本人從事多年的企業管理，積累了一些團隊管理經驗，接下來就和大家分享分享。 一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?我覺得最好的辦法就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化。雖然現在的企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。 團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。 下面說三點比較有用的技巧：
方法/步驟
共同的願景是企業團隊精神建設導航儀，有了共同的願景才能讓團隊成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，願景的設定要切實可行，一個不可能實現的願景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，願景的設定必須遵循大家一致同意的共同規劃，只有這樣才能夠使所有的人對願景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人願意盡最大的努力去完成。
一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。
有適當的激勵機制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對於人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;儘可能地滿足員工各種合理的願望。