生產現場的5S?

5S不僅僅是打掃衛生，更多的是持之以恆。

工具/原料

5S是什麼

如何做到5S

方法/步驟

5S是什麼

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的英文首寫字母，是現代生產現場最基礎的管理方式與方法，起源於日本，成型於美國，流行於全世界的製造型工廠。

整理，主要是區分要和不要的物品，對所有的物品都要進行區分；

整頓，主要是對區分出來的物品進行整齊擺放和設定三定“定位（位置）、定量（定下存放的數量）、定標識（物品是什麼）”

清掃，很好理解了，就是進行塵土的清掃、不乾淨位置的擦拭；

清潔，容易和清掃混淆，主要是在清掃基礎上提高一個檔次，定期的進行管控；

素養，好理解，但不容易做到，主要是前4個不好堅持下去。

先有整理，後有整頓，再有清掃，清潔，最終要達到的是素養

如何做到5S

最主要的就是堅持不懈。曾聽過一個故事，是要求擦桌子，桌子擦拭的標準是10遍可以擦乾淨，如果日本人做，可以長期的堅持下去，每次都是10遍，而中國人則不一樣（沒有詆譭的意思，大家都可以理解），第一天10遍，第二天9遍，第三天8遍，後來可能幾天1遍，因為桌子看上去沒有那麼髒嘛！是可以理解的，可以理解是最不可理解的事情，最好的方法就是進行評比，評選出最優的，其他人員進行學習。

5S最終的目的

並不僅僅是整潔的現場，而是有幾層含義：1.給所有的員工傳遞一個正能量，公司形象好，要求標準高，而且工作環境好；2.保持高標準的心理，對基礎的東西都要求這麼嚴，更何況產品的質量呢？會更加的用心；3.磨鍊人的意志，形成習慣，對不好的能立即發現與整改，個人與集體都受益。

貴在堅持

無論是什麼事情，只有堅持下去，才會有好的結果。只有全員的參與才能取得更好的成績。

注意事項

5S不是知識，而是應該做的事

持之以恆的做，提升現場管理能力