有同情心且享有自由時做出的行動。
優秀的領導者是真實的
別人的領導方式可能不適合你。優秀的領導者不會模仿別人的行為。他們是真實的、自然的，不會按照指令碼演戲。要記住：真實是頭腦清晰的衍生物，而頭腦清晰在於不因自己的感情而責怪外界環境。那些善於從自身內部找原因的人是很獨特的，而所有領導者都是這樣的。
優秀的領導者知道，他們講話的思想狀態比講話的內容更重要。
言語不能表達出所有真理，感覺也是如此。這也就是為什麼人們有時說的話相同，但話語的內涵卻截然相反。優秀的領導者知道，他們說的話語，只是對感覺的一種回聲，積極的感覺只能來自於積極的思想狀態。
優秀的領導者會正確地設定目標。
欣賞生命內在本質的人知道，越關注外在層面的“獎賞”，越會阻礙自己的意識、縮小自己的感知範圍、限制各種可能性。優秀的領導者明白，實現目標，並不一定能提升自我價值或幸福感。他們更注重享受過程，重視實現目標過程中收穫的人際關係和經驗。
如果拿不準——優秀的領導者會依靠愛。
優秀的領導者會基於一個最重要的原則設定方針，這個原則就是：對他人的愛。他們知道愛是頭腦清醒的縮影。所以，當頭腦堵塞時，找不到思路時，優秀的領導者會依靠愛。如何幫助別人便顯而易見。