對管理人員進行培訓的要點有哪些？?

一個單位，一個企業如果有一批高水平的管理隊伍，那麼這個單位或企業的效益一定很好，所以提高管理人員的管理水平是提高企業效益的有效途徑，怎樣提高管理人員的管理水平呢？那就要對管理人員進行培訓，在培訓管理人員時最基本的要點是什麼呢？

方法/步驟

知人善任。知人善任首先在於知人，然後才是善任。知人首先得知己，你只有明白自己的事業需要什麼樣的人才，你才能在眾多的人才中尋找自己急需的人才，才能委以重任。

使用人才不拘一格。人才各有各的特點，各有各的性格，在使用人才時只要能盡他們各自最大的才能為自己服務，你就是一個英明的管理者，別講你用的人才出身如何，有何性格，有何愛好。

使用人才不計前嫌。做為一個老闆你得有寬闊的胸懷，小肚雞腸成就不了大事。在你所使用的人才中，它們都是各具個性的人，在被你使用前與你可能有過什麼過節，但這不能成為你不去使用他們的理由，這時你應該不計前嫌，量才使用。

坦誠相待。坦誠不僅反映一個人的素質還透漏出老闆為人處事的原則，對於人才，他們不僅需要得到應得的報酬，更需要的是尊重與信任。有時候人才對於錢財不是很看重，他們看重的是對他們的信任，對他們的尊重。

用人不疑，疑人不用。做一個領導最忌諱的就是一天到晚總是看著部下做各種事情，這不僅費心費力，最重要的是這表現了你對部下的不放心，讓人產生一種被監視的感覺，這種感覺是任何人才都不能忍受的。

論功行賞。使用人才，首先要信任他，尊重他，同時還要獎勵他，因為獎勵是對一個人才的貢獻實實在在的肯定。這個獎勵並不是說越重越好，但至少要顯出你的誠意來，切不可虛心假意，做做樣子。

注意事項

本經驗所說的管理者培訓的要點就是一個人要成功的必備因素。