世界很大，茫茫人海中總尋不到自己中意的知己；世界又很小，不期而遇總會有不是冤家不聚頭的時候。職場中由於工作輪換或者變動，總會有與以前的同事或者冤家碰到的時候，這不算稀奇，也是不以人的意志為轉移的事情。碰到志同道合或者以前相處不錯的舊同事，可能會促進在新公司的工作早日進入佳境，但是碰到與自己以前不是很融洽關係的同事，就會面臨像文中所述的窘況，處處與自己作對，導致自己的工作很難開展。解決之道，不同的人可能會有不同的選擇，但是，對於這種情況，如果你很中意這家公司，那就不要受其影響，勇於面對，儘可能化干戈為玉帛，而不是知難而退或者不予理睬任其發展。
職場就是個名利場，也是競爭之地，因為一個位置張三繼位就不會有李四的機會，至少短期內會是這樣，而且新人管老員工，年齡偏輕的成為年歲大的員工的上級也是常有之事。你只需認真分析當下的形勢，看看自己從哪裡入手予以攻破，或者採取不受其太大影響而按照自己應該肩負的職責去行事，短期內的謠言或者中傷，總會化解，畢竟大多數人還是有自己的分析和判斷的。至於本文所言，以前同事說到自己以前的管理風格和管理力度會讓員工受不了，鐵腕也好、改革也罷，總之，就是要打破現有混沌狀態，出現新的局面，這不僅是公司僱用你的原因，也是你自己要在職場站住腳跟的必須之選。
古人云： “故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”因此，我的建議是：
首先，保持正確的態度，就是接受現狀，敢於面對現實，反思一下自己前期在原有公司的做法是否有不妥之處？是員工的認知問題還是自己那些環節上出現紕漏？結合自己現在的公司狀況，自己應該從哪些地方入手，最好結合入職以來了解的情況寫一份報告，既有現在公司的分析也有自己意欲採取改善措施的建議和方案，拿給自己的直接領導或者老闆。
第二， 在提交領導方案後，當面聽取領導的指示和建議。一方面表明自己改善現狀的決心和考慮，另一方面瞭解領導對於此時的態度和看法。畢竟自己剛來，不能評自己的膩斷和想法擅自行事，再一方面就是說明以前自己所在公司的一些做法的成功和不足，為以後謠言或者可能出現的非議做好鋪墊。
第三，領導的態度要決定你今後的做法。領導混沌說只要做好自己的本質本分工作就行了，不希望有大的動作，你就要借坡下驢，偃旗息鼓，是繼續留下來混日子還是一走了之？如果領導非常支援，並且讓其放手去幹，那就要藉機要資源要權利，因為改革難免要傷及一些人的利益（當然這裡決不是公報私仇之意），便於下步自己開展工作。並再次制定細緻行事的方案，包括計劃、措施和時間節點的安排。
第四，儘管去讀了領導的支援，作為自己還是要認真分析概述的現實，策略上還是以團結人為前提，否則及時再好的方案在推行時也會遇到阻礙和阻力。因此還要與各部門領導加強溝通，瞭解現有的情況聽取部門領導的意見，如果可能，將會遇到的問題早日讓部門領導提出來，自己也好與之協商並做相應的準備。
第五，還是找個機會請以前的舊同事聊聊天，吃個飯喝個茶，形式自己確定。主要是摒棄前嫌，首先表明緣分使我們再次相遇，以前有做的不到位的地方還請對方理解和諒解，自己不想在新的公司將彆扭持續下去。其次就是希望能夠建立起朋友式友誼關係，對方比自己來得早，情況熟知希望還要多多指導和幫助。再次，都在世上走，有些是職責所在，尤其誰不想公司越來越好呢，不僅公司有利，對個人也是大有好處的。而且希望從此能夠經常坐下來喝酒聊天敘舊，根本目的主要就是解決關係和緩，為下步工作掃清障礙。
第六，在實施推進計劃時，要秉承公平公正的原則，既要按制度辦事採取無情管理，又要有一定的有情管理，考慮實際的利害關係，儘可能將矛盾減少到可控的地步。這裡日常保持與相關人員的溝通和交流非常重要，因為很多事情往往就是在缺乏溝通進而產生誤會甚至積怨，這一點一定要注意。行的端走得正也要提防夜路和背後的“黑手”。
當然，舊同事還有可能因為前期誤會太深或者積怨已久難以接受，在自己做過相關努力之後，那也就“天要下雨孃要嫁人，隨他去吧”。不樹敵但也不應一味的妥協，該做的做到了，對方仍頑冥不化，你也就不必總放在心裡，正常對待處理就可以了。你可以決定你自己，但你未必能決定別人，該放手該放下時，就不要總是不灑脫了。
原作者： shengyanrs